沃尔玛中国“入乡随俗”

8月份前半个月内,一直抵制“工会文化”的零售巨头沃尔玛,在中国的9家分店完成了组建工会的工作。沃尔玛在中国全部的60家门店不久都将完成工会的建立。在工会问题上的让步,将成为沃尔玛中国继续深入发展的润滑剂。过去一直抵制建立工会的时候,沃尔玛备受中国媒体诟病;而在建立了工会之后,沃尔玛就变成了一家“负责任”的跨国公司。经过了近两年的博弈,全国总工会艰难地攻克了沃尔玛这个堡垒。全国总工会计划年底前将外企在华设立工会的比率提高到60%,明年年底之前达到80%的目标。全总的数据显示:在中国的外商投资企业法人单位15万余家,目前…     

沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

抵制沃尔玛?

对于沃尔玛来说,开店成功不算是什么新闻,但这个商业巨无霸在哪个地方开店失败,却很容易引起媒体的关注。 日前,美国加州一个只有11万居民的小镇英格伍德,因为成功抵制了沃尔玛的“入侵”而一夜成名。为了攻克英格伍德,沃尔玛在18个月的时间里使用了各种手段,但最终在当地居民的投票表决中受挫。     

沃尔玛走出天天低价篱墙力推绿色革命

目标在2013年前实现总体包装用料减少5%要求与之联系的中国2万家供应商行动起来减少包装竞争让沃尔玛遇到了瓶颈,就在这个时候,这位全球老大哥走出“天天低价”的篱墙,力推绿色革命来获取民心。据《第一财经日报》报道,就在科学家提出全球变暖90%是人惹祸的警告之时,沃尔玛全球总裁兼首席执行     

正宝斋

公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥和波多黎各。员工总数达 103.5万人,其中国际员工22万人。 天天平价始终如一。方法是:尽可能降低产品的进价。降低营业成本,实行“反消耗战”。实现采购本地化,建立现代物流配送中心。让顾客永无后顾之忧。沃尔玛毫不犹豫的退款政策,确保每个顾客永无后顾之忧。沃尔玛有四条退货准则:1.如果顾客没有收据——微笑,给顾客退货或退款; 2.如果你拿不准沃尔玛是否出售过这样的商品——微笑,给顾客退     

博客:公关新游戏

以博客为代表的数字社会媒体的兴起已经悄然改变了舆论产生和传播的规则。已经越来越成为互联网主流应用的博客能够成为企业公关工作的一个新的理想平台吗?最近发生的一个事件让这个问题的答案平添了一些悬疑。世界上最大的独立公关公司爱德曼在为沃尔玛提供服务时开设了一个叫做“环美沃尔玛购物记”(WalmartingAcrossAmerica)的博客,内容是一对自驾车爱好者的中年夫妇,讲述他们从一个地方的沃尔玛到另一个地方的沃尔玛购物的经历,基本上是说沃尔玛购物体验是如何美好等等。但是很快就有人揭发这对夫妇实际上是爱德曼付费安排的,这一消息…     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

采购商与国内生产企业协商制定用工守则

“企业的社会责任,是企业继价格竞争、质量竞争之后,新一轮国际竞争的主要标志。”2004年12月5日,由《中国经营报》主办的“中国企业社会责任与竞争力”论坛吸引了浙江省市的众多企业负责人。国务院研究室副主任侯云春的主讲,更引起了业界的高度关注。在去年跨国采购大会上,杭州市一家生产纸制品的企业, 好不容易与沃尔玛初步达成了提供2000万只纸杯的意向。然而,企业还没高兴几天,沃尔玛就单方面取消了供货协议。原来,在沃尔玛前往企业进行实地考察时,发现该企业的厕所环境、生产车间的安全设施不符合沃尔玛供应商的标准,于是, 一张巨额买单就此夭折。     

沃尔玛启动“包装瘦身”计划

一个水果箱由彩色印刷改为简单的黑墨印刷,可以为超市节省多少成本？沃尔玛中国区鲜食总监黄丰均的答案是：每个箱子可以节省约0．8元,如果按照超市一年销售200万箱水果计算,相当于节省170万元。日前,出于环保和降低成本的目的,沃尔玛中国门店启动“包装瘦身”计划。     

战略创新为商业企业提供新思路

一提到经营模式,人们习惯提出学习沃尔玛的模式,或学习家乐福的模式。而我则认为:市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。沃尔玛的经营模式,如果可以克隆、翻版的话,那沃尔玛就不是沃尔玛了,大家就都变成沃尔玛了。——黄国雄     

云端创业记

正一款突破3000万下载量的APP,官网要投入多少IT运维成本?100万?10万?答案是每月73块钱。这就是火到没朋友的"MYOTee脸萌",霸占了身边所有人的微信头像,下载量突破3000万,日增300万人刷脸。而它的创造者是一个地道的90后团队。脸萌、超级课程表、为知笔记……越来越多的年轻人选择移动互联网实现创业梦想。他们除了具备蓬勃的创新想法和冒险精神外,也更愿意借助新的技术比如云计算来帮助自己在创业道路上跨越障碍,弯道超车。     

企业家管理成功十大信念

<正>山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇,是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间,将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志"全球500     

路况信息APP

安卓市场中路况信息的APP应用有近30个,苹果App Store上的路况信息APP数量更是呈急速上升的趋势。早在2010年,城市道路交通信息服务就已经崭露头角,涌现出了一批交通信息服务商,但由于技术不成熟以及不良的应用体验,使这一波热潮仅持续了短短几个月。随着语音识别技术和动态路况规划等技术的成熟应用,新一轮路况信息APP正在来临,而在其背后,是城市交通信息服务整条产业链的迅速发展。     

外刊速览

The New York Times 2006年8月2日沃尔玛败走德国沃尔玛始终没有征服德国罗兰·克戈尔正在德国西部城市威斯巴登的一家沃尔玛零售店里闲逛,就在3天前沃尔玛宣布全面撤出德国。克戈尔有     

上海昆剧团：培养一种生活方式

当时尚先锋APP与已经有600多年历史的昆曲真正碰撞到一起时，“冲突”产生了。上海昆剧团想把APP作为一个切入点，希望让更多的人通过这个点进入到昆曲的世界里来；然后再把APP当成一种粘合剂，让进来的这些人了解、     

读懂沃尔玛 沃尔玛高层总结的成功策略

在国内流行最广的关于沃尔玛的书是山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。读英雄的传记可以使人的向上精神受到鼓舞,但读一个受到褒奖的英雄人物的自传是肯定不会找到成为英雄的方法的,看问题的角度和写书的目的都使这样的书有一定的局限性。现在我们面前的这本《沃尔玛策略》则有些不同,它可以较好地帮助我们从经营的角度理解沃尔玛,因为作者是一位前沃尔玛的高层管理人员,而且跟山姆·沃尔顿本人有过一段不错的共事经历。作者在书中既有对历史掌故的记述,也有对山姆在世时的沃尔玛具体经营方法的分析和总结。读了沃尔玛的书,我们还必须认识到,…     

沃尔玛:天堂还是地狱浪莎决裂事件思索

"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单!     

沃尔玛的低碳采购脉络

沃尔玛(中国)全球采办部织物组主任陈杰,曾是纺织工程师,在纺织行业工作已经30余年。陈杰介绍,目前沃尔玛在全球有8000个店,有220万员工,覆盖着15