“同心”文化怎样同心

文化聚合效应难以满足企业发展需要 年轻员工恋城、恋家情绪增长.近年来,一些建筑企业招聘的大中专毕业生,即便是来自农村的学生也不太愿意到偏远的地区从事艰苦的工程施工,不太愿意离开城市太远.而且,很多80后的年轻员工因为是家中独子独女,父母希望他们能在身边工作,相互照应,以后能老有所依;子女希望能在父母身边得到更多关爱和帮助,也希望能为父母尽孝.所以,年轻员工中恋城、恋家的情绪有增长趋势.     

三问“机器换人”

"机器换人"正在从一个概念化的词汇,成为全国两会、制造业大省的热门话题。早在全国两会开始之前,广东在召开新一年地方"两会"时,从省长朱小丹所做的报告,到政协委员的提案和发言,均不难发现"机器换人"的高曝光率。广东省长朱小丹作政府工作报告时两度提到相关词汇:"推进工业机器人、3D打印等技术及其应用产业化发展","加快珠三角地区‘机器换人’步伐"。     

“三度”服务赢得“零投诉”

正国网四川电力乐至县供电公司认真践行"人民电业为人民"服务宗旨,履行供电服务承诺,从细节抓起,从客户的感知度提升供电服务质量,坚持"三度"金牌服务,赢得当地用电客户的广泛赞誉。2019年,公司宝林供电所成为国网资阳供电公司唯一一个"零投诉"供电所。     

“干群三同”为“三集五大”改革提供思想动力

本刊记者在《人本管理的乳山实践》一文中,对乳山公司近年来在其内部实行的"干群三同"的企业管理举措进行了详细的剖析,包括"干群三同"企业文化建设的背景、实践思路、推进过程以及实施效果。"干群三同"是乳山公司人本管理的核心,这一管理举措的应用,对提升乳山公司综合管理水平和能力、迎接"三集五大"改革、创建优秀企业打下了坚实的基础。本刊记者对乳山公司党委书记马廷学进行了专题约稿,以帮助读者更好地了解"干群三同"文化建设思路和管理理念在乳山公司的应用。     

印建安：“三问”学习型组织

可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程…     

天镇:架起干群“连心桥”

<正>姜后屯村位于山西省天镇县南高崖乡西南部大山深处,距离县城45千米,全村共334户879口人,其中建档立卡贫困户143户297人。村民主要收入来源为种植业、养殖业以及惠农政策各项补贴(补助)等。国网山西电力天镇县供电公司(以下简称"天镇公司")党支部全体33名在职党员主动请缨深入贫困山区与贫困户     

“三个转变”赢得矿区信访稳定新局面

平煤投资有限责任公司是原内蒙古平庄煤业集团公司与国电集团再组后主辅分离的产物。     

民情快速反应机制——干群“连心桥”

党的十六大报告明确提出:“要完善深入了解民情,充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,推进决策科学化民     

赢得“资本竞争”

现在的公司发觉它们自己不只是与对手在直接的产品市场上竞争,还要在日益国际化的舞台上为得到投资人的支持而竞争。资本竞争愈演愈烈。 竞争如此演变的一个原因是:机构和私有投资人把投资从一家公司转到另一家公司、从一个产业转向另一个产业或从世界上的一处转到另一处的环境变得宽松多了。公司财务业绩越来越透明化,信息来源越来越广泛,投资人可以通过互联网及时、方     

赢得老板“欢心”

CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。     

缘何赢得“黄山杯”

合肥新客站是国家重点项目,主站房建筑面积33181平方米,由安徽省建二公司承建。工程于 1994年 6月开工,1995年12月竣工,历时18个月,比定额工期提前了1年,创造了国内同规模站房施工的最快速度。经省工程质量评审委员会验评,授予安徽省建筑工程质量最高奖——黄山杯。 安徽省建二公司创造高速度、高质量工程,主要做法如下: 一、充分发挥规模经营、集约化管理的优势。新客站主站房工程刚开工,公司便组成以     

渐入佳境的“同心文化”

经营指标屡攀新高,对标排名首获第一,培训基地功能齐全,“魅力襄电”好戏连台……如今的襄樊供电公司,呈现出朝气蓬勃、又好又快的发展势头。     

时尚三问

忽略了顾客需求和顾客价值,而企业内部的成本压力在市场冷反应面前节节溃败,这显然成了泡沫快速破裂的共同形式。无可奈何花落去,似曾相识燕归来。如果能用一句话来概括服装行业这几年风起云涌的市场和产业格局调整,这句话也许是不错的选择。最近几年,业界对于产业模式的实践     

湖北三问

限电！限电！限电！今年夏季媒体对拉闸限电关注和报道的热情如同今年夏季的高温，已是多年末有。不论是叹息声、质问声甚至是责骂声，拉闸限电给企业和百姓带来的烦恼和无奈，都是不争的事实，而这场全国性的大面积电荒带给宏观决策部门和电力企业的思考也是深远的。     

招商三问

招商三问明荣近年来，走出去、请进来招商引资已成为推动经济发展的重要举措之一。然而，招商引资中的一些值得注意的问题却需要我们三思：大多空手而归，我们还去吗？怀着和外商面对面洽谈以取得最佳招商效果的愿望，这几年，出国招商成为一种时尚。但是，为数不少的招商...     

三问比亚迪

在未来15年到20年的发展中，在中国汽车市场已成为世界第一大汽车市场的客观历史条件下，比亚迪如何成为世界汽车的第一品牌或第一产业集团？     

三问上网本

从诞生的第一天起，上网本就饱受争议。有人十分喜欢它，也有人异常讨厌它；有人认为它会“长寿”，也有人认为它活不到明年。所有的争议其实都可以归结为以下三点：     

三问执行力

如何认识执行力从字面上不难理解,执行就是落实,执行力则是落实的力度。这只不过是一种初级的理解,实际上,执行力的内涵无限丰富,外延无限广阔。     

三问钱成锡

出租车载着我们向钱成锡位于上海市普陀区翠竹楼别墅园的办公楼驶去。在即将到达目的地的时候，中国包装报上海记者站站长、资深记者缪惟民突然手指着车窗外面对我说：“你看，那就是上海国际包装印刷城！”