“这就是世界一流水平!”

<正>重点探井上钻前,至少经过从基层研究院到集团总部领导专家4轮严谨详细的论证,这是保证探井成功的一个重要因素。勘探分公司在四川盆地共部署实施"1字号"探井27口,63%钻获中高产工业气流,而全球"1字号"探井成功率不到30%。集团公司领导高度肯定:"这就是世界一流水平!"所谓"1字号"探井就是在一个新的勘探区块,实施的第一口预     

采油:“井站是我家,油井是我娃”

正江苏油田真10采油班:成立于1975年4月23日,是江苏油田的第一个井站。这里产生了江苏油田第一个女子采油班、第一个女劳模、第一任女队长、第一个女厂长,培养出8位局厂级劳模,以及13位采油技师。真10班组共有员工16名,管理着7座计量房90口油水井,日产原油160多吨。在"足下永是起跑线,精细管理再争先"的精神指引下,班组员工学技术、钻业务、提素质、增效益,班组多次获     

敢摘钻塔“明珠”的人——记全国劳模、江苏油田定向井专家李根奎

江苏油田地下复杂小断块油藏构造犹如被打破了的“金盘子”。一名年轻的科技工作者运用“定向井”技术,将地层下油藏巧妙串连起来,为水乡油田打出了一口口高产油井。他就是李根奎,江苏油田钻井处工程技术服务中心副主任,高级工程师,一名享誉石油行业的定向井专家。1999年全国“五一”劳动奖章和2000年全国劳动模范称号获得者。工作17年来,李根奎负责和参与完成的定向井有400多口,占江苏油田同类井总数的60%以上,合格率100%。     

江苏油田西部油气勘探入佳境

目前，江苏油田在新疆准噶尔盆地江苏探区完钻的18口探井中，已在15口井分别见到不同程度的油气显示，获三级石油地质储量9000多万t。投入西部大开发4年来，油田已形成了石油工程，生产辅助，后勤服务多点开花，市场份额逐步增大的良好格局。     

“硬”了基层 “火”了企业——江苏油田“比学赶帮超”促效益纪实

今年头3个月,江苏油田生产经营呈现出喜人态势.这是江苏油田以精细管理为抓手,开展"比学赶帮超"活动成果的缩影. "比学赶帮超"与抓好三个层面工作组结合     

一个人的坚守

正距厂部130公里、距黄海仅18公里。台七站——中国石化江苏油田最边远的一座井站,坐落在黄海之滨的"孤岛"上。这个偏僻的井站少有人来,连买袋盐都要跑40分钟的路程。董建光,江苏油田采油一厂一名普通的采油工,已在这儿坚守了10个年头。台七站诞生于本世纪初江苏油田李堡会战之时,最多时15人,管辖7口油井、6口注水井。随着自然资源递减、全球油价断崖式下跌、油田发展方式的转变,眼下这个站只留下1人值守,管辖3口油井、4口注水井。     

数字油田好处多——江苏油田推进信息化和工业化深度融合纪实

<正>有了信息网,江苏油田职工的眼睛"亮"了,耳朵"长"了,神经"活"了。坐在江苏油田试采二厂采油九队中控室,轻点鼠标,采油队85口油井运行情况一目了然。在钻井处调度室,打开大屏幕,通过视频监控系统随时可以看到井队现场施工及设备运转情况。借助勘探开发一体化数据中心及业务协同平台,开发人员3分钟就可以查到一口井的详细资料,这在过去可能需要3天。     

创新抓实“三步走”齐心趟过“寒冬期”

2015年原油价格的大幅跳水让石油企业面临前所末有的考验,机制体制的变化、产量成本和队伍稳定等方方面面的问题让党建工作面临异常严峻复杂的形势。在文中以江苏油田采油二厂所采用的"齐步走"、"稳步走"、"快步走"进行详细探讨,以期为采油企业走出"寒冬期"提供借鉴。     

征战国际钻井市场收获了什么?--江苏油田卡塔尔项目五年风雨路启示

2004年10月份，江苏油田卡塔尔钻井项目圆满结束。11月28日，参与这个项目施工的50106钻井队，又转战到中石化重点探井徐闻1井。在5年征战国际钻井市场的风雨历程中，除经济收入外，他们还收获了些什么呢?     

一个“知识型”员工的足迹

46岁的江苏油田员工田明,从1989年至今,累计完成技术创新成果28项,获国家专利4项,解决了大量生产难题,创效6800多万元。油井射孔测试过程中,有一种用于录取地层资料的压力计,因射孔爆破瞬间产生的高压,损坏率很高,严重影响对油气藏的准确评价。江苏油田曾在一年时间里射孔施工27井次,使用压力计108只,损坏率达到16.6%,耗成本70多万元。对此,江苏油田员工田明研制出一种"压力计过载保护器",投入使用后,压力计损坏率降为0,创效超千万元。该装置荣获中国石化技能创新成果一等奖,获得国家专利。     

特高含水油田的“硬稳定”之路

正7月25日,江苏油田针对真武特高含水油藏部署的侧真183井,措施后连续5个多月保持日产油20吨以上,展现了老油田蓬勃向上的活力。截至目前,真武油田累计产油746.4万吨,成为江苏油田累计产油贡献率最高的油田。近三年来,真武油田日产油稳定在200吨左右,自然递减率控制在6%以下,采收率由36.4%上升到37.4%,实现特高含水油田产量硬稳定。     

“沈教头”的带徒经

<正>"不服我没问题,服我徒弟就行!"说起自己的徒弟,沈剑满脸自豪,比自己拿了大奖,披红戴花更高兴。江苏油田采油二厂黄马采油管理区的沈剑,是采油、集输工种的技术教练,多年来带出很多徒弟,被大家尊称为"沈教头"。今年50岁的沈剑,有29年的工龄,23年的党龄。29年来,他的技术革新成果数不胜数,为油田创效做出了     

油田上空闪烁的“北斗”

正江苏油田建成北斗卫星应用平台,将固定设施和各类生产运行数据编织成一个"天网",实现了油田管理信息化,成为全国首家北斗系统民用化的石油企业。2016年1月底,江苏油田勘探开发生产卫星技术综合应用示范项目(简称北斗卫星示范应用项目),通过吉林省发改委在扬州基地组织验收委员会的验收,并受到充分肯定和高度评价。北斗卫星导航系统("BDS")是中国自行研制的全球卫星定位与通信系统,是全球卫星导航四大核心系统之一。系统由空间端、地面     

常唱“安全曲” 平安你我他

"儿子,在你工作的时候,一定要遵守安全生产规章制度!""老公,工作再忙,安全别忘;只要做好‘两穿、三戴’,安全就有保障。""安全生产是家庭幸福的基础,保重身体、平安回家!"走进江苏油田采油一厂4队驻地,最先跃入眼帘的就是宣传栏上的职工亲属安全寄语。这些温馨朴实的话语,提醒着每一名在岗员工:安全工作一刻也不能放松。这是江苏油田打造安全文化、构建平安油田的一个缩影。     

“石油老兵”的奔跑人生

<正>生于1953年7月的徐皖清,是江苏仪征人,1972年当兵入伍,1975年入党,1978年转业到刚刚成立的江苏油田试采二厂,成为一名光荣的石油人。老徐说,他这一辈子干过天下最苦的两件事——当兵和当石油工人。虽然苦,但也最有意义。石油人的经历给他钢铁般的意志,也给了他强健的身体,为他的人生长跑打下最好的基础。6年军龄、35年工龄、38年党龄,老徐这个"石油老兵"有着值得骄傲的资本。"人生最美夕阳红"。2013年,退休后的徐皖清坚持长跑训练,参加了全国大大小小十多次半程和全     

吐哈油田勘探开发研究院在哈部署k11井获高产

<正>2014年4月10日,从哈萨克斯坦传来消息,由吐哈油田勘探开发研究院海外研究人员部署在ket区域走滑断裂带的重点探井k11井获日产138t的高产油流。k11井是走滑断裂带上的第一口成功井,为甲方油气勘探开辟了新战场。Ket区域走滑断裂带油气聚集规律长期不明,此前已钻4口探井均失利。科研人员通过论证该区构造、储层、油气运移等条件后,发现卡拉套走滑断     

为了水乡油田天更蓝水更清

正江苏油田坚持环保优先理念,以绿色油田为目标,精细管理为主线,环境文化为引领,实现环境保护与生产经营的协调发展,被国务院发展研究中心誉为"中国花园式油田"。烟花三月,水乡油田变成花的海洋。从空中俯视江苏油田,洪泽湖、高邮湖、邵伯湖等湖泊如颗颗珍珠,点缀其间,耀眼夺目。这里是南水北调的东线源头,京杭大运河似绿色绸带,舞动在油区中间。2000多口油井分布在花海和绿色的田野中,美不胜收。     

石油经济大事记(1995年1～2月)

1月份 4日 切尔诺梅尔金已签署一项决议,解除俄政府对原油和油品出口的管制。原油和油品出口配额和许可证从1995年1月1起废除,并降低出口关税。 5日 我国东海对外合作区第一口探井于1994年12月31日正式开钻,从而宣告我国东海海域大规模的海上石油钻探作业开始全面实施。正在钻探的这口探井位于温州市以东约200公里海面,由中国海洋石油东海公司与美国德士古公司(集团)合作。到今年底,中国海洋石油东海公司将与美国、日本等外国石油公司合作,在我国东海对外合作区连续钻探11口探井。     

“老井”换“新颜”——连续油管工艺技术在老井复产稳产中大显身手

<正>在油气采输过程中,发生因产层出砂堵塞油管等情况的老井,若采用常规修井,可能压漏地层、污染产层,且时效低、成本高、风险大,西南石油工程公司井下作业分公司针对这些难题,采用负压冲砂、定点解堵、速度管柱等连续油管工艺技术,减轻了产层污染与伤害,在采输领域屡立奇功,安全高效地让一口口老井重新焕发青春活力,可谓"老井"换"新颜",为西南油气田上产、稳产创造了一个     

细 特 实 打造“铁人式红旗队伍”

大庆石油管理局钻探集团钻技公司固井分公司六中队是一支有着光荣历史的队伍。自1986年2月组建以来,先后获得中油集团公司“银牌队”、黑龙江省“创新示范岗”、大庆石油管理局“金牌队”、“基层建设标杆队”、“铁人式红旗队伍标兵”、“先进党组织”和大庆钻探集团“铁人式红旗队伍”等多项荣誉。六中队现有职工54人,能独立完成大型探井、深井、疑难井、水平井等各类井型的固井施工任务。几年来,六中队向大庆1205和1202队看齐,狠抓队伍建设,在管理上求“细”,在服务上求“特”,在关心职工上求“实”,努力打造“铁人式红旗队伍”,年固井能力达到1000口以上,年人均固井20口左右,实现年人均产值100万元。