强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

做“实”思政工作要领

<正>积极探索新时期企业思想政治工作新模式,找准切人点、解决实际问题,实现思想政治工作由"虚"向"实"转变是我们不断探讨研究的课题。认真剖析不足,从实效性、创新性、科学性等方面,掌握方法和技巧才能将思想政治工作做实做细,提升企业核心竞争力统筹兼顾。科学发展观以统筹兼顾为根本方法,思想政治工作在处理     

“四个坚持”做实基层纪检监察工作

<正>新时期,国企基层纪检监察工作面临的许多新情况需要研究、新问题需要解决、新领域需要探究,纪检监察部门必须坚持围绕中心、服务大局,保障、服务和促进企业科学发展。近年来,新疆油田公司采油二厂认真研究新形势下党风廉政建设和反腐败工作的时代特点和规律,并结合企业实际,扎实开展"四个坚持",不断加强纪检监察工作,在有效履行党风廉政建设执纪监督责任方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果。坚持以廉洁风险防控为突破口     

关键是做“实”

随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的加快,各发电企业的领导越来越重视企业的经营管理工作,工作重心已由过去的生产型向经营生产型转变,成本管理成为企业领导探讨的热门话题,这是一件好事,是电力体制改革的必然结果。重视管理就要研究管理,针对新形势下企业经营管理中存在的问题,提出对策。目前,研究管理之风渐浓,编辑部收到的许多发电企业领导探讨管理的文章就是例证。但如何做“实”经营管理这篇大文章更值得研究。要想做“实”,首先对策要适路。发电企业面临的形势是相同的,要迎接竞价上网的挑战,面对的困难是不同的,每个企业都有自己…     

把“虚功”做实

他带头创新实施的“党员1＋1”活动,获江汉油田党建研究成果一等奖;他扎实推动基层“五小”建设,在江汉采油厂得到全面推广;他积极推行“党支部书记大谈心”活动,有效增强了全区基层党支部的战斗力.     

新形势下提升“三基”工作探索

"三基"工作是中国石化的精神财富和传家宝。随着深化改革、转型发展的持续深入,经济体制、经营方式、运行机制等内外部环境发生了深刻变化,在全面推进依法治企的背景下,营造了严、细、实的企业管理生态,传统"三基"工作面临着安全、环保、质量等方面标准更严格、监督更严苛、问责更严厉的诸多新常态的新挑战。必须以新的视角和思维分析全局,以新的举措和机制固本强基,从形式到内容、从内涵到外延不断赋予"三基"工作鲜明的时代特征,推动"三基"工作适应新常态、创造新常态。     

打造党建“三基”工作体系

<正>国网吉林省电力有限公司物资公司党委积极探索党建工作的新思路、新做法、新模式,充分利用党员占比达96%的强大优势,构建以思想引领、高效执行、价值提升为重点的"三基"党建工作体系,助力企业发展进入快车道。国网吉林省电力有限公司物资公司(以下简称"公司")主动担起企业核心战略资源支撑保障责任,为全省采购搭建一流的招标代理平台、全省电网建设生产经营提供高效优质的物资供应保障。公司定员118人,现有职工66人,长期面临人员不足、工作量大的形势。为解决这一难题,公司党委积极探索党建工作的新思路新做法新模式,充分利用党员占比96%的强大优势,把党建与经营     

江苏油田构建“三基”工作长效机制

江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实于，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。     

润物无声做实宣传教育工作

正靠涓涓溪流般的宣传教育工作,南平分公司全体干部员工实现了心灵上的"相通"和思想上的"共鸣",营造出干事创业的良好氛围。今年以来,针对闽北山区员工普遍存在的思想较为保守、狼性营销意识不强、安于现状、干事创业劲头不足等问题,中石化森美(福建)石油公司南平分公司积极探索新形势下宣传教育工作的新途径、新方法,努力引导广大干部员工走出去,勇于亮剑,主动争夺市场     

“六大员”工作机制做实和谐大文章

思想政治工作如何把准脉、俯下身、入心田,解实忧,走完“最后一公里”?从2013年下半年开始,冀中能源峰峰集团创新实施基层思想政治工作“六大员”工作机制,在基层班组设立政策理论辅导员、形势任务宣传员、企情民意信息员、心理关怀疏导员、矛盾纠纷调解员、文明规范监督员,以职工为圆心,以基层为基点,根往一线扎,劲往基层使,情往心中注,及时掌握职工不同时期的所思、所想、所盼,因地制宜开展一人一事的思想政治工作,取得了良好的效果.     

销售“先锋”打造三基工作“升级版”

<正>三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。面对日益复杂的成品油市场,三基工作必须结合新的实践,加以继承、运用和发展,各项基础工作才能更完善、更规范、更科学。邯郸销售分公司第一加油站(以下简称"邯郸一站")作为河北销售公司销量排名前列的"先锋站",本着"抓标准、重执行、做示范"的思路,不断加强标准化建设,精心打造优质现场,用心服务赢得市场,形成了一套具有加油站特点的三基工作深化机制,成为河北销售公司三基工作"升级     

思想政治工作要——理顺三个关系 实现三个转变

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,人们的思想观念和企业内部的诸多关系都随着经营机制的转换发生了巨大的变化。山西电建四公司通过“理顺三个关系”,“实现三个转变”,为企业改革创造了一个良好的环境。具体作法是: 一、理顺三个关系 第一、理顺了经理与书记、行政部门和政工部门的关系。 在几年的工作中,公司党政领导心心相印,配合默契,使企业生产得到发展,尝到了甜头。在工作中,公司党政领导共做姓“企”的文章,把发展企业,振兴公司;提高效益作为自己义不容辞的责任,不为“谁大”、“谁小”劳神,不被“位高”、“位低”困惑,有工作共同干,有困难共同当。党委全力支持经理的工作,求是排非,兴利除弊,确保行政政策的政令畅通无阻,确保经理以法实施行政管理。党委在工作中积极参与企业生产经营的决策和实施,为经理共同出主意、想办法,     

解决“三最”问题,促进“三基”工作提升

<正>"今年上半年,隆林县总共上报4113条需求,需求准确率为98.16%。""隆林县1~6月合同签订及时率是100%。"……近日,在百色供电局物流部门会议上,各专业口的专责汇报了隆林供电有限公司物资管理专业延伸工作完成情况。按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,今年以来,该局物流服务中心负责人及各专业口管理人员以     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

狠抓“三基”工作 提高企业素质

按照国务院关于“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,我们狠抓了以党支部建设为中心的基层建设,以岗位责任制为主要内容的基础工作,以岗位练兵为主要手段的基本功训练。主要做法是: 一、分析基层现状,把握提高素质的入手点我们在抓管理,上等级的过程中,对照国家二级企业标准,摆出问题和差距270多条,经分     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

理顺母子公司关系的三种思路

以规范化管理完善对子公司的管理办法以目标化管理完善对子公司的考核办法以重点化管理实现对子公司的高层次管理     

汇文化建设之力 夯三基工作之实

企业文化作为企业的灵魂支柱,是发展中不可或缺的动力之源。大庆油田的三基工作正是对油田优良传统的继承和发展,二者相辅相成、相互促进。大庆油田采油工程研究院（以下简称采油院）经过五十年的发展历程,研究攻克了一整套以分层开采为主体的采油工程技术难关,     

以“两册”管理促进“三基”工作

正石油工程公司通过"两册"编制推广,减轻基层负担,降低管理成本,提高管理效率,实现对基层简洁高效的管理。集团公司《关于强化提升"三基"工作的指导意见》,对新时期、新形势下的"三基"工作进行了详细阐述和具体安排,其中将编制和推广《基层队管理手册》和《基层队岗位操作手册》(简称"两册")作为