南网超高压公司广州局:安全生产表单化管理

南网超高压输电公司广州局在安全管理中首次提出"以降低员工执行成本为导向的安全生产表单化管理"理念和方法,即以表单为载体,反映工作任务流程,将大量文字制度溶入表单中,以表单体现制度,使员工在严格执行表单的同时遵守了规章制度,真正使安全制度"落地"。安全生产表单化     

我的设备我做主 我的班站我的家——广西崇左供电局金马巡维中心班组建设写真

"以前编制一个工作计划要半天,现在点点鼠标,30秒就可以完成。""多班组作业管理成功‘瘦身’,只用1个工作表单即可对整个工作进行管控。""利用PDA巡视系统,数据自动录入、自动归档,还会提示提醒修改风险评估库,效率提升70%以上。"作为广西电网公司班组建设规范化试点单位,金马巡维中心在班组建设中,将车间流水线管理方式、表单化管理等运用到班组管理中,依循"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信     

镇海炼化：实施表单化应急管理

正镇海炼化将现场应急预案表单化,将现场可能出现的问题一一列出,并在表单背面附上应急处置流程图。多年来,镇海炼化坚持国家提出的应急管理原则,建成了应急制度、应急组织、应急预案、应急队伍、应急保障的"五位一体"企业应急管理体系,全方位覆盖镇海炼化对外、对内的应急管理。该体系以提升实战效果为核心,在安全生产、环境保护方面发挥了重要的作用。     

“表单”在电气工作票中的应用——有效控制电气工作风险的途径

工作表单遵循、体现企业规章制度、规定、规程等,是制度有效执行的形式。表单应用图形、图片、表格、流程和祈使语句描述正确完成工作的步骤。 电气工作票流程中隐藏的不确定性是导致电气工作风险的根本原因,是制约电气工作票执行力提高的主要＂瓶颈＂。由于表单具有可操作性强、信息明确、执行成本低和涵盖执行过程的特点,在电气工作票流程中使用表单,可有效控制工作票流程执行中的风险。     

多维管理提升执行力

近年来,扬子石化分公司水厂学习借鉴台塑异常化管理、表单管理、创＂心＂管理等经验,推行问题管理、标准化操作与巡检,在提高员工执行力上取得显著成效。该厂净一装置荣获集团公司＂基层管理先进单位＂称号。     

分类管理与指导,稳抓规范化建设——专访广东电网公司农电管理部

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业的延伸,促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,实现"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的工作要求,为县级供电企业的创先奠定基础、铺平道路。2012年8月,南方电网公司在广东云浮组织召开了首次规范化建设现场会。会上,广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的阶段性经验和做法,进一步明确了规范化建设的重点在于供电所和台区。会后广东、广西、     

给制度“高压线”通上电

<正>好风气从"严"字中来。只有从严管理,从严落实,才能切实强化制度的执行力。安全制度是条"高压线"。但是由于种种原因,在不少地方安全制度这条"高压线"没带电,成了摆设,安全制度的执行力大打折扣。在从严管理年活动中,各单位大力强化制度执行这个关键环节,给安全制度这条"高压线"通上电,让每一项安全管理制度落到实处。严字当头,强化制度执行力要使从严管理落地生根,必须在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,在"细"字上勤雕琢,     

浅析采油基层班组“表单式”精细管理

<正>实施精细化管理是现代企业科学发展的内在要求,也是提升管理绩效的必然选择。按照长庆油田"坚持稳中求进,促进提质增效,实现5000万吨长期稳产和可持续发展"的总体思路,长庆油田超低渗透油藏第四项目部适应新要求,通过创建和实施基层班组"表单式"管理,实现全员、全面、全过程的精细化管理,有效提升了全员的执行能力,提高了岗位职责、标准制度的落实能力,促进了以班组为单位的现场管理的工作能力。稳中求进以转变管理方式增效     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

表单化管理在第二采气厂项目建设的应用与探索

在第二采气厂工程项目管理工作中要全面提高管理水平和层次，实现“体系化、规范化、标准化，”需要运用先进的表单化管理，融入系统化的管理思想，实现对表单流程化、信息化管理，固化工作流程，提高工作效率。     

从绩效考核向效能管理转变

一个可行的效能管理考核体系,应具备很多要素,比如公平、公正、科学、合理,但这些都不是主要的,也并不需要繁琐的考评办法,最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。效能管理是以企业发展战略为目标,以＂强化责任、突出业绩、提高执行力,提升管理水平＂为目的,以注重能力与结果为导向,以指标量化分值考核为基础,以侧重过程控制为保障,以＂月、季、年＂动态考核为手段,从绩效考核向效能管理转变,由综合评价转变为指标分值考核,效能管理考核表单化、分值化、具体化,     

提升业绩，先提升执行力

在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全     

创新管理 构建“大督办”工作格局

正构建"大督办"格局解决了重决策轻落实、重部署轻督察的问题,补齐了"强落实"的管理短板。增强执行力是提升国企管理水平的关键环节。中国石化积极探索创新督办管理,构建"大督办"工作格局,着力推进制度建设、运行机制建设、系统平台建设,工作成效明显,为加强中央企业督办工作积累了宝贵经验。中国石化总部机关近日启动践行"马上就办"工作,致力养成"今日事今日毕"工作习惯,提升总部效能。     

干部全生命周期“四化”管理

结合“萌芽、成长、成熟、成就和淡出（退出）”等阶段的干部全生命周期管理，从干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理“六个维度”着手，实现“四化”——“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”。     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

运用网络技术 推进信息公开

高桥石化积极推进信息公开工作,认真践行"制度加科技"预防腐败的理念,不断健全和完善权力制约机制,积极应用现代网络信息技术优化业务流程,固化管理要求,增强制度的科学性、操作性和执行力,减少制度落实过程中人为因素的干扰,初步形成了"权力在阳光下运行,资源在市场中配置,资金在网络上监管"的工作格局。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

有效推进“三化三有”惩防体系建设

<正>建设国家电网公司企业化、责任化、业务化,预防有力、监督有效、惩治有力的"三化三有"特色惩防体系,是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工作的重要举措。认真学习国家电网公司特色惩防体系的新观念、新思路,围绕企业"思想流、人员流、物资流、资金流、信息流"五个管理重点,以建立"干事、干净"的价值观念、制度体系为切入点,将惩防体系建设的各项要求有机融入企业工作之中,可以有效地推进惩防体系各项工作的落实。     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.