刘明明:心中有“三让”

<正>她是一名党组织管理战线上的尖兵,更是一名党建工作的行家里手,她用理想和信念,不遗余力地传递着党的声音,她用勤劳和智慧,全心全意地丰富着党建载体,更用探索和创新,不断融通党的建设与中心工作的管理壁垒,建立基层党建管理和责任落实的新模式,实现党建价值的"唐供创造"——她就是国网公司、冀北公司优秀党务工作者、国网唐山供电公司党委党建部党组织与统战管理高级师刘明明。让党建管理"响"起来"妈妈,今年你辛苦了,这个暑假我可以给你送     

心中有“主”

近来,有的石油公司在实行内部改革时,对中层干部进行了大幅度调整。过去一些最为吃香,被誉为“老黄牛”的干部被勇于开拓创新的“千里马”取代。这里“老黄牛”式的干部是指那些工作态度认真,工作作风踏实,工作成效显著,老老实实、     

“心中要有规则”

<正>规则的力量是无穷的!我担任农村供电所所长以来深深地感受到了个中内涵。2003年,我刚任河北省涞水县镇厂供电所所长,虽然在以前的工作岗位上也算是个硬     

制度“三贵”贵在何处

笔者最近去了一家业主的办公地点,发现那里有个特点,整个办公大楼里,无论是走廊还是办公室内,没有任何禁止吸烟的标识,却没有任何人吸烟,想吸烟的人都去了吸烟室。这种“景象”和我们常见的一些墙上贴满禁烟牌却烟雾缭绕形成了鲜明对比。谈及此事,董事长告诉我们,这是他们禁烟制度坚持的两贵——贵在长期坚持,贵在严格执行。     

严以用权是践行“三严三实”的核心

正严以用权、干事创业既是领导作风、领导方法,也是领导能力,始终贯穿着从严要求,充分体现着党性本色。践行"三严三实"要求,严以用权是核心。严以用权,就是要求党员干部坚持把住"总开关",坚持用权为民,按法律、按制度行使权力,勇于直面矛盾,善于解决问题,以如履薄冰、如临深渊的心态,对权力始终心存敬畏,善待、珍惜、用好手中的权力。用权不谋私权力是公器,不是自己可以任意使用的"私器"。领导干部要存有"权为民赋"的敬畏之心,牢牢     

第三章 心力管理从“修身”做起

<正>正如普罗泰戈拉在《论真理》中说的:"人是万物的尺度"。生产是人的生产,管理是人的管理,人是在生产和管理中得到自我实现的人,心力管理的起点也是做人。对领导力的探索和追求永无止境,而领导的德行才是其效力的基点。     

第三章 心力管理从“修身”做起

四、人生的意义何在？ 1921年,爱因斯坦在获得诺贝尔物理奖时发表了题为《我的信仰》的演讲,他说：＂人的命运是多么奇特呀!我们每个人在这个世界上都只作一个短暂的逗留;目的何在,却无所知,尽管有时自以为对此若有所感。＂＂要追究一个人自己或一切生物生存的意义或目的,从客观的观点看来,我总觉得是愚蠢可笑的。     

“年度大奖”花落谁家 评委心中有杆秤

2006～2007中国服装品牌年度大奖市场检验环节自去年12月全面开展并于日前结束。本届年度大奖的市场检验环节由网上投票、短信投票、市场调查、质量抽检和模块计算组成。新浪网专门开辟了"大奖"投票专题,由消费者进行网上投票,普华永道公司全程监控投票进程,并出具《网上投票排名报告》,数百万网民参与。短信投票数达到3万多。同时,由于去年的消费者问卷调查工作扩大了参评品牌在众多商业城市的影响力,提高了"大奖"活动的知名度与群众参与性,体现了"大奖"市场检验的原则,因此,今年主办方将调查城市从去年的12个增加到15个,接受了1500名普通消费者的检验,对入围品牌进行了更广泛、全面的调查。     

“诚信”贵在“常态”

有专家指出，21世纪现代企业的战略重点之一是尽一切可能创造强势品牌，而建立强势品牌的基础是信用，是靠信用凝聚起来的用户忠诚度。因为市场经济是信用经济．只有信守承诺的企业和品牌才能获得用户的信赖，才能拥有用户的忠诚度，从而赢得市场占有率。     

党员“三带三有”保安全

国网福建省电力有限公司将乐县供电公司(以下简称“将乐公司”)强化党员价值创造,以“三带三有”工作机制落地实施“党建+安全生产”工程,以头雁带动群雁,为筑牢安全生产防线注入“红色动能”。党员“三带”筑牢安全堡垒党员带头不违章。将乐公司创新开展“3分钟党员讲安全”微课堂,在作业现场实行“一徽一帽”(佩戴党徽、安全帽),量化“党建+安全生产”标准,党员积分低于90分的列入C类,取消年度推优荐优资格;支部积分低于90,取消“先锋党支部”评选资格。     

新时代推进能源革命要做到心中有“数”

<正>推动能源绿色低碳转型,建设清洁低碳、安全高效的能源体系,应在推进能源供给革命、能源消费革命、能源技术革命、能源体制革命、加强国际合作等方面做到心中有“数”,走出一条符合我国国情、适应新时代要求的能源发展道路。新时代对能源行业提出绿色发展新要求。我们必须努力践行“绿水青山就是金山银山”的重要发展理念,牢牢把握“良好生态环境是最普惠的民生福祉”的精神,持续推进能源四个革命和国际合作,做到心中有“数”,推动建设清洁低碳、安全高效的能源体系,走出一条符合我国国情、适应新时代要求的能源发展道路。     

正心修身提升精神“钙质”

<正>2015年5月29日,集团公司党组书记、董事长王玉普对中国石化"三严三实"专题教育活动进行动员部署,标志着"三严三实"专题教育工作在石化系统正式启动。活动开展以来,贵州遵义石油分公司自觉践行"三严三实"要求,深入查找和解决"不严不实"的突出问题,精心组织好、开展好专题党课教育活动。"不严不实"的突出表现6月2日,贵州石油公司党委书记尼进为全省党员干部上了一堂生动的廉洁修身党课,要求全省各地     

百姓心中有杆秤

5月31日24时,为期一个多月的个税修正案征集意见结束了。收到的意见建议超过23万条,创单项立法征求意见数之最。像此次个税改革这样长时间地被反复讨论的,堪称史无前例。从年初温总理与广大网友在线交流表示,政府将把提高个税起征点作为年内改善民生的第一件实事,到4月下旬全国人大常委会初次审议个人所得税法修正案草案,并向社会大众公开征求意见     

心中有一个天堂

每走到街角，都能闻到一股浓浓的炒瓜子香，这香让下班疲惫的我知道，家，不远了!经过这里，就会看到女儿的笑脸、还有母亲做好了饭菜在等着我。做生意的是一对勤劳的夫妇，不辞辛劳，不论冬夏，诚诚恳恳。下班的人们流水样的走过这里，没有人正经瞧上他们一眼，有时赶上下雨、下雪，生意会异常冷淡，周围的小摊也因为天气的原因不出来。     

心中有一个天堂

常常会被一些不经心的事物感动。譬如一缕轻烟,一朵雨花,一只忙碌的蜜蜂,或一只翩然的蝴蝶,再或是一声圆润的鸟鸣……有永恒也有瞬间,但这又何妨,生命最微妙的音符也会拨动我的心弦。只因为我所听的,所看的,所触摸的,无一不是生命强有力的呼吸,是生命形象和脉博。     

“蒙西模式”贵在敢为人先

改革本身就是创新,深化电力体制改革就是要朝着市场化方向进一步创新。改革不能一劳永逸、浅尝辄止,更不能故步自封、画地为牢。只有不断地创新、不断地突破,才能积蓄强大的动力,驱动“电改”的版本迭代升级。蒙西现货模式横空出世,骤然给沉闷的电力现货市场建设注入了新的强劲活力,从而,搅动了一池春水。它或许会成为深化电力市场改革的又一破冰之举,在我国电力市场建设中留下深深的“蒙西”烙印。     

“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

对待“顶牛”有三招

基层党支部书记在日常工作中免不了遇到好“顶牛”的职工,处理不妥,影响同事间的感情,影响队伍团结,影响整体工作的开展。实践告诉我们,对待好“顶牛”的职工要运用让“牛”、解“牛”、牵“牛”这三招。     

对待“顶牛”有三招

基层党支部书记在日常工作中免不了遇到好“顶牛”的职工，处理不妥，影响同事间的感情，影响队伍团结，影响整体工作的开展。实践告诉我们，对待好“顶牛”的职工要运用让“牛”、解“牛”、牵“牛”这三招。