将预算管理融入企业文化

预算管理与企业文化两者表面看似不相及，但如果它们能够虚实结合、刚柔相济、兼收并蓄，将会在和谐中取得事半功倍的实效。     

将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口,抓住这个突破口,就会发现企业管理工作中存在的短板,就能衡量出企业管理工作的现状和基础,我们必须重视成本工程工作,在工作中认真加以研究、解决和落实。     

将地域文化特色融入企业文化建设

电网企业在企业文化建设中，如何将地域文化融入国家电网企业文化，是基层领导需要深思的一个问题。     

将廉洁文化有机融入企业经营管理

《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》明确提出:要大力加强廉政文化建设,积极推动廉政文化进企业,引导企业廉洁诚信、依法经营。按照这一要求,我们必须     

将井冈山精神融入企业文化建设

井冈山精神包括坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利等内涵,是中国共产党人的宝贵精神财富,也是中国人民的精神瑰宝。井冈山精神中坚定信念等内容与企业精神异曲同工。现代企业的发展需要一流的企业精神,因此,在新的历史时期弘扬井冈山精神具有鲜明的时代意义。作为大型央企,中国石化不仅承担着保障市场稳定和能源安伞的责仟,更有责任和义务以实践证明中国特色社会主义道路的优越性和正确性。     

将企业文化融入员工的思想

六安供电公司在企业文化建设过程中,注重文化建设的创新,既在大的思想方面做好指引,又在小的执行方面做好支撑,努力打造“心相通、情相融、力相合”的团队,形成“人企和谐,人际和谐,人机和谐,人境和谐”的氛围,达到依靠文化力提升企业竞争力的效果。     

中国石化企业文化遐思

集团公司自1998年成立以来，上中下游加快融合，百万职工互相学习，亲如一家，“爱我中华、振兴石化”的企业精神，已成为激励人们建功立业的巨大精神动力。当新的纪元开始的时候，如何继承和发扬原有的企业精神，并在新形势下不断创新，充分体现市场经济的意识，体现经济全球化的观念，集团公司党组经过深思熟虑，提出要建设新的企业文化，其经营理念是：“竞争、开放”，经营战略是：“扩展市场，增加回报”，经营宗旨是：“公司利润最大化，股东回报最大化”，经营机制是：“外部市场化，内部紧密化”，经营准则是：“规范、严谨、诚信”…     

中国石化企业安全文化建设探讨

中国石化企业因其自身的特殊性质,在安全措施与管理方面应采取积极有效的应对措施,以确保能够建立相对安全的工作环境。企业以人为本。要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行,就必须建设好、使用好安全文化。因此,根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。     

培育具有中国石化特色的企业文化

创新完善初步形成的中国石化企业文化，必须在坚持继承精华、开拓创新原则的基础上，以发展、辩证、开放、全面的观点创新和完善企业文化。要根据我国的国情，加强以诚信为重点的思想道德建设等内容，处理好企业与各方面的关系，塑造良好的企业形象。要注意研究中国石化与中国石油、中国海油的区别，不断丰富“中国石化”的品牌内涵。     

积极推进中国石化特色企业文化建设

企业文化建设作为先进文化建设的重要载体,是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺少的重要组成部分。从物质文明建设的角度来看,企业文化建设是加强企业管理、增强企业竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设的重要手段。     

将精神文明建设融入企业发展

近年来,国网黑龙江省电力有限公司鸡西市郊区供电分公司(以下简称“鸡西市郊公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把精神文明建设贯穿于管理、经营、生产的各个方面,有力地推动了生产经营工作健康和谐发展。企业先后荣获全国青年安全示范岗、黑龙江省级文明单位标兵、省级先进党组织、省“五一”劳动奖状、市级先进党组织、市文明再创建活动先进单位等荣誉称号。     

将企业梦融入中国梦

“实现中国梦必须凝聚中国力量。”这是习总书记在十二届全国人大一次会议闭幕式上的讲话中的内容,铿锵有力,提振士气,不仅给中国未来的发展寻找到一个方向．也为企业未来的发展指明了方向。习总书记这一重要论述,对于统一思想、凝聚力量,实现中华民族伟大复兴．具有十分重要的意义。对于名莎企业而言,企业梦的最终实现,需要发扬打拼精神、创新精神,需要凝聚全体员工的力量。     

将安全文化融入员工的价值理念

电力安全现状表明，技术措施能够保证企业中低层次的基本安全，制度管理措施能够保证较高层次的安全，而要从根本上实现电力企业的安全生产和运行，就必须加强安全文化管理。     

将军营文化植入企业文化

俗话说商场如战场。当代企业中把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业,使企业理念和军魂精神相结合,对企业的日常管理像部队一样实行军营化管理的愈来愈多。据统计,中国排名前100位的企业中,实行军营化管理的占70%,像联想、海尔、华为、万科、科龙、杉杉等等,这些企业的领军人物中,300多人有从军经历。     

竞争开放规范诚信--中国石化企业文化谈

中国石化一直十分重视企业文化建设。多年以来，他们以国家、民族振兴为己任，大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的企业精神。这一企业精神体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念，体现了与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的战略定位，体现了石油石化职工知难而进，奋发进取的改革创新精神，体现了石油石化职工团结凝聚、同舟共济的团队意识，对凝聚人心，催人奋进，激励广大石化员工立足岗位、建功立业发挥了巨大作用。     

融入国网企业文化体系推进企业和谐发展

企业共同的价值观决定着企业员工的思维方式和行为方式。近年来,福建省漳州电业局主动融入国家电网企业文化体系,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,按照福建省电力公司“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条,坚持“情系万家灯火,用心点靓漳州”的服务理念,深入实践“内推红旗管理强素质,外创人民满意供电单位塑形象”的管理理念,有效地推动了企业又好又快和谐发展。     

湖北鄂东万通：将信息化融入企业经营

2000年以前，湖北鄂东万通印刷有限公司（以下简称万通印刷）还是当地一家不起眼的印刷企业，经营对于企业来讲就是想方设法完成印刷指标，具体市场变化会对经营带来什么影响、竞争对手的进展如何、企业经营战略是否能够执行、经营中采取哪些策略且如何及时调整等问题根本无人问津。久而久之，滞后的经营管理开始制约企业的发展，然而庆幸的是，企业高层意识到了此时企业改革的必要性，开始大刀阔斧地进行改革。     

将绿色责任融入企业发展理念与实践

多年来,中国石化作为联合国全球契约的领跑者,始终坚守主动增加对环保所承担的责任、采用预防性方法应对环境挑战等契约原则,努力实现经济发展和环境保护的平衡. 实施绿色低碳战略,提升环境保护理念 在中国石化近30年的历程中,"绿色低碳"始终是企业改革发展实践的关键词.     

胜利油田将创建绿色企业融入生产经营全过程

初春的渤海湾,一片繁忙。水面之上,一段8.48公里长的进海路,架起青东5海油陆采平台与防潮大堤的桥梁。水面之下,无缝钢管搭建的平台框架,又为海中洄游的鱼类开辟了绿色通道,也成为鲈鱼、芦花鱼等海鱼鱼苗的栖身之地。胜利油田积极践行绿色企业行动计划,将绿色发展理念融入油田战略规划,植入管控体系,构建起绿色企业标准体系、制度体系、流程体系,促进油田勘探开发全过程质量进步、标准提升,绿色发展能力不断增强。     

融入文化元素强化企业思想政治工作

思想政治工作是一切工作的生命线，加强思想政治工作无论是过去、现在还是将来，对于凝聚人心、激发活力、鼓舞干劲等都具有不可替代的作用。随着社会发展、形势变化。政治走向多元化．思想更加自由化，人们个人价值取向开始发生巨大变化，开展思想政治工作面临着各种各样的困难。