“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

建设企业文化贵在坚持、创新和积淀

<正>中国石化广东肇庆石油分公司着手推进企业文化建设,至今已有八年之久。怎样才能把企业文化建设抓出成效?作为策划者和参与者之一,笔者认为关键在三点。企业文化建设贵在坚持打造企业文化一定要持之以恒。我翻看了一下《肇庆石油分公司关于打造企业文化的活动方案》,     

打造具有国际竞争力的石油石化装备业任重道远

<正>6月30日,"蛟龙"号深潜器在太平洋马里亚纳海沟成功完成了第6次载人7000米级海试任务,下潜深度为7035米。这标志着我国深海石油、可燃冰开采,海底探矿开发有了最新利器。装备制造企业被认为是国家工业化、现代化建设的"发动机",或称为"工业之母",是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性战略产业。而石油作为一种重要的战略性能源,直接关系到国计民生;发展石油石化     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。     

广东石油仓储文化引领和谐物流

<正>广东石油仓储分公司弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神,围绕构建人文仓储,塑造以人为本的管理文化,"我要安全"为核心的安全文化,一切为了消费者微笑的服务文化,团结进取的素质文化,积极向上的精神文化,精心打造优秀的企业文化,构建和谐物流企业。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

广东石油：围绕人的素质和执行力下功夫激活基层

<正>11月,广东东莞石油大朗加油站站长潘关兴一半时间蹲在加油站,一半时间跑在帮扶兄弟加油站的路上。作为首批站长能力提升培训的“大师傅”,他摸索出的安全设备清单管理法正在全公司推广。按照“重心下移”要求,广东石油将“三基”工作的重点锁定在基层库站,通过推行人岗匹配和持续素质提升,加强以加油站站长、油库主任为主的一线班长队伍建设。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

见证中国核电产业“自主崛起”

<正>作为"十一五"期间我国一次核准开工建设容量最大的核电项目,位于广东的阳江核电站在确保质量和安全的前提下,扎实推进工程建设,目前各项工作按计划稳步推进。笔者近日在核电工地现场看到,1号机组核反应堆厂房的穹顶在阳光照耀下熠熠生辉。就在8月30日,该穹顶     

“两会”石化代表积极建言献策

<正>日前,来自中国石化的22名全国人大代表、4名全国政协委员出席十二届全国人大五次会议和全国政协十二届五次会议。他们表示,作为代表委员参加"两会",肩负光荣使命,将立足行业,建言献策,积极参政议政。全国人大代表孙焕泉:低油价下石油工业更需政策支持根据国家《石油发展"十三五"规划》2020年国内石油产量2亿吨以上的目标要求,针对当前     

“家文化”建设就是要抓住“人”这个核心

<正>家,最能触动中国人的神经。家,是我们生活的港湾、心灵的港湾、情感的港湾,每个家庭成员都愿意为家做出最大贡献。在油品销售企业,加油站只是一个小单元,但在发展目标、功能架构、层次需求、组织成员等方面和家有很多相通之处。2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动"家文化"建设试点工作。黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位积极响应,勇于探索,为"家文化"建设确立核心价值理念、明确具体工作     

广东石油:重点商品唱主角

<正>2010年上半年,广东石油分公司实现加油站便利店营业额和毛利额均居省市公司第一。非油品业绩的快速增长靠什么?广东石油善用活用"二八法则",以重点商品唱主角,快速提升非油品业务。     

搭建平台 发挥工会“大学校”作用

正职工是建设企业的最基本细胞和单元。大港油田公司石油工程研究院工会充分发挥"大学校"教育引领作用,将提高职工队伍素质作为一项重要任务来抓,千方百计为职工建功立业、成长成才搭建平台,助力企业稳健发展。搭建政治教育平台,提升职工思想道德素质。石油工程研究院工会结合当前形势对职工思想进行引导,为职工提供政治教育的平台。石油工程研究院工会紧密围绕党委中心工作,     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制 加强和改进党的建设

<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。石油企业作为国家最可信赖的依靠力量,落实全面从严治党要求,构建"不敢腐、不能腐、不想腐"长效机制,是加强和改进党的建设的应有要义。构建石油企业"三不腐"长效机制的重要意义构建"三不腐"长效机制是落实全面从严治党战略的必然要求。石油企业肩负着保     

后石油时代,中国新能源战略的思考

<正>1901年,美国得克萨斯州斯潘德尔托普油井开始工业化生产石油,世界进入石油时代。一百多年来,石油工业经历了一个产生、发展、繁荣的过程。世界石油产量一直随着消费需求的增长而增长,按自然资源的不可再生性,世界石油产量会到达峰值,自此即使消费增长石油产量也不可能上升,石油资源短缺的局面逐步显现并扩大,即进入"后石油时代"。世界各国间石油资源的激烈争夺,国际油价一次次飙升,都预示着"后石油时代"的到来。     

多措并举 逆市而上——油品销售板块优化经营挖潜增效纪实

油品销售企业通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,销售量实现了逆势增长。2012年上半年,受国内外经济形势的影响,国内成品油市场出现需求不旺、供需逆转的不利局面。面对严峻局面,中国石化油品销售企业在对市场准确分析判断的基础上,通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,经营业绩实现逆势增长,成品油经营量同比增长2.6%。油非互促,抓好重点商品销售"便利店商品并非越多越好,什么货好卖进什么。"广东石油东莞分     

广东:补齐短板 助力扶贫

<正>编者按2016年以来,广东电网按照"十三五"规划目标,加快贫困地区农村电网改造升级,以解决电压不达标、结构不合理、不通动力电等问题,作为电力扶贫的切入点,加强贫困地区农网改造升级。广东电网公司要求所属各供电企业确保贫困地区农网改造升级与地方党委、政府扶贫工作要求相适应,与贫困县脱贫摘帽时间要求相适应,与实现公司配电网建设改造行动计划工作目标要求相适应,要及时开展涉及扶贫的配套电网项目的立项、建设工作。在补齐贫困地区供电服务短板方面,广东电网公司将规范化建设工作作为推动县级供电企业补强短板、助力公司创建"两精两优,国际一流"电网企业创先的主要抓手和加强农电管