关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

如何在试油过程中保护好油气层

石油行业是我国国民经济生产的基础性行业,它为其他产业的发展提供了重要的能源和原料支持。尤其是近年来随着我国经济的飞速发展,所需的石油量逐年增加,这种现象不同程度上促进了石油行业的进一步发展。为了提升石油的产量和生产效率,石油企业也开始重视与石油开采相关的各种技术,特别是保护油气层技术。本文中笔者结合自身多年从事石油行业的经验,以提升石油产量和保护油气层为目的,来探讨"如何在试油过程中保护好油气层"。     

中东非洲国家油气合作监管措施及应对建议

近年来,中东、非洲油气资源国以政府石油主管部门及国家石油公司为主导,依据本国石油法及油气合作合同,通过国家石油公司参股、重大决策管理、作业者管理、运营监控、采购审批、产量控制等措施,不断强化油气国际合作项目的监管.作为承包商的中国企业应认真谈判相关合同条款,努力使管理和作业符合国际石油行业惯例,规范采购管理,履行社会责任,积极配合资源国开展监管工作.     

全国油气勘探开发获重大新进展 石油产量重回2亿吨

<正>2022年，国际油价飙升，境外油气供应面临进口成本和安全等多重挑战，中国石油企业持续推进油气增储上产“七年行动计划”，不断增加投入，大力推进油气勘探新发现和规模增储，全力实现油气开发上产增供，为提升国产油气供应能力，增强国家能源安全做出了新的重大贡献。     

浅析石油天然气企业安全应急管理和建设

石油天然气企业的安全生产关乎国家建设和社会经济的发展,因此加强和提升安全应急管理和建设水平具有重大意义。文章探讨了油气行业安全事故的类型和特点,分析了油气企业安全应急管理可能存在的缺陷,并提出了相应的改进建议,包括构建安全应急管理系统、建立安全应急管理计划、确保应急救援物资充足、开展应急预案演练活动等相关策略,为石油天然气企业提供参考,希望石油天然气企业不断提高自身的安全应急管理能力和建设水平,降低安全事故可能带来的严重后果。     

构筑发达的地下大动脉--中国石化有关专家纵论油气管网建设

油气管网是石油石化企业优化资源配置、提高企业竞争力的重要基础环节。谁拥有更发达的油气管网，谁就能确保企业稳定扩大生产规模和提高市场竞争力。在某种程度上。与欧美发达国家油气管网总长度的差距，实质上就是我国石油石化企业国际竞争力的差距。市场与资源是油气管网发展的决定性因素。我国经济年均7％以上的增长速度，按照石油需求乘数效应，最保守地估算。要求石油供应年均增长3％～3．5％。才能保证国民经济稳定快速发展。我国石油资源分布不均衡。客观上形成了西油东运、北油南下的基本配置格局。同时，我国油气资源的低丰度也决定了进口石油是国家基本的能源战略措施之一。中国经济巨大的石油需求、资源分布的不均衡、进口原油量急速增加。为我国油气管输业大发展提供了充足空间，也为中国石化集团实现持续有效发展战略目标提出了一个必须加以重视和解决的紧迫课题。为了进一步推进中国石化油气管网建设。本期我们邀请了6位业内专家。就油气管网发展战略、面临问题和应对措施进行深入探讨。     

俄罗斯油气业:金融危机影响及其应对

随着金融危机在全球的蔓延,国际油价大幅下跌,俄罗斯油气行业受到重大影响,对俄罗斯经济造成冲击.从2008年8月起,俄罗斯石油出口收入减少,油气公司市值缩水,信用等级下降,到期外债无力偿还,进而影响油气投资和油气产量.面对严峻的形势,俄采取了一系列应对措施:为救助金融机构、稳定金融市场,利用多种方式向银行注资;降低石油出口关税,并将出口关税从两个月一调整改为每月调整;降低石油开采税;政府拨款,协助油气企业偿还到期债务;通过向中国的银行贷款,缓解企业资金压力等.随着金融危机影响的加深,俄罗斯油气行业发展将面临更加严峻的挑战.我国石油企业应抓住俄加大东西伯利亚及远东开发力度、油气开发重心东移的机.遇,加强中俄两国在资源、市场、技术、资金等面的优势互补和合作,在应对危机的过程中,实现双赢.     

中石油结构调整思路

石油作为一种关系国计民生的重要物资 ,石油、石化行业作为国民经济的基础和支柱产业 ,在国民经济结构调整中始终处于非常重要的地位。根据国家宏观产业政策和石油石化企业的实际情况 ,当前和今后一个时期 ,石油集团公司结构调整的重点应集中在油气资源结构、产业产品结构、资产负债投资结构、职工队伍结构等四个重要方面 ,并以此为突破口 ,推动整体经济结构优化升级。一、调整资源结构 ,强化油气勘探工作在市场经济条件下 ,企业生产经营的首要目标是追求利润总和的最大化。之所以强调“总和” ,是提醒企业经营者在决策时要有远见 ,要有可持…     

民营企业在国内油气行业的发展状况

近年来我国民营企业进入油气行业步伐逐渐加快,涉足油气勘探开发、管线建设、炼油、仓储销售、城市燃气、LNG、煤化工、煤层气以及装备制造等多个领域,2013年,民营企业继续加大油气领域的投资力度,从规模、技术含量上都较以往有了较大的提升。这一年,国家对民营企业在油气领域发展的支持也更加明确,放宽能源投融资准入限制,鼓励民间资本进入法律法规未明确禁入的能源领域等,对民营企业未来进一步进入油气行业提供了政策保证和制度保证。我国民营石油企业未来发展势必大有可为,将取得举世瞩目的新成就。     

务实的石化企业信息化

大型石油石化企业作为中国国民经济的重要支柱,是“以信息化带动工业化战略”的重要实施者,而以信息技术改造提升传统产业增强其市场反应能力,更是打造具有国际竞争力的石化企业的正途。虽然,我国行业的重点骨干企业如中石化、中石油等,已在信息化建设上有了良好的开端。但整个行业的总体水平到底如何,石化企业信息建设的特点何在呢?通过我刊在年底对40家大中型石油企业的调研,相信可以在某种程度上飞越迷雾。总体来看,此次调研结果表明石化企业的信息化呈以下四大特点:     

中国石化海外投资应加强风险管理

当前，全球金融危机还在继续，世界经济衰退，国际油价大幅下跌，许多独立石油公司和国家石油公司面临巨大资金压力，而信贷危机的延续和资本市场的低迷又使企业融资困难重重。这无疑给现金流充裕的中国石油企业海外油气资产投资及并购、快速扩大海外油气生产规模带来了机遇。     

对中国石油工业发展战略的若干思考

中国石油工业必须学会在世界石油经济发展中开展有效的国际合作与竞争,经济合理地开发利用国内外油气资源。与此相对应的发展战略应以提高石油工业总体效益为核心,以国际化和社会主义市场经济为主线。具体战略目标是:满足国民经济建设对油气及其制品的需要;实现国家控股、资本经营、资产增殖,积累国际资本;在开拓国内外市场的实践中,逐步发展成为多种形式、多个层次、上下游一体化、国际化、多角化的石油天然气经济集团。     

国际油价创4年高点 石油行业开始全面回暖

正随着2016年国际油价触底反弹,全球石油行业景气度开始逐步回升。而进入2018年之后,国际油价继续走高,随着上市油服企业利润的全面改善,宣告石油行业迎来全面复苏。2014年油价暴跌冲击石油企业经营利润,进而使得油气上游投资锐减,下游产业被迫整合。国际能源署发布的《世界能源投资报告》显示,受困于低油价,在2015年削减25%的新增上游油气开采投资后,国际石油公司在2016年再次削减超过24%的新增上游油气开采投     

当前国内外油气行业发展态势与前景展望

当前,世界经济增长趋缓,但复苏大势不变;我国宏观经济增速放缓,但硬着陆的可能性较小。我国油气产业、财税、价格等政策环境发生较大变化,对国内炼化行业格局、油气企业发展、海外油气资源利用、油气价格市场化改革均将产生一定影响。世界石油供需处于紧平衡,预计2011年下半年国际油价仍将高位盘整。世界天然气供需＂拐点＂可能提前到来,天然气价格逐步走高。油气地缘政治形势复杂多变,资源争夺日益激烈,多数资源国对外合作政策持续收紧。由于市场环境变化,2011年油气并购市场活跃程度明显下降。国际大石油公司坚持资源为王理念,优化资产结构,加强风险管控,寻求与国家石油公司建立新型战略合作伙伴关系。展望未来五年,随着世界能源结构向绿色转型,低碳能源占比将提高,石油在能源结构中的比重进一步下降;世界石油供应持续偏紧,炼油能力更加过剩,国际油价将进入100美元/桶时代;世界天然气供需处于平衡略紧态势,天然气价格将稳步上升。     

大力推进智能制造 加快石化产业由大到强的战略转型

正大力推进智能制造是化解当前石化产业发展矛盾的主要方式,也是国家提升工业产业核心竞争力和创新能力的重要途径。石油和化学工业是我国国民经济的重要基础产业和支柱产业。经过近70年的发展,我国已经成为一个石油和化学工业大国,但与世界石油和化学工业强国相比,还有很大差距。"十三五"期间摆在行业面前的是如何解决行业集中度较低、企业生产管理水平不高、资源配置效率低、技术创新能力较弱、低水平生产能力过剩等一系列问题。随着石油和化工行业国际化程度的加深,     

资质管理新规引发行业思维方式变化的若干思考

<正>建筑企业要持续强化对企业资质的管理,不仅仅要将其作为参与市场的准入工具,更要充分利用好国家政策和资质改革的契机,切实将企业资质作为推动企业发展和提升管理水平的发动机。建筑业企业资质是国家行业主管部门规范行业发展、优化行业结构、激发行业活力的重要方式,也是调控行业规模、提高行业发展水平的有效手段。对于建筑业企业是参与市场竞争的入场券、敲门砖和标准尺,     

2010年中国石油工业综述

2010年,中国石油工业再创骄人业绩国内原油产量首次突破2亿吨;天然气产量再创历史新高并实现两位数增长;炼油总产能突破5亿吨/年;油气管道总长度达到约8.5万千米,四大战略通道格局基本形成;国际合作快速拓展,权益油产量首破6000万吨;国内油气勘探开发和炼化对外合作项目明显增加;各石油公司与地方政府及相关企业的战略合作继续加强。为提高核心竞争力,进一步整合资源,一批专业性公司或研究机构相继成立;石油科技创新取得重大进展,数项科技成果获国家大奖。中国三大石油公司发展质量大幅改善,规模实力、盈利能力和在世界大企业中的地位显著提升,全面完成了＂十一五＂确定的各项目标和任务,为＂十二五＂及更长远发展奠定了坚实基础。     

阿联酋包容文化对其国际油气合作的影响

阿联酋强调包容平等,着力提升民众幸福感,积极借助外部力量推动科技创新,打造包容文化治理模式。同时,包容文化深刻影响着阿联酋对外油气合作。阿布扎比国家石油公司(ADNOC)在对外合作中采用多股东模式,保证项目的稳定和长远发展,实现股东利益和收益多赢;通过多种方式引进外国高端人才和技术,利用国际资源提升经营水平;坚持服务国家能源转型战略,积极加强国际合作;以创业思维管理公司,进行多元化投资;打造多元和包容的经营环境,最终提高本土企业的经营水平和参与度。阿联酋以包容文化为核心的对外合作模式,对中阿油气合作起到了重要推动作用。未来,参与阿联酋油气合作,应充分利用和学习好该国油气行业资产领导者机制,进一步提升多方共赢的合作格局,尊重彼此利益,讲好中国故事。     

石油数据与综合业务平台集成关键技术研究

石油行业是一个依赖于信息而生存和发展的行业。结合国际发展的经验和趋势来看,石油企业的信息化是增强整个产业竞争力的重大战略。石油行业信息化建设起步较早,基础设施已初具规模,但信息化应用水平亟待提高。石油行业的核心业务是油气勘探开发。随着信息化大环境的成熟和企业内部的资源整合需要,开展石油核心数据集成与综合应用,是提高我国石油行业整体竞争能力的紧迫任务之一。     

加快数字化培训系统建设步伐提升员工操作技能培训的效果

石油作为重要能源被称“经济血液”,随着我国经济的健康快速发展,国内石油需求不断攀升,从1995年起我国成为石油净进口国,石油能源短缺不仅使石油行业成为国民经济发展的瓶颈,也危及到国家能源安全,这就促使中国石油企业必须实施国际发展战略,建设具有国际竞争力的跨国企业集团,在全球范围内寻求合作,开发石油资源。