联动境内外的集团资金集约化管理

<正>伴随着集团"走出去"战略的实施,武钢财务公司外汇金融服务取得了长足的进步。经外汇局批准先后开展了境内境外外汇资金集中、境外放款运营、即期结售汇、跨国公司总部外汇资金集中运营管理试点等业务。武钢财务公司外汇金融服务的发展为武钢集团提升"走出去"战略实施的便利性、外汇风险控制、提高资金效率和降低资金成本做出了较大贡献。一、企业集团资金集约化管理的背景近年来,钢铁行业整体持续低迷,钢价触及八年     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

中国石化为“新丝路”助力加油

<正>为聚焦中国石化区外销售企业的业务发展与创新,宣传中国石化为国家"丝绸之路经济带"战略发展所做出的贡献,近两年,《中国石化报》记者多次走进西部,开展"延边行""加油新丝路服务大战略"等大型采访活动,亲身感受到中国石化在能源领域为西部大开发提速发展注入源源动力。在西部丝绸之路经济带,一座座头顶红色朝阳标志的中国石化加油站,在大漠胡杨的掩     

用友:颠覆“瘦狗”和“金牛”

参加过MBA培训的经理人都肯定记得波士顿咨询公司的那个业务增长-市场份额矩阵。这个矩阵以市场份额为横轴,以行业增长率为纵轴。这样,把公司的不同业务放到这个矩阵中,通过市场份额和业务增长比较,就区分成四种业务,分别是"问号"、"明星"、"瘦狗"和"现金牛"。针对不同的业务特点,分别制定出四种不同的公司战略。     

国际业务需要优先吗

<正>一个企业为什么要把国际业务确定为优先呢？什么时候实施国际优先战略呢？国际优先到底优先什么？从公开资料看,大型工程企业最早提出国际优先战略是在2006年。此后,多家企业在2016-2 0 1 9年间也分别提出“优先发展国际业务战略”、“国际优先战略”、“海外优先战略”和“海外业务优先与优质发展的双优发展战略”,“三大战略（专业化、多元化、国际化）”等发展战略。     

薪火何相传——中国核工业建设集团公司总经理、党组书记王寿君文化访谈

核建人的"大篷车"文化记者(以下简称记):身为一名"核二代",一位核工业历史的"同龄人",您曾经担任过中核集团的副总经理,如今又担任中国核建集团的总经理。站在您的角度,您如何看待中国核建的事业发展与核工业文化一脉相传?王寿君(以下简称王):1999年,党和国家做出了把中国核工业总公司改组为集团的重大决策,并把总公司一分为二:研究机构、产业链条等归中核集团,建造与安装等业务抽离出来,成立了中国核建。     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

英特尔：社会责任的取舍之道

在英特尔的战略视野中，CSR既非压力亦非时尚，而是一种创新机遇，公司能够借此从根本上加强自身业务，同时为社会做出贡献。     

以进出口贸易为切入点 增强理财创效管控能力

宣钢为更好实施精品战略和低成本战略,以进出口贸易为切入点,增强理财创效管控能力,为挖潜创效做出了贡献。本文对此做了简单介绍,即:设备进出口银行代理付汇理财业务获利情况;钢材出口远期结汇理财业务获利情况;并提出今后一些设想。     

浅议业务转型中企业文化建设的几个关系

企业业务转型是企业为了适应市场的发展和企业自身发展的需要,着眼更大、更远的目标,对经营业务和产业定位做出战略性的调整.业务转型企业的文化建设面临着新旧交替、碰撞、去留等多种问题,因此,要处理好四个关系. 一是要处理好"去"与"留"的关系.去,就是摒弃那些过时的文化内容、形式,不能再沿用.留,就是把有用的企业文化内容、形式保留下来,继续传承.有一定发展历史的企业,其已有文化根深蒂固,企业外在形象、规章制度、经营理念、企业精神、文化环境及核心价值观等,历经较长时间的不断修正、完善、培植、沉淀,无处不打上原有企业的烙印.企业业务转型后,原有的文化内容是不是一个不留地都废止?     

本土企业的精神分裂

外资企业对于本土企业的最大影响或许不是在业务层面,而是在战略上把中国企业"撞"出了原有的思维和发展轨道。     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

中信:网络里的聪明银行

利率市场化的环境下,银行不得不做出改变,中信试图让人看清它的目标究竟在哪里。中信银行不得不做出改变了,尤其是朱小黄执掌中信之后。现年56岁的朱小黄离开了他已经供职了30年的中国建设银行,接手中信银行,而步入朱小黄时代的中信银行正在逐渐显露出全新的零售业务战略。履新一个月后,朱小黄即快速成立了网络银行部,网络银行部整合了此前分散于公司银行部、零售银行部的电子银行等业务,而直接负责零售银行部总经理的杨晓,同时兼任了网络银行部的总经理。这家银行现在的目标是——将消费信贷、信用卡和移动支付等重点产品做成精品,而借助新成立的网络银行部,中信希望重塑一个发展模式迥异于线下的"网上的中信银行"。     

县电力企业:有创新才有发展

战略创新定方向 浙江富阳供电局制定了主业和多经发展战略,明确了战略目标定位,即把富阳市供电局建设成为学习型、服务型、效益型、多角化、集约化的国家电力公司一流县供电企业,并提出了六项主要业务目标和"三步走"战略部署,制定了实现这一战略目标的四个战略重点和六项战略措施.     

核工业新转变下要有新作为

今年是核工业创建60周年,中央领导高度重视核工业,做出了"全面提升核工业核心竞争力"的战略指示。当前核工业正面临以"调战略、转方式、换动力、优布局"为主要特征的新转变。在新的起点上,核工业必将牢记使命,奋力作为。核军工战略要求由"保军"向"强军"深度调整。上世纪80年代,党中央对核工业做出了"保军转民"的战略决策。核工业积极适应"停产限产"的战略转变,不断强化保军能力建设,圆满完成了保军战略任务。新时期,面对日     

发挥联动效应 增强中国石油海外传播影响力

<正>肩负保障国家能源供应重要职责的中国石油,自1993年以来,随着中国由石油出口国变为石油进口国,开始实施"走出去"战略,开启了海外油气合作经营的序幕。目前,中国石油油气合作业务遍布全球35个国家,共有91个项目。在24年发展过程中,中国石油不仅在海外勘探发现了一批油气资源,为保障国家能源供应作出了贡献,而且为资源国石油工业的发展和社会进步做出了贡献。     

“一带一路”好时机 风起扬帆正当时

<正>在2016年召开的中国国电集团公司"走出去"工作座谈会上,公司明确提出了"十三五"时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领。随后,中国国电高质量完成了"十三五"海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻"一带一路"战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则。作为中央发电企业,如何在"走出去"中占据制高点?     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

胜利油田: 精品参观路线突出展示绿色发展作为

胜利油田始终牢记习近平总书记嘱托,深入贯彻习近平总书记生态文明思想,坚持既要产量效益、更要碧水蓝天,把绿色发展理念植入发展战略,总体谋划、系统部署、协调推进,借助"公众开放日"平台,对外展示了履行社会责任、体现央企作为、为区域生态保护和高质量发展做出的突出贡献.     

统筹两个市场 打造世界一流综合性建设投资集团

正"十三五"期间,中国电建将继续发挥"懂水熟电"和产业链一体化的优势,统筹国际、国内两大市场,加大战略合作和高端营销力度,持续巩固能源电力业务,深入实施深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级战略,致力成为能源电力领域具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团。"十二五"期间,中国电建充分发挥"懂水熟电"的优势,深化资源配置和业务整合,在电力规划、设计、施工、运行和管理等方面积极探索,有力推动了我国电力建设的快速发展;积极响应国家"一带一路"战略,加强对电力"走出