增油“金钥匙”

<正>西北油田始终握紧科技这把"金钥匙",用科技引领增油上产。稠油年产量递增50万吨,创效20多亿,这是西北油田在科技采油方面给出的漂亮成绩。油藏类型多样,地质条件复杂,自然递减加快、上产难度大等也是西北油田面临的诸多难题。油田立足于采"聪明油",2014年原油产量达到735万吨,稳居中国石化第二大油田和中国陆上十大油田之列。科技成为油田增油的"金钥匙"。     

终于找到了“金钥匙”

1月10日。萍乡市湘东区农村供电公司纪检监察专职胡南荫告诉《中国电业》：“这次用电抄核收效能监察，就是强化农电基础工作的一把‘金钥匙’。”随着采访的深入，记者感觉此言的确不虚。这次专项效能监察对萍乡供电公司所属5家县级供电公司的积极作用，在强化基础工作的意义上，较之市供电公司似乎更为突出。[编者按]     

“第一书记”带来了致富“金钥匙”

正一个村子发展的好坏,与该村的地理位置、人文条件等有很大的关系,但是最主要的还在于领头人。一个好的领头人,能够利用客观条件创造出村子发展的机会。"第一书记"挂点服务贫困村屯,利用手上资源改变客观条件的同时,也能给群众指点迷津,带领群众脱贫致富,美化生活。如果这样的活动能够普及并持久不衰,贫困村屯将会消失在我们的视野中。合山市河里乡洛满村是广西电网公司定点扶贫村,该村委下辖古排、新村、洛沙、那沙、双凌、江     

开启中国市场的“金钥匙”

随着经济的发展,中国消费者对纺织服装产品的品牌和品质的要求越来越高,看到这一点的海外纺织企业和服装品牌纷纷将中国作为必争之地。无论是纺织品还是服装品牌,他们均在坚持本土品牌的风格和优势的同时,瞄准了中国的中高端市场,以参加展会为跳板,通过加盟、代理或进百     

打开中国市场的“金钥匙”

我注意到贵刊第6期开辟了国际栏目,在我国纺织业早已融入全球经济一体化的形势下,我们纺织企业迫切需要了解国外信息。当前有不少企业正在考虑走出去,到海外投资办厂,但普遍缺乏海外市场、投资环境和政策方面的信息。希望贵刊能加大这方面内容的报道力度,相信会受     

三把“金钥匙”打开“成才门”

河南油田采油一厂江河采油管理区为加快青工岗位成才步伐,满足原油生产发展需求,用“路线图”“组合拳”“硬环境”三把“金钥匙”,打开青工成才“大门”,为确保生产平稳运行提供了技能人才保障。     

心连心“聊天室”是一把“金钥匙”

近年来,随着华北油田发展和改革力度的不断加大,员工的思想也日益活跃起来,一些热点和难点问题相继出现。在新的形势下,一些员工对改革不理解、不适应,对利益格局的调整有抵触情绪;同时,由于思想疑虑无处倾诉、不敢倾诉,造成工作情绪消极,给企业的安全生产带来了诸多隐患。针对以上情况,如何让企业和员工在深化改革中化解矛盾、消除疑虑,共享改革成果呢？华北油田水电厂破解这一难题的做法是,     

需要“德国质量”更需要“德国精神”

2014年3月30日,正在德国进行国事访问的国家主席习近平,在中德工商界举行的招待会上说出了一句让国人思索的话：中国需要“德国质量”。习主席的这句话不仅表达了对德国质量的赞赏和肯定,更表达了对中国工业特别是中国制造业的殷切期望。     

快乐是打开消费者钱包的“金钥匙”

奇货可居，这是永不过时的商业哲理。在升学、就业、工作、婚姻、通胀等压力陡增的情况下，消费者最缺少、最需要的就是快乐，最期待的也是快乐。营销最关键的是贩卖稀缺!快乐已成为稀缺资源，这是企业的财富矿脉所在，也是市场机会所在。     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长,把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念,把提升员工核心竞争力作为重要路径,将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人,全球在建项目1000多个,在公司高质量发展的关键时期,特别是在战略重组“后时代”的背景下,要谱写好“合整融升”四步曲,就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓,深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局,坚持“三个到位”,厚植学习型组织底蕴,引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

VoIP需要“瘦身”

最近,市场研究机构Forrester Research进行的一项关于VoIP用户调查得出了有趣结论——VoIP虽然能让电话成本大幅降低,但其使用复杂性却让用户望而却步。     

安全需要“婆婆嘴”

人们把爱喋喋不休唠叨的人，称为“婆婆嘴”。“婆婆嘴”在日常生活中颇不受欢迎，但在安全工作中却十分需要。     

安全需要“顽固不化”

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使有些人耿耿于怀。有一天,一位朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了。可他却说:"那样我就不配当安全员了。我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生事故;即使不发生相同事故,也会发生其他的事故,因为当事人没有吸取教训。无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎。你说我顽固不化,嘿嘿,我就顽固不化啦!"     

化工企业需要“拿来主义”

鲁迅先生说"没有拿来的,人不能自成为新人,没有拿来的,文艺不能自成为新文艺。"在任何时代,企业要生存、要发展,就必须吸取营养成分,否则要发展不可能,要生存也会成为问题。"假如我们的生存与外域隔离,与历史断绝,我们就会回归为一群茹毛饮血的怪物"。文化是这样,企业是这样,中国的化工企业更是这样,鲁迅先生在新文化运动时说的话,在我们今天同样适用。     

安全需要“胆小鬼”

在我们日常生活中,“胆小鬼”是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事。而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的“胆小鬼”,特别是建筑企业,更需要这样的“胆小鬼”,多一个“胆小鬼”就多了一份安全保障。     

财务管理需要“一盘棋”

对于任何一项工程,工完料尽只是一个理想状态,如在农村电网建设(改造)工程中,农网结余物资的存在就是一个共性的现象。但是,结余的多少,在县     

强制措施需要“证明”还是“认为”

根据《商标法》第五十五条第一款第（四）项规定，工商部门凭已经取得的违法嫌疑证据或者举报，对涉嫌侵犯他人注册商标专用权的行为进行查处时，可以采取查封或者扣押物品的行政强制措施。这无疑加大了对商标侵权行为的打击力度，但对采取行政强制措施的条件——“有证据证明”，在实际操作中难以把握，在此，笔者略谈一些看法。     

大企业需要“探险者”

<正>创新并不局限于特斯拉和亚马逊这样的公司。大公司的“探险者”也需要引领变革,帮助企业挖到金矿特斯拉首席执行官埃隆·马斯克和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯带领初创公司取得巨大成功,如果更多大企业的管理者也能施展出同样的魔力,那会怎样？大企业实际上是创新的沃土。有一本新书就叫做《企业探索者：企业如何在创新游戏中打败初创公司》。大企业只需要知道如何培养创新能力。哈佛商学院教授迈克尔·图什曼和哈佛商学院数字计划顾问安德鲁·宾斯说,