“制度+科技”提升公司监管水平

<正>通过业务公开系统,采用"制度+科技"的做法,努力实现"把权力关进制度的笼子"。中国石化认真贯彻落实中央精神,充分运用现代信息技术,建立重点业务公开信息系统,全面推进企业主要对外经营活动结果上网公开,强化在线监督和风险提示,有力促进了业务规范透明运作,增强了风险防范能     

应用信息技术深化效能监察

提高效能监察效率亟须引入信息技术,创新监察手段,将监督的思维方法转化为程序语言,去辨识风险、预警行为。2008年,中国石化率先在国有企业中实施业务公开,按照"决策民主,操作公开、过程受控、全程在案,永久追溯"的宗旨,规范公开工作程     

共享服务成为企业价值创造的伙伴——访中国石化共享公司执行董事、总经理刘利君

正"作为一体化多功能共享服务公司,我们打造支撑集团公司及成员企业发展的业务处理中心、数据共享中心和流程创新中心。"2017年5月20日,中国石化共享服务有限公司正式成立,集合财务、HR、IT一体化服务,是中央企业成立的首家共享服务专业化公司。截至目前,中国石化所有境内企业财务共享上线工作已全部完成。日前,本刊记者就中国石化共享服务公司设立的背景、意义、建设、发展,以及对集团公司支撑保障作用     

国企引入民间资本:沉睡金矿能否觉醒

<正>中国石化与民间资本的混搭,无疑是"实力+活力"共同构筑经济竞争力的做法,这样的联手能否叩醒中国石化非油品业务这座沉睡的金矿?8月25日,中国石化董事长傅成玉在香港举行的中期业绩推介会上表示,非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大,是座金矿。因为目前国际上非油业务营业额和毛利占比均为国内20多倍,所以中国石化今后在发展优势油品业务的同时,将大力挖掘便利店、汽车服务、O2O(线上与线下联动)、金融服     

法律业务国际化:护航企业“走出去”

<正>企业走出去,法律工作要先走出去;企业国际化,法律业务必须先国际化。随着中国石化"走出去"步伐的加快,海外业务规模不断扩大,涉及的国家和地区越来越多,法律风险日渐增加,企业将不可避免地面临海外投资环境恶化、法律纠纷不断增加等现实问题。中国石化法律部主任张吉星表示,企业走出去,法律要先走出去,企业国际     

中国石化为“新丝路”助力加油

<正>为聚焦中国石化区外销售企业的业务发展与创新,宣传中国石化为国家"丝绸之路经济带"战略发展所做出的贡献,近两年,《中国石化报》记者多次走进西部,开展"延边行""加油新丝路服务大战略"等大型采访活动,亲身感受到中国石化在能源领域为西部大开发提速发展注入源源动力。在西部丝绸之路经济带,一座座头顶红色朝阳标志的中国石化加油站,在大漠胡杨的掩     

打造非油主业任重道远

<正>7月28日,苏树林总经理在集团公司非油品业务工作会议上提出,要把非油品业务发展为中国石化的主要业务之一。这是中国石化加快发展的重大战略决策,标志着打造非油品主业今后将成为油品销售企业的重要经营目标。     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

以零容忍态度正风肃纪——集团公司党风建设和反腐倡廉工作综述

<正>中国石化各级党组织坚定不移地推进党风建设和反腐倡廉工作,为打造世界一流企业发挥了保障和促进作用。2015年5月8日,履新伊始的中国石化党组书记、董事长王玉普在集团公司领导干部会议上明确指出:"各级领导干部要清醒地认识到,抓好党风廉政建设,形成风清气正、山清水秀的政治生态,是我们做好各项工作的有力保障。"他强调要强化责任,扎实落实全面从严治党各项任务。     

扎实做好基层班站厂务公开工作

正厂务公开工作是企业工会工作的重要组成部分,也是企业推行民主管理的有效形式。胜利油田临盘采油厂是一个开发48年之久的老油区。近两年来,该厂不断转变观念,把"三务"公开工作作为促进民主监督的有效载体、落实日常监督的有力抓手,以公开促监督、以监督推动公开,推进应公开尽公开、能公开全公开。按照"谁的业务谁公开""管业务管公开"原则,进一步压实单位、部门公开主体责任,     

加强党建推进机关后勤工作

<正>中国石化机关服务中心把党建工作做到干部员工关心的热点上,做到服务工作的难点上,放到各项规章制度的落实和服务作风的改进上,形成与各项业务工作相互渗透、互相促进的局面。中国石化机关服务中心主要负责为总部机关及专业公司提供后勤服务保障,承担服务保障、职能管理及经营等业务。机关服务中心党委结合机关服务中心"一个加强、两个提升"(加强领导班子和干部队伍建设,提升管理质量和服务质量)的总体工作思路,狠抓党建工作,为企业发展提供有力的思想、     

构建化工销售“互联网+”高速路——“石化e贸”运营一周年纪实

<正>化工销售不断完善建立以"石化e贸"为主、第三方交易平台为辅的电商业务体系,统筹资源投放,努力打造中国石化化工品销售电商品牌。2016年7月1日,中国石化化工品电商平台——"石化e贸"网正式上线运营。这是中国石化落实国家"互联网+"战略、推动营销模式创新、提高化工板块效益的重要举措,将实现化工产业链信息流、资金流、物流     

增强责任感紧迫感 全力推进改革管理工作——集团公司改革管理工作会议精神解读之一

正"中国石化今天的改革,不只是为了渡过眼前难关,更是为了做强做优做大;不只是时代要求,更是历史使命;不只是经济责任,更是政治担当。""历史和现实充分证明,深化改革是决定企业命运的关键一招,强化管理是企业生存发展的永恒主题。"12月1日,在北京召开的集团公司改革管理工作会议上,集团公司董事长、党组书记王玉普在讲话中这样强调。本次改革管理工作会,讨论制定了《中国石化深化改革实施指导意见》《中国石化强化提升"三基"工作     

加强国企党建和经营深度融合

<正>中国石化润滑油有限公司党委秉承"贴近经营做工作,促进发展显价值"的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。在体制机制上深度融合要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成     

走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

党建“三个所有”深度融入经营发展

<正>新星内蒙古公司积极探索开展党建工作"三个所有"的运行机制,即所有生产经营活动都有党建工作融入、所有项目运行都有党员干部牵头、所有降本增效都有共产党员责任,这一机制起到把握方向、融合助推、保驾护航的积极作用。企业党建工作和生产经营是"一体两面"的关系,是你中有我、相互融合的关系。中国石化新星内蒙古新能源开发有限公司(以下简称新星内蒙古公司)党总支针对公司起步阶段困难重重、头绪繁杂、内外压力大的现状,瞄准打造国际知名绿色能源公司的战略目标,积     

有他在,我们放心

正开车时,他是认真踏实、胆大心细的好司机;当上书记兼队长后,他是身先士卒的领头人、善解人意的暖心人。3月4日,在中国石化宣传思想文化工作会议上,四建吊装公司特车队党支部书记、队长齐元春被授予"精神文明建设先进个人",这是他继去年当选"天津市敬业奉献好人"后,获得的又一殊荣。齐元春在吊车司机岗位工作20多年。开车时,他是认真踏实、胆大心细的好司机,曾多次获得"吊装能手"称号;担任特车队书记兼队长后,他仍固守"旧业",每当     

语丝

<正>"中国石化新闻网"微博选登【中国石化在"2+26"城市区域内炼厂提前完成国6升级】今年初,环境保护部等4部门和北京、天津、河北等6省市发布《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》,要求"2+26"城市于9月底前全部供应符合国6标准的车用汽柴油。7月3日,中国石化新闻办宣布,中国石化在"2+26"城市区域内     

油非融合加快推进非油业务发展

<正>非油品业务要突破现有的油品销售思维,转变观念,从原来单一加油的坐商向主动营销的行商转变,同时加强非油品业务与油品业务的融合,实现油非互相促进,实现"羊毛出在猪身上,未来加油可不花钱"的根本性转变。1月,在北京东四南大街上,一家名为"易捷便利店"的门店正式开门营业,这是中国石化易捷销售有限     

“老哥”的情怀

<正>他待员工有慈父般的亲情,但遇到违规违纪的事情,也是铁面无私的"严父"。在中国石化森美(福建)石油公司鳝溪北加油站,有一位"老哥",像父亲疼爱孩子一样爱护着加油站里的每一位员工。员工都很信任他、尊敬他。这位"老哥"既是家长,也是大哥,更是大家的好朋友,他就是鳝溪北加油站站长黄忠庭。"老哥"的工作也得到员工的高度认可,大家都说,他获得的