扎扎实实搞好管理创新

不少人认为,中国企业过于强调自己的特色而忽视学习国外优秀的管理方式,但实际上不然,中国企业各种新鲜的管理模式和管理方式层出不穷,从最早的全面质量管理到ISO9000系列的质量保证体系,从MIS系统到MRP2再到ERP,从零缺陷管理到六西格玛管理,从扁平型组织到无结构组织,从学习管     

西气东输:扎扎实实快速推进

一年前,当“西气东输”开始全面启动时,不少人对此是喜忧参半。喜的是,我国天然气工业划时代的这一标志性工程,将把我国天然气的勘探、开发和利用带进一个新时代,使我国的能源结构、环境质量得到改善,使西部地区的资源优势转变为经济优势,带动沿线9省(区)市的经济发展;忧的是,西部已探明天然气储量的充足程度,天然气长距离运输的成本     

认认真真学邯钢 扎扎实实抓管理

加强管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业参与市场竞争，优胜劣汰，关键在于企业的内功，而企业内功的支撑点就是加强企业管理。从建立现代企业制度角度看，现代企业制度具有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学四个特征，其中管理科学是顺利实施改制的重要保障。从企业生产经营形势看，要克服当前面临的经济困难，也只能靠企业自身强化管理来实现。正如江泽民总书记指出的，企业机制再活，设备老化，又没有产品，是不会有效益的，所以要搞技术改造。同样技术再先进，但机制不活，又不善经营管理，企业效益也是不会好的。…     

广西:扎扎实实开展定点扶贫

近年来,南方电网广西电网公司认真贯彻落实党中央、自治区党委、南方电网公司党组关于打赢脱贫攻坚战的决策部署,秉承"精准、质量、长效"理念,以"电亮八桂圆梦小康"为主题,扎实推进行业扶贫和定点扶贫,圆满完成脱贫攻坚各项任务,公司承接自治区安排的6个定点帮扶贫困村已有5个村脱贫摘帽,取得了良好的效果。     

扎扎实实抓管理 齐心协力扭亏损

<正> 我厂在1993年9月重新恢复法人地位后,年底累计亏损达7019万元。面对这一严峻现实,党委、厂部审时度势,确定了“自力更生,艰苦奋斗,重塑株化新形象”的株化人二次创业之路,提出了“三年三大步,再创辉煌”     

认认真真学邯钢 扎扎实实抓管理

加强管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业参与市场竞争，关键在于企业的内功，而企业内功的支撑点就是加强管理；从建立现代企业制度角度看，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等四个特征，其中管理科学是顺利实施改制的重要保障；从企业生产经营形势看，要克服当前面临的经济困难，也只能靠企业自身强化管理来实现。正如江泽民总书记指出的，企业机制再活，设备老化，又没有产品，是不会有效益的，所以要搞技术改造；同样技术再先进，但机制不活，又不善经营管理，企业效益也是不会好的；好的效益在管…     

消费基金管理失控问题可望解决

消费基金管理失控问题可望解决国家将从国民收入的初次分配、再分配和最终分配等环节入手，解决消费基金过快增长和管理失控的问题，合理调整国家与企业、中央与地方的分配格局。为达到上述目标，国家计委制定了４条措施：一、加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资...     

重庆:解困建制 扎扎实实学邯钢

（一）提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任...     

商务管理需要解决的问题

任何管理工作要想提高效能和效果,前提是重视理论和实践的探索.企业商务管理工作也是如此,要想解决问题,必须重视理论的探索,尤其是对管理体系的梳理. 认识问题.部分单位重视工程履约管理、重视资金财务管理,而对商务管理的重要性认识不足.究其原因,工程管理能够直观表现工程管理状态,管理结果又往往以直观明确的财务账目形式体现.但...     

重视解决项目竣工管理问题

影响项目竣工验收问题分析近年来,电力企业在电网等基础设施建设过程中,通过国债贷款和自有资金等渠道,进行了较大规模的投资。但由于多种原因,工程项目普遍存在施工进度慢、审计跟不上,以至于影响财务决算滞后问题,影响了竣工验收,人为延长了工程项目建设周期,减缓了工程资本化速度,减少了折旧费计提,无论给工程管理还是资产管理,都带来很多麻烦。在电力企业实践中有如下影响工程项目竣工验收相关问题。普遍缺乏工程建设管理能力,不能很好的驾驭大规模的投资作为资金密集型、技术密集型企业,受多年计划经济影响,电力建设单位一直作为电力企…     

行业管理:一个亟待研究解决的问题——工业行业管理研讨会综述

1988年1月,由中国工业经济协会学术部、经济日报出版社、中国冶金建设管理协会等八个单位,在北京联合组织召开了“工业行业管理研讨会”。来自经济理论界、政府部门、全国各行业协会及新闻界的80余名代表参加了会议。与会代表对工业行业管理进行了广泛深入的讨论,一致认为行业管理是深化改革中一个亟待认真研究解决的理论和实践问题,应引起有关部门的高度重视。现将这次“研讨会”的主要观点综述如下:     

东盛:小创新解决大问题

"减排是我们的办厂原则之一,以破坏环境来换取效益的事情,我们不能做。"东盛印染董事长徐卫东如是说。浙江东盛印染有限公司同样在节能减排方面做出了巨大努力。东盛印染办公室主任徐荣兴告诉记者,东盛印染是第一批签约搬迁到滨海集聚区的印染企业。企业真正认识到节能降耗是升级的关键,充分利用此次搬迁带来的转型升级的机遇,全企上下正齐心协力,重点推进这项工作。染缸升级节能节水。走进东盛印染的生产车间,热浪滚滚而来。"目前我们企业有108台J型溢流染色机在使用,这些老式染缸能耗大、用水多。搬迁到滨海后,我们     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。     

扎扎实实干实事

节约集约,集聚发展,是绍兴县推进印染产业转型升级的一个重大举措。纺织印染是绍兴的传统产业、支柱产业。但不可否认,由于企业众多,又各自为战,在废水排污方面,给社会造成不小的影响。为改变这种现状,2010年,绍兴县委县政府提出印染产业集聚升级工程,将全县80%以上的印染产能集聚提升到滨海工业区,建造统一的污水处理厂,实行总量控制,统一治理,统一排放。     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

油田企业亟须解决一些预算管理问题

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。油田企业在上世纪90年代初就实施了预算管理,但在实施过程中仍然存在一些问题,需要加以研究解决。     

医院基建工程管理问题及解决方法研究

在进行医院基建工程管理的时候,由于受到人员、制度、技术等各方面因素的影响,很容易出现各种各样的施工质量问题,难以保证医院基建工程的长久使用.鉴于此,本文就针对医院基建工程管理存在的问题进行分析,并提出一些具体的解决方法,希望能为医院基建工程管理工作的开展提供充分有效的依据.     

工程机械维护管理中的问题及解决对策

建筑机械作为施工企业的主要生产力,在提高劳动效率、保证工程进度、提高工程质量方面具有重要意义。在施工过程中如果对机械维护管理不合理,会导致机械过早磨损,甚至会影响工程机械使用年限,对施工进度造成比较大的影响。以实际工程为例,分析工程机械维护管理中存在的问题,提出解决措施。     

房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施

现如今,社会发展不断加快,人们的经济水平也越来越高,对生活质量的要求也逐渐提高,对建筑业的关注程度逐渐增强,对建筑工程施工质量提出了越来越高的要求.建筑企业要推动自身的发展,就需要加强对建筑工程施工的管理,提高建筑工程项目管理的质量,尽可能地满足人们的居住要求,增强企业自身的发展优势,有利于推动企业的更高效发展.但是,...