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湖南省火电建设公司作为印度海萨2×60万千瓦机组工程的分包商,承揽了其施工管理及调试合同。火电机组调试是工程建设的一个重要环节,调试时间比国内长,工作环境更复杂,人员较多,因此调试安全管理的压力很大。只有高度重视和搞好调试期间的安全管理,了解工作中存在的重大安全问题,做好防范措施,才能做到安全调试,保障人身和设备安全。 相似文献
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实践中的情况往往是,发包人一边在总包合同中约定承包人禁止将承建的工程分包,另一方面却又私下对工程的供应商(分包商)进行指定。指定供应商(分包商)的情况在国际工程中普遍存在。虽然我国现行有效法律禁止发包人指定供应商及分包商,但发包人指定供应商(分包商)的情况在国内施工行业中却并不陌生,因发包人指定的供应商(分包商)违约而造成承包人权利受损的情况也并不少见。 相似文献
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本文就影响施工分包商执行力的因素进行了分析,对怎样强化施工分包商执行力度与加强对EPC工程总承包经营情况作了阐述。 相似文献
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在国际工程承包中,银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式,所以,青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义,现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下,与大家共享。分包担保。既然总承包商要为分包商的工作对业主负完全的责任,总承包商为了保障自己不被分包所累,防止分包商违约,要求分包商提供履约担保是情理之中的。因此,2000年度实施的阿尔及利亚奥兰医学院工程中,因公司第一次进驻本市场,对当地分包商信誉状况不了解,并且使用业主指定的土方工程分包商。在… 相似文献
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一直以来,凡新招进厂的工人.在分配工作以前,必须进行三级安全教育:厂(局)级安全施工基本知识教育;工区(车间)专业安全规程制度教育;班组(站)安全操作教育,经考试合格后方可分配工作,进入生产现场。凡新招进厂的工人.一律要先集中进行厂(局)级入厂教育.入厂教育的主要内容有: 相似文献
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发电厂的生产过程非常复杂,新入厂的生产人员对发电厂的生产特点和现场环境等不熟悉,缺乏必要的安全知识和自我保护能力,如果不经过入厂安全教育培训就进入生产现场进行上岗实习,就会很容易造成人身伤亡和设备损坏等事故。为了保证新入厂生产人员的人身安全和设备安全,根据《电业安全工作规程》、《电业生产人员培训制度》 相似文献
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国际工程承包中,国内企业未来必将会越来越多的使用国内和国际分包商。充分借鉴国际大型工程公司商对分包商的管理策划,不断提高分包管理水平,对国内企业发展起着关键作用。 相似文献
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指定分包商的涵义
指定分包商的概念.所谓"指定分包商"是指雇主或其合同管理人直接选定的,为完成某项特定工作内容与主包商签订分包合同的特殊的分包商,在国际工程承包中普遍存在.主包商与指定的分包商签订分包合同,负责对指定分包商工作的监督和协调,主包商可以按照分包合同价格一定比例提取管理费用和利润. 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(27)
<正>湖南省火电建设公司作为印度海萨2×60万千瓦机组工程的分包商,承揽了其施工管理及调试合同。火电机组调试是工程建设的一个重要环节,调试时间比国内长,工作环境更复杂,人员较多,因此调试安全管理的压力很大。只有高度重视和搞好调试期间 相似文献
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在中方承包的海外工程施工项目中,输电线路现场更换施工分包商是一个不得已而为之的非常之举。以缅甸输电线路工程EPC总承包为例,对更换施工分包商可能面临的若干后果进行了分析,针对可能出现的问题提出了相应对策,对工程风险防范以及实施“走出去”战略具有参考价值。 相似文献
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薛毅宁 《中国电力企业管理》2015,(3):85
入厂汽车煤验收管理是电厂燃料管理中的重要组成部分。创建"燃料全方位质量监管体系"的主要目的是通过汽车煤从入厂到入炉前各环节的细化管理,防范燃煤管理漏洞,达到有效控制入厂煤煤质的目的。构建入厂煤管理模式一是经过全面因素查找,影响汽车煤质管控的因素主要有:矿方是否有违规行为;煤车司机是否有违规行为;采制化燃管人员是否有违规行为及技能水平是否满足工作需要;汽车煤入厂安全问题;入厂采样、制样、检验能否严 相似文献
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陈明洪 《中国电力企业管理》2015,(5):86-87
工程外包就是通过对电力企业的内部价值链进行分析,找出那些创造价值较低的业务,外包给一些专业化较强的企业,而将资源集中于自身优势业务领域。工程外包有利于电力企业构筑核心竞争力,获取市场竞争中的优势地位。但同时也要看到,在电力建设工程外包中,由于外包队伍在技术素质、业务水平、安全管理方面参差不齐,造成近年来外包工程违章严重、事故多发的现象。笔者根据多年安全管理经验,提出针对专业化分包商的安全管理模式,即问题分析—策略制 相似文献
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罗昕 《中国电力企业管理》2011,(19)
现状一:应急组织体系不完善电力建设是一个复杂的系统工程,涉及业主、工程总承包商、工程承包商、分包商等较多参建单位。目前各个建设工程的应急组织体系五花八门,有的层次不清楚,有的接口不清晰等。电力建设应急组织体系应该建立业主、工程总承包商、工程承包商、分包商四级应急管理体系。各级应分 相似文献
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针对石油工程分包商质量管理的必要性进行了阐述,并对存在的问题作了具体分析,提出了相应地改进措施。 相似文献