创新人才培养推进机制改革

7月15日,由中国纺织服装教育学会主办,新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会承办,新疆轻工职业技术学院协办的第二届中国纺织服装职业教育发展论坛暨2017年中国纺织服装教育学会高职高专教育分会、中等教育分会、继续教育分会理事会在乌鲁木齐隆重举行.本次论坛的主题是“共商、共建、共享、丝路”,聚焦新疆纺织服装产业未来发展,及新疆纺织服装产业人才培养机制模式改革.     

健全社会保障机制推进国有企业改革

健全社会保障机制推进国有企业改革赵广宝党的十四大确立了我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济。几年来，国有企业在市场经济的道路上迈开了步伐，取得了很大的进展。但由于长期在计划经济模式下经营和发展，国有企业承担着企业和社会职能的双重责任，因而包袱...     

成品油定价机制改革渐进式推进

正国家选择的仍是循序渐进的成品油定价机制改革方式,并没有彻底将定价权下放给市场和企业。在经过之前两次因暂缓调整国内成品油价格而招致社会质疑后,2016年1月13日国家发展改革委发布新的成品油定价机制,并同时下调国内成品油价格。与旧的定价机制相对比,新出台的成品油定价机制既保留了之前合理且有效的内容,同时根据形势变化和整个价格改     

有效推进国企人力资源供给侧结构性改革

<正>供给侧结构性改革是贯穿国有企业改革发展的主线,是提升企业发展质量和效益的重要抓手。人力资源作为社会生产力的第一要素,是企业一切活动的主体,加强和推进人力资源供给侧结构性改革,强化人力资源工作的策略研究,有利于更好地服务于供给侧结构性改革。供给侧结构性改革与人力资源管理的关系供求侧结构性改革是提升全要素效率。供给侧要素主要包括资本、劳动力、土地、创新等方面。资本、劳动力、创新等都与人相关,把人力资源纳入     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

创新工作机制 推进商标战略

作为国家知识产权战略十分重要的组成部分,商标战略对于中华民族自主品牌的打造与创新,以及运用和保护,具有非常重要的作用和意义。长期以来,五粮液集团公司认真贯彻落实国家关于实施商标战略的部署和要求,从五粮液品牌建设的实际出发,坚持抓好企业发展落实商标战略措施,     

推进科技体制机制创新激发科技创新活力

当今世界,科技成为世界各国推动经济社会发展的主导力量和保障国家安全的核心要素.以大规模耗用自然资源和破坏生态环境为代价的发展模式已难以为继.国际金融危机以来,世界主要国家都更寄希望于科技创新,增加创新投入,培育战略性新兴产业,加速产业优化升级,抢占新一轮国际竞争的先机,抢占未来科技和产业制高点.     

创新工作机制推进矿区和谐

山西焦煤西山煤电集团公司是一个有着50年发展历史的国有特大型煤炭企业,截至2006年底,累计生产原煤5.65亿t,精煤1.65亿t,上缴利税117.3亿元,为国民经济和社会发展做出了重大贡献.     

创新机制 推进信访工作规范化建设

在经济快速发展，社会加速转型的历史机遇期，既往的利益格局势必进行调整，一些深层次的矛盾和问题日渐显露。信访稳定任务异常艰巨和复杂。针对当前信访形势的特点以及存在问题的原因，必须加强领导重视．提高深化认识。强化措施落实，改革创新方法，切实化解社会矛盾。实践证明，通过创新机制推进信访工作的规范化建设．是化解矛盾的正确途径和有效方法之一。近年来，鹤壁煤业集团认真落实构建和谐社会的战略构想。在信访工作机制建设上进行了积极的探索，形成了扎实稳健的和谐局面。     

推进能源产品价格形成机制改革势在必行

自2007年下半年以来,美元持续疲软刺激投资者投资商品期货以对冲通货膨胀,最近以来,美国纽约4月份原油期货结算价报一再上涨,报收价多次突破100美元/桶大关,一度摸高109美元/桶.这是自1983年开始原油期货交易以来的历史最高结算价格.     

人力资源，创新与改革仍是主旋律

人才资源是第一资源,是集团公司发展改革的核心战略资源,人才问题是关系企业发展的关键问题。作为“十二五”的开局之年,2011年对于集团公司发展至关重要,做好人力资源工作的重要性不言而喻。     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

推进国资改革 激发企业创新动力

<正>国资改革的重点难点在于,国资改革之后的运营权由谁来掌握?国资系统之间的关系又该如何处理?国资系统的职能又该如何转变?解决方式很简单,三个字,市场化。国有资本每年为中国经济创造的GDP、创造的各种效益,相比民营企业、外资企业,都处于遥遥领先的地位,这些优秀的经济数据每年还保持着稳定的增长速度。在此情况之下,国家为什么还要反复强调国资改革?     

创新机制 优化配置 破解人力资源结构性失衡难题

“十一五”期间我国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网建设总投资规模将突破10000亿元。然而，电网跨越式大发展所引发的人力资源结构性失衡和短缺问题日益突出，为此，必须大胆解放思想，创新人力资源市场化配置机制，适度外包电网企业非核心业务，优化整合组织架构和业务流程，坚持技术领先的可持续发展战略，为电网企业实现又好又快的跨越式发展提供强有力的人力支撑平台。[编者按]     

张家港创新培育机制 推进实施商标战略

近年来,江苏省张家港工商局充分发挥职能作用,积极创新商标培育机制,大力推进商标战略,商标工作取得了良好成效。     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

推进人力资源集约化管理

<正>近年来,湖北省电力公司(以下简称湖北公司)全面贯彻国家电网公司关于深入推进两个转变,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩     

创新思想政治工作 推进油气田改革增效

<正>当前,在新一轮国企改革向纵深推进之际,贯彻落实好习近平总书记就国企改革提出的"三个有利于"标准要求,是推动国有企业改革成败重点之所在。面对员工思想状况的多元化发展态势,思想政治工作如何创新、化解矛盾、凝聚人心、增进团结,努力提高企业工作效益,实现国有资产保值增值,是推动国有企业转型升级、做强做优做大的一项重要而紧迫的任务。     

人力资源管理强度对员工创新行为影响机制研究

人力资源管理在企业经营发展过程中具有不可替代的作用,强化人力资源管理质量,有助于激发员工的创作力,进而做出创新行为。本文从组织沟通质量、人力资源管理强度、授权管理和竞争强度四个方面,分析人力资源管理强度对员工创新行为的影响机制。