向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

西南油气向“绿色”要效益

循环利用废水废气废泥浆,开发利用节能降耗新技术,西南油气在高速高效会战中创造了异常可观的"绿色"效益。清洁节能,减排降污,循环利用,西南油气田在高速高效会战中"多管齐下",创造了"绿色"效益。1～9月共实现降本增效1.93亿元,不仅降低了能耗和成本,而且保护了蓝天、绿水、大地。"安全是最大的效益,环保也是最大的效益。"西南石油局局长、党委书记、分公司总经理甘振维阐明了该公司的经营理念。     

大唐广西分公司:向高质量发展聚焦发力 精心烹制效益盛宴

正正是硕果盈枝头,又到岁中盘点时。治大国若烹小鲜,企业管理也如此。2018年,大唐广西分公司深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,服务集团"一五八"发展战略,贯彻"1382"总体要求,主动融     

向质量管理节能降耗要效益

我厂是80年代初建的小型炼油厂,自从1986年把全面质量管理逐步引用到生产中,取得了显著的成效。先后有—10~#柴油、0~#柴油、200~#溶剂抽、70~#汽油、54~#、56~#、58~#半精炼石蜡等产品分别取得了国优、部优、省优等12个优质产品称号,同时获得了“河南省质量管理奖”称号。 几年来,我厂全体干部职工不     

一切围着效益转

最近,笔者与一位厂长侃谈,这位年富力强的厂长反复强调他的效益观点。他认为,生产经营工作千头万绪,但经济效益的高低是衡量一切工作好坏的最终标准。“全厂围着生产转,生产围着经营转,经营围着市场转”,转来转去的目的,都是“一切围着效益转”。     

杨卫:一切为工作让路

在很多企业中我们发现,老总年纪大了由少总接棒,正所谓上阵父子兵,我们管那些处于权力接棒的过渡时期,而又没有完全完成接棒的少总们叫作1.5代。像众多1.5代一样,作为家中独子的浙江金蝉家纺     

红豆:向管理要效益

早在上世纪80年代,红豆集团董事局主席周耀庭就提出向剪刀口里要效益的口号。近期,记者再次走访了红豆集团,对多位管理人员进行了采访,他们说得最多的一句话就是:服装企业就要‘抠’,管理不到位就没效益。那么,红豆集团是如何向管理要效益的?     

红豆:向管理要效益

为什么在外部环境相差无几的情况下,企业的发展却大相径庭?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科     

聚焦叙利亚油气工业

愈演愈烈的叙利亚局势正在牵动着国际社会的每一根神经。因其地理位置重要,叙利亚的油气工业亦引起关注。叙利亚位于亚洲西部,地中海东岸,北与土耳其接壤,东同伊拉克交界,南与约旦毗连,西南与黎巴嫩和巴勒斯坦为邻,西与塞浦路斯隔地中海相望。作为小国,叙利亚的油气工业虽不甚发达,但由于其地理位置重要,叙利亚成为中东地区油气输送的枢纽。石油管线发达叙利亚虽然石油产量不多,但其输油管线却很发达,主要是把伊拉克及沙地的石油过境运至地中海的港口。美军收复伊拉克后,伊拉     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

抓基础 求实效 向质量管理要效益

在经济体制改革不断深入,对外开放不断扩大的经济环境中,产品质量已日益成为企业生死攸关的重大问题,真可谓“百年大计,质量第一”,无论当前还是将来,企业不仅面临着一个竟争激烈,强手如林的国际市场,也将面临着一个前所未有的竞争激烈的国内市场.任何一个企业如果想在日益激烈的市场竟争中求得生存和发展,在严峻的市场环境中争得“一席之地”,都应以质量为根本,把质量工作贯彻落实到生产经营的全过程中去,即开展全面质量管理.     

抓住机遇 挖掘内涵 向质量品种要效益

吉林造纸厂是全国大型制浆造纸综合性企业。几年来,我厂在外部经济环境趋紧,产品销路不畅,流动资金紧张等不利条件下,坚定不移地走以内涵为主,挖潜增效的道路,不失时机地对企业产品结构进行调整,在提高产品质量上下功夫,从而提高了企业的适应能力,使企业逐步摆脱了经济效益滑坡的困境,走上了投入少,产出多,效益高的健康发展轨道。一、依靠技术改造,调整产品结构产品是企业的生命,企业的活力主要表现在它     

云克药业:向管理要效益

成都云克药业有限责任公司是中国核动力研究设计院改制试点单位。2006年，在全国医药市场严查、众多医药企业叫难的严峻形势下，云克药业依然凭借自身实力，创下了年产值3000万元、利税500万元的好成绩，蝉联“成都市高新区纳税大户”的美誉，荣获“四川省建设创新型企业”的称号，获得了由国家税务总局、财政部及海关总署签发的“西部大开发税收优惠政策”鼓励，公司的每股所有者权益已经增加到5倍。     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

2024:聚焦经济建设中心工作

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年.面对国际政治经济环境不利因素增多、国内周期性和结构性矛盾叠加的错综复杂形势,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在全国上下共同努力下,我国经济持续回升向好,高质量发展扎实推进,取得了来之不易的发展成绩.日前召开的中央经济工作会议,提出了\"稳中求进、以进促稳、先立后破\"的总体要求和政策取向,为做好2024年经济工作指明了前进方向、提供了根本遵循.中央经济工作会议释放了哪些重要信号?2024年宏观经济形势面临哪些机遇和挑战?对工程建设行业发展将产生哪些重大影响?     

习近平强调要向科学管理要质量、要效益

日前,150多位来自福建全省各地的企业管理人员在福州隆重举行企业家活动日集会。习近平省长在会上作了《苦练内功,从严治企》的讲话。习近平说,随着信息技术的迅猛发展和知识经济时代的来临,一些发达国家都在不断更新企业的管理观念、管理手段和管理内容。今年是世纪交替之年,也是国企实现三年脱困目标的决战之年。党中央国务院和省委、省政府都将把加强管理做为重中之重的工作。习近平说,建立企业激励机制和制约机制,是当前加强国企管理的一项重要任务。改革开放以来,“松绑放松”、奖励有突出贡献的企业家等多种措施,对企业经营…     

向设备管理要效益

<正> 数年来,临猗化工总厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》、化工部《设备动力管理规定》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,有效地提高了设备完好水平,促进了企业快速发展,经济效益连年提高。到1996年底,设备固     

向设计要效益

在高质量共建一带一路、新型城镇化战略调整、房地产调控、新冠疫情常态化防控等多重形势叠加之下,十四五将成为建筑行业非常重要的分水岭,一定会涌现出一批在专业化产品、特色化品牌、工程总承包服务、集约化管理、平台型发展、数字化转型方面具有领先优势的企业.近年来,中国二十冶成功实施了众多EPC项目,积累了一定的设计创效...