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正迈向高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。1月29日,集团公司召开2018年工作会议,集团公司总经理戴厚良强调指出,未来要推动公司从不平衡不充分不可持续发展向全面可持续发展转变、从高速增长向高质量发展转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变。高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。 相似文献
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<正>"转型发展就是要实现有质量、有效益的发展,就是要打造国际竞争能力和可持续发展能力。"在集团公司2014年度工作会议上,傅成玉董事长再次把转型发展定为公司2015年工作"三大主题"之一,并在强调四个方面的工作重点时,把"加快结构调整,推动转型发展取得新突破"放到了首位。转型发展这个词,在傅成玉董事长所做的主题报告中提到17次,在王天普总经理所做的生产经营报 相似文献
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一切工作都要以发展质量和效益为中心,都要服从发展质量和效益,都要以发展质量和效益为衡量标准,都要以发展质量和效益为导向。“发展质量和效益,是企业发展的核心竞争力,是我们建设世界一流最本质的竞争能力,是企业全部工作的出发点和落脚点。 相似文献
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<正>深化改革的根本目的是激发企业的活力,提高企业的效率。深化改革要以提高发展质量和效益为中心,以推进体制机制的市场化转变为主要方向。"公司当前的诸多困难和问题,很多是长期积累形成的,是难啃的‘硬骨头’。所以,推进公司发展转型,最根本的要靠深化改革,不但考验领导干部敢于担当的勇气,更考验领导干部善于破题的智慧。""改革要先行,改革要坚定不移,各级领导者在改革上要敢于担当"。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉再一次强调了深化改革的重要性和紧迫性。他要求与会高管 相似文献
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安全环保事故事件的教训刻骨铭心,中国石化将痛定思痛,以此为契机,深挖问题所在,进—步强化各方面的严格管理,坚决扭转管理滑坡的被动局面。 相似文献
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<正>改革进入深水区,剩下的都是难啃的硬骨头。面临前所未有的困难和挑战,中国石化必须围绕影响活力和效率的突出问题,设计改革方案,坚持市场化方向,推动深化改革取得新突破。"2015年是深化国企改革的关键之年。我们要以更大的勇气和智慧,围绕影响活力和效率的突出问题,设计改革方案,推动市场化改革取得突破性进展。"在集团公司 相似文献
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正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。" 相似文献