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《中国电力企业管理》2016,(31)
当前,我国经济发展已进入新常态,新一轮电力体制改革意见已经出台,必将对电网企业未来发展产生深远影响,因此,电网企业开展企业发展规划编制工作非常必要和迫切。同时,电力发展"十三五"规划已经发布,为电网企业发展规划编制提供了有力支撑。电网企业应以企业发展战略为指导,提早启动"十三五"企业发展规划编制工作,着力推进发展规划实施,力争早日实现"一强三优"现代公司目标。 相似文献
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正2016年是"十三五"规划的开局之年,深入学习、贯彻落实党的十八届五中全会精神,深刻认识并准确把握国内外形势,科学制定"十三五"发展规划,对于抓住有利机遇,推动创新发展,具有重要意义。一、深刻领会,全面对接十八届五中全会精神经济发展新常态要求明大势"十三五"时期,经济发展步入新常态,我国要全面推进依法治国,确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果,确保经济发展方式转变取得实质性进展,确保全面建成小康社会,机遇与挑战并存。要求我们必须深刻把握国际国内发 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(7)
<正>在经历10年相关规划"空窗期"后,2016年11月,《电力发展"十三五"规划》横空出世。这是一部以绿色发展为笔触,以协调发展为框架,描绘出的我国电力工业在未来5年的发展蓝图。2017年是《电力发展"十三五"规划》全面实施的第一年,同时也是我国电力体制改革全面深化的第三年。面对经济发展"新常态",环境标准"硬约束",以及掣肘电力工业发展的难点及核心问题,如何转换视角,聚焦《电力发展"十三五"规划》和中发9号文件两部电力行业顶层设计之合力,加速我国能源转型升级,下面,我就"十二五"我国电 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(1)
正1月5日,国家能源局在京召开新闻发布会,发布《能源发展"十三五"规划》(以下简称能源规划)及《可再生能源发展"十三五"规划》(以下简称可再生能源规划),描绘了"十三五"能源发展蓝图,明确了发展目标、重点任务和措施。能源规划提出"到2020年把能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内",与国民经济和社会发展规划《纲要》保持一致。从年均增速看,"十三五"能源消费总量年均增长2.5%左右,比"十二五"低1.1个百分点,符合新常态下能源消费变化新 相似文献
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2016年,是中国大唐集团公司全面实施"一五八"战略和"十三五"发展规划的起步之年.大唐广西分公司系统紧紧围绕"提质增效年"主题,坚持价值思维和效益导向,积极适应经济新常态和电力体制改革,努力克服电量增速低于预期、主要流域来水偏枯、电煤价格上涨等不利因素,逆势攻坚,真抓实干,向市场要效益,各方面工作扎实推进,实现了"十三五"良好开局. 相似文献
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正"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜期,也是供电企业深化公司发展和电网发展的重要战略机遇期。在新的历史起点上,国网冀北电力有限公司一届五次职代会准确研判经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求,明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、供电服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。冀北公司的决策部署是各项工作开展的战略指导和基本遵循,如何牢牢把握"十三五"战略机遇,顺势而为、谋定而动,加快打 相似文献
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<正>2015年是"十二五"的收官之年,也是酝酿出台"十三五"规划的关键一年。目前石油和化工行业及各子行业都在加紧"十三五"规划的研讨。与"十二五"时期相比,"十三五"时期行业发展的内外部环境已经发生了重大变化,行业的发展速度、发展方式以及发展动力都发生了重大转换,行业发展进入了新常态。 相似文献
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闫海生 《中国石油和化工经济分析》2015,(1):5
12月11日,中国石油和化学工业联合会会长李勇武就如何开展编制行业"十三五"规划指导意见到清华大学化工系调研。李勇武在会见清华大学党委常务副书记、副校长邱勇院士时,对清华大学化工系多年来在行业中取得的优秀成绩表示祝贺,希望化工系再接再厉,在"十三五"期间为石油和化工行业在新常态下持续发展、做大做强作出新的贡献。邱勇感谢联合会特别是李勇武会长多年来对 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(4)
正"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜期,深化改革的攻坚期,也是电力体制改革9号文发布后,改革落地的关键期。随着经济发展进入新常态,增长速度换挡,结构调整加快,电力工业发展亦面临着一系列新形势、新挑战。如今,"十三五"已行至过半,离收官仅剩不到两年时间。站在"十三五"规划中期的历史节点看电力发展,应如何看待规划目标与实际发展的出入?超额完成或滞后发展的背后又存在怎样的矛盾和症结?本刊记者专访了中国投资协会 相似文献
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能源战略事关未来能源产业发展、生产布局,影响能源投资决策和管理运行。现阶段,我国正在制定能源＂十三五＂规划（含总体规划、专项规划、区域规划）,能源发展战略行动计划（2014-2020）、能源安全发展战略、能源生产和消费革命战略（2015-2020）。 相似文献
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新常态下,建筑市场规模继续稳定上升,国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。我们要了解新常态,研究新常态,适应新常态。要准确把握大势,着力优化"架桥、出海、拓新"的经营战略,进一步提升建桥主业在行业内的领先地位,不断提高国际化经营能力和水平,积极培育新的经济增长点,努力推进企业做强、做优、做大。我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心, 相似文献