学邯钢经验走管理效益之路

一、以人为本,以成本为核心,探索整体优化管理模式 多年来,在推进管理现代化的实践中,我们逐步形成了具有汉药特色的“企业整体优化管理模式”。这就是“以方针目标管理为纲、GMP为中心,经济责任合同为保证;以人为本、以成本为核心、开拓国内外两个市场;追求企业整体优化,不断提高经济效益”的企业管理模式。 经过十年探索和实践,企业已形成一整套行之有效的方针目标管理制度。工厂方针目标,是企业在一年内各项工作的总纲,依据方针     

学邯钢经验 向“两全”管理要效益

我们陕西龙门钢厂1995年完成工业总产值13710万元,较上年增长11.39％;生产机焦18.05万吨,生铁17.03万吨,较上年增长17.91％。当年投入基建技改资金15116万元(其中银行贷款7650万元,),确保了20万吨炼钢—连铸工程如期投产。 回顾九五年的工作,我们深感认真学习邯钢经验,狠抓“两全”管理,是搞活企业、增加效益的有效途径。     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验国家经贸委壬任王忠禹要东吕级经贸委和走业学习推广邯钢经验，进一步强化企业内部管理，会年重点在提高产销率、提高资金运营效率、提高产吕质量、降低产品成本上取得实效。王忠禹说，如果１９９６年产品销章车能这到９６．８８％，比１...     

学习邯钢控制成本 提高企业经济效益

市场经济的发展，要求国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。如何提高企业经济效益，使企业增强盈利能力和资产增值能力，其重要坏节就是学习邯钢经验外抓市场开拓，内抓产品质量和成本控制。本文，仅对成本控制管理谈一些认识。一、成本控制及其对提高企业经济效益的意义成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。成本是反映企业工作质量的一个综合性指标，企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力的好坏，都将在成本指标上反映出来。成本控…     

学习邯钢经验之我见

江泽民同志在党的十四届五中全会上指出,实现"九五"计划和2010年远景目标的关键是实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。当前,企业特别是国有大中型企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,普遍存在效益下滑的     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

邯钢经验二十年

今年,是邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年,也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”,是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键,具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为,邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

学习邯钢经验 打好三大战役

柳州汽车厂根据振兴机械工业的总体思路,紧紧围绕"两个根本性转变",集中精力打好"产品质量翻身,组织结构比化,开发能力提高"三大战役,取得了初步效果,他们的主要做法是:     

强化企业内部管理 提高企业效益

当前，企业“管理滞后”主要表现是：无严格的成本控制，造成企业管理混乱，制度松弛，浪费严重，“高消耗，低效益”极为普遍。要改变这一状况，就要在强化企业内部管理上下功夫，加快提高企业经济效益。     

学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...