文化习惯是创新的最大敌人

<正>中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境,比如人民币升值,原材料上涨,出口企业利润空间降低,招工难,员工成本上升,乃至员工与管理层矛盾冲突加剧,其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中,今天的困难不过是昨     

韧性的敌人——缺乏韧性所导致的种种错误

耳熟能详的“改变”，其实就是培养企业的“韧性”。我们所说的企业成长壮大的过程，其实就是一个“韧性不断发挥作用”的过程。     

制造敌人

企业从创立到奠定行业领导地位，大约需要15年至20年，而15年至20年这段时间常常成为企业生命周期中由升变降的转折期。究其根源之一是，因以往的成功而轻视了对于，失去了应有的市场警觉。     

快钱的敌人

2011年5月27日,北京金融街广场。 当关国光面对镜头的时候,他几乎就跟当年考GRE的时候一样自信。上世纪九十年代初,他还是少数的出国求学者。现在,他创办的快钱是拿到牌照的中国支付企业之一。它将是这个行业第一家IPO的公司吗？     

谁是我们的敌人——会议永葆活力的4条准则

谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？各种会议如雨后春笋般出现，参会者亦可能是同一行业其他会议的主办者，敌人与朋友的界限不再明确，会议组织者该如何使自己的会议永葆活力？     

没有永远的敌人

童年是在一幢石库门老房子里度过的,小小的两层楼房住着十八户人家,各家孩子在这个狭小、相对封闭的空间里自然而然形成了一个群体。     

没有永远的敌人

十年前，在对香港恢复行使主权的时候，作为香港总督的彭定康与中国政府激烈对抗，我们曾用“千古罪人”一词去形容他。十年后，彭定康却成了中国人民的朋友。     

我国大型农机生产企业自主创新之路

用自主创新引领企业发展的未来,是近年来国家对企业提出的一个宏伟战略发展思路。在这一战略思想指导下,企业认识到只有通过自主创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有通过自主创新,研发出好产品,才能发展壮大。我国特大型农机企业的发展历程证明:只有坚持自主创新,农机     

自动化、信息化是中国服装企业走向成功的必由之路--"标杆动力"国际研讨会(巡回)上海站侧记

随着贸易配额的取消，中国纺织服装行业在经过今年一季度迅速增长之后，又遭遇到国外纺织品设限难题。尽管也有谈判化解，但可以预见这种纷繁复杂的局面，在以后的国际贸易环境中还会不时上演。那么，处于纺织服装市场主战场的中国服装企业该如何应对这种变幻莫测的环境，使自己的企业处于良好的发展状态之中，强化自身的适应能力和应变能力呢？     

悲观者往往正确 乐观者往往成功

2019年12月,蓝箭航天宣布完成5亿元人民币C轮融资,投资方为碧桂园创投。由于技术的复杂性和保密性,中国航天产业长期以来由国资背景的机构和企业主导,并没有对民营资本过多开放;2015年前后随着政策明确鼓励民间资本进入卫星研制、发射、运营等整个产业链,一批民营航天公司开始出现,蓝箭即为其中之一。在民营航天即将走完第一个五年时,蓝箭航天创始人接受《商业周刊/中文版》专访,谈论了公司和行业未来发展的看法。     

农机企业演绎春天神话

从一季度我国农机市场的总体走势分析,不难看出这样一个特征:农机市场整体走势将会借助去年上升的惯性继续向深度和广度发展,即在去年需求的平台上,还将有一个上扬。与去年不同的是去年的大中拖市场的销售高潮上半年开始于3月,且下半年要好于上半年,尤其是大拖市场。而今年我国的农机市场在上半年已呈现较猛的上升势头,这从我国几个主要生产企业1～3月份的销量就有所体现。 从上表中我们可以得出以下结论:我国大中拖生产企业一季度除少数一两个企业与去年同比出现下跌外,     

决策者往往是孤独的

上海市浙江商会人才济济，藏龙卧虎，大家选我为新一任会长，我深感责任之重。我有不少社会名誉职位，但都是副的，这是我社会兼职的第一个正职。我要学习均瑶好榜样，增强服务意识。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短。老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会。提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市？笔者认为，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

将企业逼上”绝路”的是三大自己

虽然来自白宫的援助也许可以帮助已经深陷迷局的美国三大免遭破产,但是许多人并不看好事态的发展.甚至众多与他们拴在同一条线上的"蚂蚱"(零部件供应商)也并没有和他们同心.     

世界著名零售企业的成功与失败

世界零售竞争已由经营商品转向“经营顾客”的时代,这一迅雷不及掩耳的快速变革,使许多成功的零售企业在努力寻求扩张发展过程中,不知不觉地“犯了错误”,巨大的市场需求和竞争方式的变化,使一些赫赫有名的企业曾一度落伍。但是。也有的企业一直遵循市场变化规律,盯住某一业态发展、提高、再发展,成为世界上该业态经久不衰的企业。在此仅举个别案例加以分析、说明。 多角化经营使西尔斯一度落伍 １．目录销售使西尔斯走向辉煌 西尔斯是名声四放的零售企业。在某种意义上讲,西尔斯是活跃在过去的企业。为什么呢？因为西尔斯曾是逆专…     

谁才是乐Phone的敌人?

“我们下定决心要和iPhone背水一战。但是苹果的优势是全方位，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是——这是在中国。”在4月份的乐Phone新闻发布会上，柳传志将iPhone当成了乐Phone的“假想敌”。     

“一个很棒的敌人”

退伍军人出身的汤姆·彼得斯素以口无遮拦著称,即使在有史以来最畅销的商业管理书籍《追求卓越》最终成为“不要去做什么,而不是应该怎样去做”的反面教材之后。     

创新意识是船舶企业赢得市场的关键

一、前言创新意识是船舶企业生存和发展的生命线,是赢得市场的关键。锐意创新,图得发展,增强创新意识是推动企业技术进步的重要一环。船舶企业的发展壮大,离不开决策层的运筹帷幄,离不开永葆活力