从困境走向辉煌——记西北电力建设第四工程公司

西北电力建设第四工程公司成立于1952年,是西北地区一家从事火力发电厂、核电站常规岛及其辅助设施的整体建筑、部分安装及送变电工程施工和其他工业与民用建筑施工的国家一级建筑安装施工企业,隶属于陕西省电力公司。40多年来共建成大中型纺织工业项目17个,新建扩建火力发电厂36座,总装机容量7532MW;建成其他工业与民用建筑及送变电工程200余项。中国西北重要的纺织基地西安市纺织城就诞生在四公司人手中。 多年以来,该公司一直重视采用新技术、新工艺、新材料和新机具施工,大力实施科技创新战略,并在技术革新方面屡     

高举创新旗帜 不断走向辉煌——记北京和利时系统工程股份有限公司

北京和利时系统工程股份有限公司是一个从研究所脱胎换骨，快速发展壮大的企业。 1993年 3月的和利时，是电子部六所一个仅仅拥有 42名员工、 100万元资本的华胜自动化工程事业部。自成立以来，和利时以技术创新起步，以高起点参与市场竞争，经过将近八年的苦干加巧干，已经成为一个拥有近 500名员工、 1亿元注册资本、资产增长了近 200倍的企业。和利时公司还是我国唯一可以为核电站提供具有自主品牌计算机的公司，已有多项核电控制系统成功应用于巴基斯坦恰希玛核电站、秦山核电站、大亚湾核　　一、机制创新是企业持续发展的保证电站、岭…     

一个民营企业从困境走向辉煌的发展历程——从战略经济学角度看富春机械有限公司的变革与发展

富春机械有限公司是苏北一家民营企业,主要生产砖瓦窑厂需要的机械产品.该公司在成立之初由于把握不住市场的运转机制,洞察不到市场的瞬息万变,想当然地盲目生产,对自身的弱点视而不见,产品质量缺乏竞争的力度,以至员工收入不高,导致员工没有工作的激情,没有激情也就无心去认真搞产品,这样恶性循环使得公司一度陷入困境,但是公司领导经过认真的总结,将公司进行改革,经过不懈的努力,公司终于从困境走向辉煌,从它的发展历程中可以窥见苏北民营企业的独立自主,自力更生的奋斗精神.本文从战略经济学的角度去分析富春机械有限公司的发展与变革,希望对其他的民营企业有所借鉴.     

从荒滩走向辉煌——金海岸开发建设的历程与思考

金海岸是应改革开放之运，遇珠海开发西区之机而出现的一个新名词。其所指有狭义和广义两种含义，狭义是指三灶岛环东咀山附近80年代末新开发出来的4平方公里土地，当时被命名为金海岸；其广义是指她作为珠海西区、珠海高新区和三灶管理区的代名词被人们习惯上赋予的形象意义。本文所指与其广义吻合。世上的路都是人走出来的。每一条路都有一段创新开拓的历史，都寄托着一种信念，体现着一种精神，预示着一种前途。回顾过去，展望未来，我们将一条从荒滩走向辉煌的路展现给世人。一、荒滩上创造的业绩悄然兀立于三灶岛东咀山脚下的那块金海…     

求实求新求发展 做强做大做辉煌——记北京震宇电气集团

北京震宇电气集团成立于1997年，是北京中关村科技园区昌平园重点扶持的高科技股份制企业。集团现有生产、办公、科研基地23000平方米。在成立之初，集团就制定了“319”发展战略规划，即用3个3年共9年时间使企业实现跨越性的发展。1998年-2000年是基础的3年，也是艰苦创业、资本积累的3年；2001年-2003年是二次创业的3年，也是产业提升关键的3年；2004-2006年将     

争锋观点：小企业要不要做大——必须做大的逻辑

两粒种子掉进了泥土，它们从此开始了生长的历程，一粒种子长成了小草，另外一粒成了小树。小草非常羡慕小树，可它怎么长也长不到小树的高度，它无法离开地面，它眼睁睁看着小树一天天长高，终于成为参天大树，很快大树又将自己的地盘苦心经营成了跨国集团——森林。渴望长高的小草怎么也无法长高，但它发现它越想生长，它向远方伸展得越远，最终它建立起了一个庞大的连锁集团——草原。     

先行者的历程——记朔州市企业改革

先行者的历程——记朔州市企业改革□本刊特约记者刘向前近几年，在中央深化企业改革的政策指导和鼓励下，全国企业改革日益推广，不断深入。在少数先走一步的地区行列中，我省朔州市跻身其中，成为引人瞩目的一颗改革明星，成为我省改革的一面旗帜。１９９４年１０月，省...     

艰苦的历程 辉煌的事业——记海南省琼山市府城地面供水工程

1988年,海南建省办经济特区,海南岛上掀起了一股前所未有的开发热潮,国民经济高速增长,城市建设迅猛发展。1993年初,海南经济进一步升温,开发热潮更加如火如荼。然而,随着城市经济的迅猛发展和城市人口的高速增长,当时城市供水主要依靠地下水的海口和琼山两市却面临了供水严重不足的巨大压力。地下水的过度开采,已经导致了地下水位的严重下降,因此使得海府地区(即海口市和琼山市府城地区)地下水资源面临着可能因海水倒灌而咸化的危险。     

争锋观点：小企业要不要做大——小的美丽法则

小的美丽动人（Small is beautiful）这曾经是一句出名的广告语，小的企业不仅美丽动人，同样能基业长青。     

史怀宇和他的农机“王国”——记敦化市方正农机制造有限公司史怀宇

<正>浑身洋溢着朝气的史怀宇今年36岁,大学毕业后他回到家乡创业,干出一番让父老乡亲敬佩的大业。多年来,他坚持农机产品的研发和科技创新,经过顽强拼搏不懈努力,打造出一个居于自已的农机王国。2004年,史怀宇从武汉工业学院毕业回到家乡敦化。当他看到许多农用机械不适应当地地形特点,经常出故障时,便萌生了自已设计农业机械的想法。当时本地没有这方面生产设备,都得到外面去买,而且价格昂贵,他觉得自已是学机械加工的,何不尝试自已研制一下。于是他从做耕地的犁开始,然后做施肥播种的机械。     

做大做活股份制与证券文章——“福建省股份制改革与证券市场研讨会”综述

由福建省体改委、福建省证券委员会办公室、福建省中青年经济发展研究会联合主办,福建省企业策划中心、福建证券交易中心和上海证券交易工作站协办的“福建省股份制改革与证券市场研讨会”于1997年11月18日至20日,在福建省西湖宾馆举行。全省各地市体改委、上市公司、股份制企业、证券公司以及其它中介组织代表和有关专家学者共一百多人出席了会议。 这次研讨会围绕我省股份制改革和证券市场发展所面临的形势、机遇、热点、难点等问题进行了广泛、深入的交流。会议是在全省各界认真学习、贯彻十五大精神和省委六届七次扩大会议精神的背景下召开的,是贯彻落实十五大精神的一个具体举措。     

如橡巨笔写辉煌——记走向新型工业化之路的大连工业

在刚刚过去的5月里,大连工业战线喜讯如春风般迎面扑来——大连机车厂为巴基斯坦建造的首台出口机车正式下线;大显集团整体入驻双 D 港的光通信园:中国一汽大连柴油机厂与德国道依茨合资的新一代柴油机加工基地即将开工;瓦轴集团在全国铁路轴承质量评比中连续两次名列第一,拿到了一个大订单:大连染化集团为居民小区配套的热电站开工建设,产业结构调整正在加快……大连工业战     

改革企业内部管理制度有益的探索——记浙江灯塔蓄电池股份有限公司

转换机制,走向市场,建立现代企业制度,是国有大中型企业的必然选择,也是国有大中型企业眼前面临的一个严峻课题。浙江灯塔蓄电池股份有限公司认为,企业只有苦练内功,在强化管理上狠下功夫,才能为企业走向市场创造良好的内部环境。为此,从去年初开始,该公司在全公司范围内进行了六个方面的建设。一、改革企业管理组织,建立简捷、高效的生产经营指挥系统公司按照建立现代企业制度的原则,把转机与建制工作衔接起来。我们把原来的14     

播种希望 成就辉煌——记常熟市农村商业银行的改革与发展

2001年11月28日，经中国人民银行总行批准，常熟市农村信用合作联社作为全国农村金融改革试点单位之一，正式改制为地方性的股份制商业银行，开创了全国农村信用社改制为股份制银行的先河。     

做老厂增效的大文章——抚顺石油一厂挖潜增效纪实

抚顺石化公司石油一厂是中国最老的炼油厂。厂子建于1928年,至今已有67年历史,是我国页岩原油生产的发祥地,建国初原油产量曾占全国产量的一半。近年来,装置老化,设备落后,厂区地基下沉直接威胁着生产,这样的老厂靠工人的拼搏精神和精细管理,去年创造了年上缴利税6.08亿元,利润2.23亿元的辉煌业绩。石油一厂提高经济效益的做法和经验令人深思,给人启迪。 一、精细管理,挖掘老企业的极限利润 多年来,石油产品是“皇帝的女儿”供不应求。随着改革开放的不断深入,石油市场与国际市场接轨,特别是前年流通体制改革,石油产品由于同世界市场的竞争,成为“嫁不出去的姑娘”,加上原油涨价,特别是原油减供,对炼油厂形成了巨大的冲击波。挑战面前,有些人认为,老炼油厂设备陈旧工艺落后,加上产品档次不高,效益已经到了极限。可厂领导却不这样想,设备、工艺的现状是客观存在的,我们的管理还有粗放的地方,只要在管理上“精雕细刻”照样可以出效益,于是提出了精细管理,挖掘极限创利润,在老厂的各种矛盾体中寻找创效的因数的奋斗目标。 原油减供对炼厂来说是影响创效的主要矛盾,石油一厂年加工300万吨,实际供应原油才260万吨,过去的几年他们自找原油增加了效益,流通体制改革后,国家专供原油供应量一年少于一年。     

谁来做小企业的大服务——上海银行参与构建中小企业服务体系的做法值得关注

全国政协常委、民革中央副主席、经济学家厉无畏曾经喻称中小企业是“经济发展的发动机”。确实,近年来,中小企业已成为经济发展和科技创新的增长点,对于活跃城市经济、满足社会各方面需要、吸收劳动力就业、开发新产品、促进国民经济发展等方面起到重要作用。据统计,目前我国约有中小企业１０００万户,占企业总数的９８．５％,创造了５０％的ＧＤＰ,提供了逾７０％的就业岗位。中小企业在迅猛发展的同时,也遇到了许多困难。如何创造有利的外部环境,用可藉以扶持的政策法规和各类服务来弥补中小企业的资金不足、技术落后、人才匮乏…