要把振兴基层供销社作为战略重点

党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,从理论与实践的结合上对供销合作社的所有制性质、办社的宗旨、合作制原则、工作重点和主要服务对象作出科学的界定,进一步明确了供销合作社在农村经济中所处的重要地位和应发挥的作用,指明了在继续深化供销合作社改革中应该解决的一些基本问题,是指导和推动供销合作社改革与发展、重振供销合作社雄风、再铸供销合作社辉煌的纲领性文件。深化供销合作社改革需要解决的问题很多,如坚持按供销合作社的所有制性质办事的问题;如何组织和引导农民进入市场经济的问题,按照合作制原则理顺和完善企业经营机制问题;落实供销合作社应该享有的各种优惠政策问题,等等。但是,要把供销社真正办成农民的合作经济组织,通过产加销、贸工农一     

要把基层供销社建设好

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,对农村经济的繁荣与发展关系重大,也是农民关注的焦点。因此,必须花大力量把基层社建设好。如何把基层社建设好,我们在调研的基础上,通过现状分析,总结经验,查找教训,理清问题。提出一些浅见。一、现状分析与启示唐山市基层供销社经过十几年的改革,有经验也有教训,可以说是在困境中求生存谋发展的。从全市93个基层社的综合情况看,大体可分为三种类型:一是能够与经济形势的发展相适应,在综合改革中巩固发展壮大的基层供销社占三分之一。这批基层社改革深入,为农服务扎实,经营范围扩大,盈利水平较高,基本没有或有少许经济包袱,有较     

努力拯救和振兴基层供销社

基层供销社的问题早就暴露出来了,现在形势更加严峻了。大约有1/3的社面临生存问题,其余2/3有一半以上也处于微利或亏损状态。是让基层供销社在困境中消亡,还是帮它从困境中闯出一条生路?这个问题,已经刻不容缓地摆到我们面前!我们应该清楚地认识到,基层供销社不是可有可无的,绝不能用简单地"优胜劣汰"理论来看待基层供销社的问题。当然,基层供销社可以倒闭,但绝大多数的基层社必须存在,必须巩固,必须发展,这是由基层供销社所处的战略地位所决定的。     

基层供销社振兴发展的思路

一、大力发展专业合作社。大力兴办专业合作社是供销社与农民结成经济利益共同体,真正办成农民的合作经济组织的有效途径。因此,要高瞻远瞩,增强政策敏感性和责任感,坚定不移地把专业合作社工作办好。1、围绕区域经济特点来办。主要是根据当地自然条件和资源特点等,抓住骨干产业或新兴产业,联合农民大力发展种、养、加专业合作社,把分散的农户组织到主导产业中来,逐步形成一村一品、一乡一业的生产格局,提高农副产品专业化、商品化、市场化程度。2、围绕龙头企业来办。组建龙头企业带专业合作社连农户的产业链,实行产加销一条龙,贸工农一体化。3、围绕解决农民进市场难来办。充分利用供销社设施、资金、技术、购销渠道等方面的优势,为入社社员做好产前、产中、产后全程服务,满足社员各方面的需求。发展专业合作社要规范专业合作社管理。基层供销社与专业合作     

把改革重点放在基层供销社

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》把基层社列为改革的重点,要求"必须花大力量把基层供销社建设好。"党中央、国务院之所以重视基层社我理解意义在于;——加强基层社建设是市场经济条件下农民的迫切要求。基层社诞生在农村,扎根在农业,服务于农民,职工离农民最近,心与农民贴得最紧。在建立市场经济新体制中,农民缺乏信息、技术,面临着许多一家一户办不了、办不好的难题,他们要走向市场,奔向小康,迫切需要合作社提供优质的综合服务。——加强基层社建设是供销合作社事业发展的需要。基层社是整个供销合作社事业大厦的根基,     

一个基层供销社重新振兴的启示

振兴基层社的出路在哪里呢?安平县两洼供销社的经验给我们以有益的启示。两洼社的经验告诉我们,供销合作社必须坚持为农业、农村、农民服务的办社宗旨,把业务经营与农民的生产生活紧紧连接在一起,与农村市场紧紧连接在一起,坚持以农为本、富民兴社的经营方针,这是振兴基层社的一条根本途径。希望各县(市)及墓层社一读,从中吸取有益的经验。     

振兴基层供销社是迫在眉睫的一件大事

基层供销社作为支援农业、服务农民、完善农业社会化服务体系的一支主力军,其经济效益如何,综合服务功能和竞争能力强弱,是关系到整个供销合作社事业生存、发展的一件大事。但是,从目前基层供销社的现状看,经济效益滑坡不止,综合服务功能和竞争能力大大减弱,与其所处的重要地位不应适,已经到了非研究解决的时候了。下面,联系邯郸市供销社系统的实际情况,就解决基层供销社的问题提一些意见。一、当前基层社存在的主要问题1.包袱沉重、步履艰难。据统计,全系统基层     

总结经验 负重奋进 下决心把基层供销社建设好

为把全国总社倡导的"基层社建设年"活动深入扎实地开展下去,千方百计把基层社的事情办好,夯实供销合作事业的基础。按照上级要求和秦皇岛市的情况,下面我谈几点意见。一、当前基层社工作的主流和成功的经验做法我们在调查研究中,耳闻目睹了基层社在新形势、新情况下许多可喜可贺的现象,发现了不少值得提倡推广甚至带有方向性的"闪光点",同时也总结了一批促进供销社改革和发展的成功经验。概括起来,有以下五个方面:1.干部职工队伍总体上说能吃苦、肯奉献、善忍耐(1)可贵的"爬坡"思想。基层社这难那难,可     

井店供销社振兴之路

我们井店供销社,在涉县城往北20华里处,是一个以经济区组建的集镇基层社,下设更乐、张家庄、王金庄三个分社,有58个购销、批发、零售、饮食、服务、修理网点,有干部职工136名,担负着4个乡镇、52个村、6.5万口人、5万多亩土地的生产、生活资料供应和农副土特产品、废旧物资的收购推销任务。我社地处涉县天津铁厂周围,是各种商业组织竞争的焦点。我们供销社的经营活动,既与铁厂设的商业公司竞争,又与县商业局下伸的批发站和4个乡镇的商贸公司竞争,还与近500家集体、个体商户竞争。面对多家经商、竞争激烈、业务难做的态势,我们供销社的全体干部职工,群策群力,内外开拓,在购销上灵活经营,在管理上练好内功,在多数基     

走以工补商之路 努力振兴基层供销社经济

近几年,特别是今年以来,在市场竞争激烈,业务经营困难,供销社行业普遍效益滑坡的情况下,我们新河县供销社充分发挥县联社指导调控作用,因势利导,因企施策,组织引导基层供销社探索出了一条办厂兴社、以工促商、自我发展的路子,使经营萎缩的基层供销社充满了勃勃生机,不仅在大商潮中站稳了脚,而且保证了经济效益稳步提高。一、统一领导层思想,调整战略换脑筋我县供销社社办工业的发展,经历了一个从实践到认识,再实践再认识的过程。八十年代初期,我县供销社受计划经济影响,"一刀切"大上工业项目,全县基层社在短时间内上了十几个工业项     

加强领导 强化服务 加快基层供销社振兴和发展步伐

我们这次会议,既是一次工作会,也是一次加快基层供销社振兴和发展步伐的经验交流会,是地、市合并后规模最大、人数最多、规格最高的一次会议。市委、市政府、市人大和省社对我们这次会议很重视。参加会议的有各县、市社主任、基层科长、各基层供销社主任,共300多人。会上,威县、新河县联社和14个基层供销社从不同侧面介绍供销社自改革以来,特别是中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发以后,深化改革、强化服务、拓宽经营、开发经济以及强化管理等方面的经验。这些经验都很好,带有普遍的指导意义,希望大家认真学习好,落实好。一、目前全市基层供销社基本状况     

供销社参与金融创新要把好防控风险关

正8月15日,有媒体以《供销社为农村金融服务补短板》一文,介绍了河北供销社从解决农民融资难入手,组建农信担保公司、开展内部资金互助、设立小额贷款公司,打造了涵盖农村产权交易、融资担保等10类金融业态的省级平台,构建了全链条、一站式合作金融服务体系,这无疑为解决融资难、融资贵问题,开     

加强县基社联合 振兴基层供销社——省供销社副主任张帆同志在全省供销社系统基层体改工作座谈会上的讲话

这次座谈会,是近两三年来第一次基层体改工作专业会议。今年5月份,省社机构改革,重新恢复建立了基层指导处。总社"二大"之后,系统基层休改工作作为各级供销社工作的重头戏,已经提上了议事日程。在新形势下,系统基层体改工作面临着许多新的任务。因此,十分有必要召开这样一次专业性会议,把大家的思想统一起来,步调一致地做好基层体改工作。这次会议的主要议题,是研究如何落实中央5号文件、深化供销社改革和振兴发展基层社问题。会前,各市地作了大量的调研,准备较充分。两天来,大家交流了经验,许多问题达到了共识,研究制定了加强系统工作的措施和制度,表彰了全省供销社系统职业道德标兵,省社代省三产办对评为先进企业的单位发了证书和光荣册。会议开得比较成功,达到了我们的预期目的。下面,我就今后一个时期内的系统基层体改工作,讲三点意见,供大家参考。一、全省供销社系统贯彻中央《决定》和总社"二大"会议精神已初见成效,但任务仍然 分艰巨。     

基层供销社处境维艰

基层供销社处境维艰刘汉民（辽宁省铁岭市农工委）据资料，１９９３年全国基层供销社３０％产不抵债，５０％勉强维持，好的只占２０％。前不久，到一些市、县进行供销社改革调查，先后参加了八次座谈会。大家对目前基层供销社“亏损面广、亏损额大、面临解体”的艰难处境...     

把供销社体制改革引向深入

几年来,供销合作社体制的全面改革,对改善农村商品流通、发展商品生产起了一定作用。但总的看来,改革还是初步的。供销社的合作商业性质尚未真正恢复,管理制度的改革还没有重大突破,这同农村商品生产发展形势是很不适应的。因此,改革必须深入下去。     

供销社改革要真抓实干

最近,有关人士就供销社改革谈了六点意见:一、供销社改革要大胆地干,大胆地试,大胆地闯,改革无禁区。改革到现在,已到了攻坚阶段,要敢于碰硬,不回避矛盾,敢于为解决矛盾去改革、去工作,这是改革成败的关键。不能容易的都改了,难的不改,这样最后还是等于没改。要敢于试,敢于闯,不停顿,加大力度、加快进度推动改革。现在各地困难重重,必须下决心改革,再没有别的路子可走。摸摸这也痛,摸摸那也痛,什么都不能动,那就什么也不能改,就永远摆脱不了困境。所以到了改革攻坚阶段,就要痛下决心,解决问题。供销社改革的最大阻力来自于供销社自身。供销社必须转变观念,不能停留在计划经济时期的铁饭碗上不改。对自身改革的迫切性、必要性,供销社一定要认识清楚,而且要实实在在,不能走形式主义,虚晃一枪。二、供销社改革需要付出成本,付出成本必须换来一个全新的机制。改革是要付出成本的。供销社改革成本无非是这么几块:第一,各级政府付出的成本。政府支付不能是空的,给予政策也不能是空的,甚至要真正给资金给钱。第二,供销社也要付出成本。供销社的成本主要是要变卖掉一部分资产,用来安置人员。第三,职工也要付出代价。职工必须参资入股,必须适应竞争,必须承担风险,这就是他的付出。但是付出了成本,必须要换来一个机制,这个机制就是实质的不能再亏损     

搞好基层社建设 振兴供销社经济

近几年来,我区基层社遇到了多渠道竞争,购销资金短缺,历史经济包袱沉重,企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于吃饭难、经营难、发展难的境地。面对这些难题,我们因地因社制宜,进行综合地、辩证地、表里兼治地治理。通过外出学习、走访,在取得经验的基础上,96年初提出了积极兴办专业合作社,大力搞好实业开发,探索农资集团连锁经营之路,抓紧筹建农副产品批发交易市场等四项措施,取得了初步成效。一、发展专业合作社,走富民兴社之路为适应农村经济向专业化、商品化、社会化发展的要求,我们根据中央5号文件精神,从发挥供销社的服务职能入手,本着因地制宜、因势利导和自愿、平等、民主、互利的原则,坚持以市场为导向,以基层社为依托,积极筹建专业合作社。首先,外学经验,搞好试点。96年3月28日,     

发展社办工业 振兴供销社经济

深泽县供销社,共有7个社办工厂。其中,独立核算工业企业5个,非独立核算企业2个,干部职工1600人。近几年来,在市场竞争激烈、资金紧张的严峻形势下,县联社坚持依靠科技上项目,把发展社办工业作为振兴供销社经济的突破口,探索出一条以工促商、工贸并举、自我发展的新路子。先后投资2921万元,建成了液压缸厂、纺纱厂、保湿材料厂、贝林医疗器械厂、造纸厂等一批具有发展潜力、科技含量高、高附加值的工业项目,并取得了较好的经济效益。1994年社办工业总产值完成2355万元,实现利税136万元;1995年社办工业总产值完成2818.9万元,实现利税158.29万元。     

和村供销社振兴的奥秘

邯郸市峰峰矿区和村供销社积极拓宽新的经营领域,经济效益一年迈上一个新台阶。1995年,完成商品销售537万元,占年度计划的102.3%,实现利润3.91万元,占年度计划的134%,分别比上年增长7.8%和36.7%。1996年上半年,完成商品销售294.7万元,占年度计划的52%,实现利润2.17万元,占年度计划的65%,分别比上年同期提高8.2%和12.3%。从和村供销社发展的经验中,我们认为振兴基层社必须做到以下几点:一、思想适应市场经济新形势。和村供销社所在地有个体商业网点400多户,市场竞争激烈。加之,离退休人员多,一年开支15万多元,企业负担沉重。在这种情况下,社领导班子并没有被困难吓倒,而是视困难为机遇,将压力变动力。在提高认识的基础上,他们首先从抓思想转化入手,组织班子成员认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和中央有关社会主义市场经济理论等有关论述,使班子