家族企业成长中的控制权代际传承

家族企业成长过程中人力资本和非人力资本的扩充必然导致企业中各方讨价还价实力的变化，这种变化同时导致企业不同组织形态演变。本文以资本的社会化和知识的专业化不同区分了古典家族企业、准古典家族企业、现代家族企业、准现代家族企业四种类型。并进一步指出家族企业的演进必须面对企业成长与家族控制之间的两难。     

中国中小家族企业的管理科学化及绩效提升

中小型家族企业是构成整个经济体的重要部分。伴随着家族企业的扩大,管理上的难度随之加大,因此如何实现科学的管理成为一个亟需解决的难题。本文从我国家族企业的发展现状出发,重点探讨我国中小型家族企业在管理上存在的问题。然后我们将日本的中小型家族企业作为分析比较的对象,从其发展历程归纳其特点和值得我们借鉴的经验;最后我们通过以上分析总结和归纳我们针对这些问题的建议。     

美国家族企业演进过程与管理特征研究

美国作为全球最发达的经济体 ,家族企业功不可没。本文着重分析了美国家族企业的四个演进阶段与管理特征。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

儒家文化在家族企业管理中的特征分析——以日本家族企业为例

以儒家文化为根源的家族文化在东亚家族企业的内部柔性管理和外部环境适应上都有着显著的影响,儒家文化在家族企业管理中呈现出以“和”为基质,“亲疏有别”的关系网络;“忠孝”观念影响下的权威与信任等特征。本文以日本家族企业为例,分析其受儒家文化的影响,即泛家族化的关系网络——终身雇佣制、年功序列制、企业工会制,以及“忠孝”观念——日本家族企业文化的核心。。     

美国家族企业治理结构的演变及借鉴

本文通过借鉴美国家族企业治理结构中的所有权演进与控制权安排，论述了家族企业治理的效率，并对我国家族企业治理的现状进行了简要的分析，指出代际传承、融合社会资本和建立剩余控制权激励机制是我国家族企业发展的关键。     

制度创新与中国家族企业的发展——基于中日家族企业的制度比较分析

中国的家族企业经过三十多年的快速发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。但是发展中也出现了许多问题,其中企业文化、经营管理方式、产权制度以及人才融合问题成为家族企业成长壮大的重大障碍。本文从中日家族企业的制度比较入手,试图阐述影响中国家族企业发展的制度因素,探究日本家族企业发展对于中国的借鉴意义,为中国家族企业进一步发展和政府制定政策提供依据。     

欧美家族企业靠什么“长寿”？

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到第2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传。在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。而美国新创立的其它各类企业,在3年后仍存在的只有3%。相比之下,家族企业的生命力更强一些。近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已…     

家族化还是职业化？

家族企业大量、普遍、长期存在,完全可以做大做强。据统计:目前中国内地有150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。在世界范围内,家族企业的比例也高达65—80%,在美国,90%的企业是家族企业,雇佣了50%以上的劳动力,在世界500强中的美国企业,35%是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名,全球最大200家家族企业中,美国占99家,法国17家,德国16家。欧盟家族企业的比例是75—90%,分别占 GDP 和就业人口的65%以上。其中,意大利家族企业的比例高于95%,瑞典高于90%,     

欧美家族企业保持旺盛生命力靠什么?

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70％的家族企业传承到2代,有近20％的家族企业可以传承到第3代,有15％的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去。在美国500家大企业中,仍有近40％为家族企业。像美国福特、杜邦、韦尔家泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。而美国新创立的其它各类企业,在3年后仍存在的只有3％。相比之下,家族企业的生命力更强一些。近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视     

日本养老保险制度及其金融体系

本文介绍了日本的养老保险制度及金融体系。首先结合日本的人口老龄化历史、现状及趋势，研究了日本养老保险的制度设计、演变过程、演变特点及改革过程的得与失。然后讨论了日本的养老基金与国家财政的关系、与国家投融资的关系及其自身的保值增值与返还回报。     

生来就要当领导,优势就是责任心——访香港宝源(陶氏)机械厂有限公司陶峻岭、陶峻勇兄弟

前言当今,“家族企业”经济发展与非家族企业的业绩相比并不逊色。现代企业管理强调独立董事、科学决策、外部监督、群策治理等经营管理理念,有人误认现代企业制度可以代替传统家族企业的管理模式。可笔者注意到,近年来家族式企业的成功例子很多,近如香港的李氏集团、郭氏集团,日本的丰田公司、松下公司等,远的有美国的微软、戴尔、杜邦公司等著名的跨国大公司几乎都是家族式企业。据相关报道:对近十年来成功企业的     

中国当代家族企业的发展特点、困境及其突破

本文首先分析了中国当代家族企业的特点,认为“家文化”基础、家族产权、家族团队、家长制领导是中国当代家族企业的基本特征;接着分析了中国当代家族企业在经营管理方面所面临的困境;最后提出中国当代家族企业克服困境必须进行的3个方面的突破。     

中国家族企业内部治理模式的种类及演进研究

众所周知．无论是中国农村和城镇的家庭小作坊,还是中国城市的大型民营科技企业．大都属于家族企业。然而,大量实例研究数据表明．中国古典制家族企业在向现代公司制家族企业及公众公司的演变过程中常常受阻,长期停滞在过渡阶段．并在此阶段迅速萎缩、消亡,难以做大做强。那么,究竟是什么因素导致中国家族企业向现代公司制家族企业演进的路径常常受阻？     

中国家族企业短命现象剖析及对策

中国家族企业20多年的发展特点可用“短命”二字概括。本文对中国家族企业的短命现象做了深层次的剖析，并设计了一条切合现阶段中国家族企业实际的改进途径。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中，家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善，家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下，如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念，建立现代企业制度，使家族企业逐渐演变为公众公司，是中国家族企业可持续发展的根本出路。     

温州家族企业代际传承困境及模式演变

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。文章在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的演变模式。     

家族企业经营管理层的换代与继任

本文首先综述了家族企业经营管理层的换代及其影响 ,通过介绍与分析加拿大1 2 4家家族企业的调查资料 ,着重讨论了家族企业家族成员、企业内非家族成员和企业外非家族成员继任者的特点及其产生的影响     

中国最佳上市家族企业50强中医药类企业财务评价

本文选取了福布斯中国最佳上市家族企业50强中8家医药类家族企业近5年的财务数据为样本。一方面,通过分析家族企业自身优势和特点来阐述家族企业的自身发展潜力;另一方面,从比率分析和业绩指标等财务视角分析我国医药类上市家族企业的成长能力。从财务角度剖析医药类上市家族企业成功的内在驱动力,并为企业内外投资者提供借鉴。     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。