关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨—剖析一些明显企业变为流星企业的成因

一、企业能力理论与企业可持续发展理论 讨论企业可持续盈利成长能力,必须先介绍企业能力理论和企业可持续发展理论,这是企业可持续盈利成长能力的基础。 1.企业能力理论。企业能力理论研究,是近10年来西方国家在战略管理和经济学研究中的最新潮流。自1990年C.K.潘汉尔德(Prahalad)和甘瑞·哈默     

推动控股公司的组织变革

供电控股公司企业组织与其它生命体一样,有其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对控股供电公司组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。要有效地改变现状,一定要考虑影响控股公司变革的原因有哪些,变革后将来要达到什么目标。     

供电企业可持续发展与企业文化建设

供电企业要走可持续发展之路,必须坚持以安全为基础、以改革为动力、以效益为中心、以服务为宗旨的原则。 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中所形成的并得到全体职工认同的价值标准、行为规范和道德准则,先进的企业文化具有鲜明的社会属性、时代特征和企业个性。它能帮助人们确定正确的、共同的价值观,找到共同奋斗的目标,对企业全体职工具有较强的导向功能。它能增强企业全体职工对企业的信任感和归属感,当这种企业文化与企业的生产经营结合起来,就会产生强大生命力。 企业文化就其本质而言,是企业走可持续发展之路过程中的…     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

育好企业文化这棵常青树

衡量企业文化生命力的关键看它是不是贴近员工、贴近企业、贴近市场,而对企业文化的评估,则是通过看它与企业管理结合收到什么样的成效来检验企业文化是否具有凝聚力、创新力和牵引力。企业文化好比常青树,只有这棵常青树四季常青,企业才能保持生机和活力。要想保持企业文化的常青树四季常青,必须得到员工、企业和市场认同。怎么做才能得到普遍认同?近年来,中铁十一局建筑     

董事会治理与可持续发展

企业要想有好的发展,必须走可持续发展道路,而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展,尤其是可持续发展有着极为重要的意义     

国际化道路,解困之路?

世界经济形式变换莫测,在今年经济形式极不明朗的前提下,中国企业如何保持稳健的增长?走国际化道路,是企业成长壮大后不可争辩的目标。随着中国国家实力的增强,国内企业向着国际化发展的步伐也不断加快。正如《全球的未来——亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克·里克特所言:"他们(中国企业)这样做是正确的,随着世界市场的日益开放     

推进企业信息化建设 促进管理创新

煤炭工业要实现可持续健康发展,就必须走新型工业化道路,企业信息化则是有效途径和重要手段。党的十六大报告指出,“信息化是我国加速实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力     

可持续成长型企业的基本约束条件及其战略重点

企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。     

中国企业要找准优势“走出去”

如同外国企业进入中国一样，中国企业也必须走出去，但一定要立足于自身优势。从某种程度上说，走出去容易，凯旋很难。目前国内许多企业开始制定全球化道路……     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容。企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化。在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同。竞争是促使企业不断创新的根本动力。只有“勇于创新、不断超越”的企业才能长期保持生机和活力。     

解读企业成长

本文利用仿生学的相关理论，从企业生态的角度，研究企业生命体的成长机理，揭示企业成长的本质，为企业成长的进一步研究提供依据。     

企业持续发展八大原则

<正>可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。一是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长业务,萌芽业务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。如果说只有核心现金流业务,没有成长业务,企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务,这     

内部模拟股份制的现状与思考

近几年来 ,航天科技集团第四研究院先后有 1 0余个企业或实体推行了内部模拟股份制运作。在规范企业经营管理 ,调动职工积极性 ,吸收闲散资金上发挥出重要作用 ,促进了企业的经济发展。一、现状与成绩研究院实行内部模拟股份制最早的陕西动力机械研究所四凯橡塑有限责任公司 ,改制后销售收入由 1 994年建制初期的 87万元增长到 1 999年的 778万元 ,已连续 3年给投资者分红。该公司成功的经验有两点 :一是企业改制必须按现代企业制度建立规范的公司化运行模式 ,做到责、权、利明晰 ;二是企业改制必须走出资者多元化的道路 ,使出资者与企业兴…     

打造桥文化 振兴桥企业

中铁大桥局集团公司大力加强具有鲜明特色的企业文化建设的经验值得一读。它再次说明,企业文化直接关系到企业的核心竞争力。企业文化建设是企业利益和职工利益的结合点,必须有鲜明的个性并植根于职工之中才有生命力。日前,中华全国总工会向全国各大中型企业介绍推广他们的经验。施工企业更要认真学习借鉴。     

标准化为企业创新保驾护航

企业要生存发展必须走自主创新的道路,企业的生存发展与创新息息相关,创新决定企业命运,企业的发展和员工的发展是息息相关的,创新应该从每位员工开始。唯有创新才能使企业不断地蓬勃发展。而创新也需要有一个标准来制约,所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。     

凡事多问为什么——访2008年度创新人物徐卫林

武汉科技学院徐卫林教授作为高校的教授和科创人员,一直保持着冷静务实的科研思路：＂一个就是走原创道路,依托企业,解放思想;再一个就是走学科交叉。原创很重要,高校要能够潜下心来做一点真正的真东西,才能引起企业的重视和关注。＂     

选择实业化道路下海

论述了企业发展民品要走实业化道路；阐明了走实业化道路的重要性、及时性和现实性；对发挥固有优势，争取巨额效益进行了分析。     

实施绿色管理是企业生存与发展的保证

近年来，随着可持续发展观的提出和发展，以及新经济时代的来临，一场绿色革命在全球悄然兴起，人们的生存和发展观念发生了重大变化。有人预言；２１世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的时代。面对绿色市场，顺应绿色潮流，企业必须开创绿色事业，实施绿色管理。 一、实施绿色管理是实现可持续发展的必然要求 实质上，企业实施绿色管理的目的就是要实现可持续发展。实现可持续发展首先要实现对生产要素的可持续利用，充分利用和合理配置各种资源，提高企业全要素生产效率，促进企业发展，在社会生产、分配、流通、消费的再生产各环节之间综…     

石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。