怎样当好基层行长

怎样当好基层行长林其孝如何当好行长是一门领导艺术，也是各类专业科学的综合运用。特别在当前，国家专业银行向商业银行转轨中如何当好基层行长，是一个值得探讨的问题，现结合个人工作实践谈些初浅看法。一、当好基层行长的衡量标准要当好基层行长，我认为根据当前农业...     

基层所、社实行经营责任制好

文水县支行现有七股一室,下设五个营业所,十七个信用社。共有七十二名银行干部职工(基层所二十八名),一百四十名信用社职工。过去由于受“左”的影响,工作不讲效率,贷款不注意效果,任务不考核,责任不明确,大家同吃“大锅饭”,干好干坏一个样。     

基层所、社职业道德建设初探

为什么要对基层所、社的职业道德建设单独议论呢,有三个方面的原因:一、从基层所、社所处的位置来看.从农业银行现行的“三级管理,一级经营”的体系考虑,基层所、社既是农业银行联系社会的纽带,也是农业银行经济活动的中心,大量的工作需要他们来做,许多任务靠他们完成.因而,基层所、社的职业道德建设如何,是衡量农行系统文明建设的标尺,也是洞察农行形象的一个重要窗口.二、从已暴露出来的问题看.基层所、社既是党在农村各项金融政策的宣传者,又是各项规章制度的具体执行者,绝大多数同志在这个“风口浪尖”上,做出了许多业绩,经受住了严峻的考验.但也的确发现有些人的思想、行为在某些方面违背了自身的职业道德;有的缺乏服务的观念,缺少负责的精神,高高在上;有的无所用心,“混”字当头,工作差错不断;有的随意地解释和执行政策,自行其是;有的利用手中的权力,以贷谋私.等等.三、从基层所、社的特点来看.首先是,就人员构成而言,基层所社青年人多,刚工作不久的多,还有顶替,“三不”干部,信用站干借用等.他们入行时间短,迫切需要职业道德培训.其次是,就农行企业化经营而言,基层所,社是重要环节,而重视职业道德,精神文明则又是企业化经营的一个重要方面.三是,基层所、社具体问题多,职业道德建设只有从所     

浅谈如何当好基层银行领导

金融是现代经济的核心,银行是现代金融的主体,银行主要领导则是社会主义市场经济体制条件下银行稳健运作的关键.因此,当好银行领导特别是基层行领导决不是一件轻而易举的事.那么,如何当好基层银行的行长书记呢?下面结合本人多年来在基层的工作实践谈一些体会.     

农行基层所社职业道德初探

<正>中共中央《关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》中指出:“在我们社会的各行各业,都要大力加强职业道德建设”,这是实现社会主义精神文明建设的一个重要环节.农业银行作为经营农村信用货币业务的特殊企业,同样肩负着两个文明建设的重     

怎样当好一个合格的副职领导

怎样当好一个合格的副职领导陈绍兴副职在领导班子中处在一个十分特殊的地位：既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又当配角，既做主管又当助手，所以说副职领导有着许多特殊性。现据本人工作体验，认为合格的副职领导应从以下两个方面加强修养。一、...     

怎样当好基层行处的带班人

一、为政忠贞胸怀大志,脚踏实地。先人后己,先公后私。对财不贪不占,君子爱财,要取之有道。对上不卑不亢,听上不唯上,尽力为领导办事,但不盲从附合。对下不骄不横,友善待人。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。为人正直,公生明,廉生威,产生一种凝聚力。工作上,不能得过且过,要勤于学习,潜心观察外界,善于思考问题,思想上,要识大体,顾大局,有主见,敢于拼搏进取。     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

基层所社思想政治工作浅论

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,也是农村金融工作的生命线。党的十三届四中、五中、六中全会以来,各级行为促进农村金融治理整顿和深化改革顺利进行,为保证农村金融事业沿着社会主义方向健康发展,在加强思想政治教育方面,做了大量的工作,取得了一定的成绩。但应当看到基层所、社的思想政治工作仍是农村金融系统思想政治工作中的薄弱环节,本文拟就目前基层所、社思想政治工作存在的问题及对策,谈一些浅见。     

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法熊耀中如何抓好农村金融系统的思想政治工作是各级农金部门的一项非常重要的工作任务。我们农村金融部门点多面广，职工素质参差不齐，百分之八十以上的机构、人员和业务在基层。因此。我们思想政治工作的重心力应放在基层，认真...     

怎样做好基层税务局领导工作

税收工作第一线的基层税务(分局）局长，不仅是党的方针、政策的执行，更是维护国家税收工作秩序的排头兵，同时还要抓好基层队伍建设的组织收入工作。如何当好基层税务（分局）局长？本人结合几年来的工作初中在这里谈一点体会和看法。     

提高所社领导适应市场经济能力的思考

当前农行基层所社领导班子如何提高对建设社会主义市场经济的适应能力,是一个亟待研究的问题。就此,笔者谈点粗浅的看法。当前基层所社领导班子从整体来说,是具有开拓进取务实拼搏精神,在改革开放开拓农村金融业务中,发挥了积极作用。但是,因受主客观各种因素的影响,也还存在着不适应市场经济发展的突出的问题:一是习惯于按传统业务办事,“等、靠、要”的思想比较严重。二是凭老经验,旧框框办事较多缺乏参与市场经济能力。三是对“服务于市场经济”的重要性认识不足,缺乏紧迫感。     

怎样当好税务所长

税务所是税务机关最基层单位，是税务机关征收第一线。税务所的干部整天与纳税单位和纳税人打交道，既是国家税法的执行者，又是税收的直接组织者。税务所工作的好与坏很大程度上取决于税务所长。如何才能当好税务所长，根据我的实践和体会，应主要从以下三十方面努力抓好工作：     

怎样当好秘书

一、要摆正位置 在思想上正确定位,时刻牢记我们工作本质上都是为人民服务的.在行动上正确定位,秘书不是领导,秘书可以向领导提建议,却不能代替领导决策;可以受领导委托传达政令,却不能自作主张发号施令,更不能借领导名义办私事.对领导,秘书是同志和下级;对部门,秘书是通讯员和联络员;对基层,秘书是公仆和勤务员.     

怎样当好副行长

怎样当好副行长人民银行吉林省永吉县支行郭治平银行是国民经济的重要综合部门，在聚集、调剂和再分配资金方面起重要的调控作用。而行长是全行行政业务的总指挥，能否当好行长，是做好全行工作的关键ｃ那么做为一名副行长，在全行处在一个什么地位？作用和职责是什么？如...