当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

从当前信用社出现的问题谈信用社自成体系的必要性

农村信用合作社,自一九五四年开始建立以后,三十多年来都是在国家银行的直接领导和扶持下发展起来的.在当时的历史条件下是适应的.但过去大队的信用社由于距离银行较远,银行领导薄弱,出现的问题也较多,如帐务错乱严重,贪污挪用等等问题不少.一九七九年成立公社信用社后,和银行营业所合署办公,甚至银行营业所主任还兼信用社主任,银行加强了对信用社的具体领导和监督,信用社出现的问题较少,金融政策的贯彻执行较好.但自一九八四年信用社体改后,产生了理、监事会.所谓恢复“三性”,银行放权归社,还权于民,实行民主管理,信用社有了自主权.其实,所谓恢复“三性”只是一个说来听的名词而已,放权还权,只是放给信用社干,不是还给农民.从龙州县看来,什么理事会,监事会都是一个形式,一点作用也起不到,解决什么问题,通过什么决议,都是按照社干及银行的意见去做的,社员根本就不管这些事.因     

崔家所社实行“五统一”的做法

兴安县崔家乡地处县城南面,土地肥沃,气候温和,雨量充足,交通方便,具有发展商品生产的良好基础.该乡农村金融工作,主要由农行崔家营业所和崔家信用社两个单位承担.前些年,由于所、社开展业务竞争,关系比较紧张,既影响职工团结,又影响业务发展.从1991年开始,崔家营业所和信用社实行了所社“五个统一”(即统一思想认识、统一领导、统一工作计划、统一人员安排、统一行动步调),较好     

对泉水营业所和信用社合署办公的估价和意见

基层营业所和信用社在业务发展中的矛盾,特别是业务量小的所社,互相竟争、互相排挤的非正常现象较为普遍,人们曾试想以种种不同的方式来解决的时候,浦北县泉水营业所和信用社于1989年7月在无行政干预的情况下,试行所社一套人马、两块牌子、两套资金、分别核算的合署办公办法。实践证明,这是业务量小的所社经营管理上的一条良好路子,给业务量小的所社看到共同发展的新希望。     

巴别乡撤所留社的做法及效果

为了加强基层农行和信用社的经营管理,解决目前山区营业所、信用社业务量小也所、社分设、人员浪费,而业务量大,发展较快的营业所却人员不足、影响发展的矛盾,田阳县农行1990年11月起,对经济不发达的石山区乡巴别营业所、信用社实行“撤所留社”的试点。现在,时间已过了八个多月,实际成效如何?最近,我们对这一问题进行了调查。     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

刍议行社实施“四统一、一兼顾”存在的问题

当前我区农村金融体制改革形势喜人,农行、信用社实行“四统一、一兼顾”,正是改革中涌现的新事物。笔者为了探索行社在实施“四统一、一兼顾”中如何发挥整体功能问题,最近对天等县农行实行所社“四统一、一兼顾”的情况进行了一些调查。从调查的情况看,一些所社不同程度地存在着如下问题。 一、所社统一领导问题。所社领导第一把手是由县支行、联社从当地所社领导层中挑选任命的。我行全辖10个所、社营业单位,有6个所社主任由信用社主任担任,有4个所社由营业所主任担任。其中大多数能挑起所社领导的担子,积极工作、忠于职守,努力完成上级交给的各项任务。但也有一些同     

来稿摘登

<正>南平市、长汀县工商行及闽侯县农行最近都由行领导带领干部分别深入到机关、企业单位、营业所、信用社,听取企业对银行工作的意见,改进服务措施,对所社提出的问题逐条落实解决.     

来信摘登

南丹县芒场营业所来信,本刊1983年第三期登刊的《农村金融经营管理不能再吃大锅饭》一文,其中提到芒场营业所的情况与事实不符。芒场所自1981年以来,适应农村承包到户责任制的情况,农贷采取基本上由信用社一口出的做法。这样做是得到上级行的认可的。该文作者在文中避而不谈所社分工,只抓住营业所放款少一事进行发挥,是不实事求是的。实际上芒场所社1982年共发放农贷191500元,比81年增加55200元。其中营业所放给重点户6250元,放给信用社85800元。信用社直接放给农户185200元,比上年增加49400元。芒     

倾听群众意见,改进领导方法

安徽潜山县今春已达到乡乡有信用社。在71个信用社中,有脱产的主任、会计和业务员163人。县支行曾举办了全县信用社干部短期训练班,帮助社干部提高政治思想和业务政策水平。为了改进与提高银行对信用社的领导,在8月下旬训练班结束时,以区为单位推选代表,举行了小型座谈会,倾听社干部对银行领导的意见。到会的15位代表,事前在学习小组里广泛地征求了大家的意见,在座谈会上都积极发表意见,指出支行与营业所领导上不     

坚持数年开展稽核工作

中国农业银行山西屯留县支行,1979年起从整顿基层营业所、信用社的财务入手,坚持开展稽核工作。至今共检查了十四个营业所、信用社和415个开户单位,查清了1,125笔错帐错款,金额占原差错金额的98.2％。他们的具体做法是: 一、明确工作范围,有计划有步骤地开展稽核工作由于十年内乱的破坏,屯留县农金系统的错帐错款情况很严重。全县6个营业所、20个信用社,有错帐错款的就有18个,造成所社之间帐帐不符,帐款不符,     

对农村信用社改革的设想

一 目前,理论界对信用社改革的问题议论颇多。一种观点认为,农行营业所与信用社应继续坚持合署办公,其理由是:所社合署办公能节约人力、物力、财力;可以统一使用人员,优化劳动组合;能有利于加强党的领导促进精神文明建设;有利于统筹安排行社资金,加强宏观控制;有利于协调行社关系,减少行政干预,发挥农村金融的整体优势。但是所社合署办公,虽然存在诸多有利条件,存在的问题也日益暴露出来,一是所社合署办公,农业银     

农业银行核算到所后信用社面临的问题及解决意见

从今年起,农业银行全面实行营业所经济核算制。这个改革必然对完善农业内部经营机制,起着重大的促进作用,并将有力地促进信用社的改革和发展。营业所实行经济核算后,信用社也将面临着如下几个方面的严重的挑战。一、所社在核算办法的改革上形成了鲜明对比。农行从支行核算改革为营业所核算,即从“大灶”向“小灶”的方向发展,必然对调动基层所广大干部职工的劳动热忱起到积极促进作用。信用社却在八年之前由“小灶”变成“大灶”,并且至今仍然保留这种“大锅饭”的核算办法。而这种核算办法现在已经到了非改革不可的时候了。二、所社在组织资金上的竞争日趋公开化激烈化,信用社在筹集资金方面受到挑战。过去,营业所的信贷资金是由县支行统一管理,统一安排,统一调剂使用。在办理储蓄业务方面也多还是等客上门,与信用社的竞争不甚明显。实行核算后,营业所首先必须抓好存款,以保证信贷资金的周转和使用。特别是人民银行今年减少了对农业银行的资金支持,支行核定各所的资金比任何一年都紧张,因此,各所都力图组织存款来缓解。现在,各所一方面从改善服务措施入手(如延长营业时间等),以吸引储户,另一方面将筹集资金的任务与职     

谈谈有关组织和改进营业所间业务往来工作中的问题

随着农业合作化的迅速发展,农业生严和农村市场发生了新的变化。由于发生了这些新的变化,银行营业所的任务加重了,服务范围也日益扩大了。银行营业所不但要做好农业放款、吸收储蓄和领导信用社的工作,而且还必须做好国营企业、供销社和农业生产社的信贷结算工作。尤其在旺季工作中,营业所在保证农产品收购资金的供应和便利城乡物资交流方面,起着重大的作用。如果营业所之间的业务往来工作组织得不好,不但容易造成账务的错乱,而且会影响国家资金的及时周转,给国家带来不应有的损失。因此,做好营业所的业务往来工作是很重要的。     

把信用社办到农民群众中去

农业银行江西省上高县支行从1982年以来,认真贯彻农业银行总行《关于改革信用社管理体制的试点意见》,在改革过程中对全县农村金融基层机构进行了调整,取得了较好的效果。一、按照国家银行和信用社两种不同的所有制性质,改革农村金融基层机构。上高县农村金融基层机构在全县20个乡,设有15个银行营业所,17个信用合作社。设在乡所在地的15个所、社都是合署办公,统一领导和管理,统一调配、使用人员,统一在     

对活期储蓄的一点改革意见

蒙山县农业银行的各个营业所、信用社近年来办理活期储蓄时在做法上有一点小的改变,受到了广大储户的欢迎。其办法是:储户持币到所、社存款时,所、社发给储户的存折只是写明帐号,不写姓名,而分户帐上写明姓名和帐弓。当储户到所、社取款时,在取款单     

实行四定四包,一年初见成效

营业所、信用社究竟如何实行经济责任制?一九八一年,来宾县支行三五营业所、信用社实行定人员、定地点、定时间、定任务;包放款、包收贷、包存款、包利润的“四定”、“四包”岗位责任制后,一年见成效,较好地完成了各项经济指标。年终该所、社第一次被     

山区基层所社队伍的现状及其建设的途径

营业所、信用社是农村金融工作的基础,大量的农业信贷、现金结算都要依靠他们去完成。所社工作好坏,关系到农村金融事业的发展和农村金融服务的质量。现就当前所、社存在的问题,以及如何加强基层队伍建设的途径谈些个人的看法。 （一）基层职工队伍不稳定。 1、吸收新干部没有考虑农村金融工作的特点。农村金融工作服务对象不仅是千家万户,还有大批集体和国营企业。特别在山区农村交通不便的情况下,要走村串户发放和收回贷款。必须有一支既要有文化又有业务水平,能吃苦耐劳,安心基层,热爱农村金     

贫困山区所社合署办公浅见

贫困山区农行营业所和农村信用社实行合署办公,是当前深化农村金融体制改革中的一项重要内容。本文就如何对贫困山区所社实行合署办公的问题,谈一点浅见。目前,在一些贫困山区由于受自然条件制约,商品经济不发达,业务量偏少,所社分别设置在一个乡里,不可避免的产生这样那那样的矛盾和问题。(一)所社业务量均少。如地处田阳县南部山区洞清乡银行营业所,1987年每日平均业务量仅55笔,现金收付额刚1.8万元,年末各项存款余额63.3万元,各项贷款余额186.5万元;该乡信用社也是这样,1987年末各项存款余额13.3万元,各项贷款余额37.8万元。有的所社业务量更少。     

关于理顺行社关系的一些浅见

随着信用社体制改革的深入发展,信用社恢复了“三性”.但由于长期以来形成的行、社依存关系,目前仍有不少银行干部,特别是领导干部在思想上尚未正确对待信用社的自主经营方向,加上所社分开办公后业务竞争日益剧烈,致使一些地区行社关系和所、社关系越来越不正常、协调.这应引起农业银行各级领导的高度重视,并下决心采取措施去理顺这些关系,否则它将严重影响改革的顺利进行,影响整个农村金融事业的健康发展.到底如何理顺行、社关系呢?本人就此谈点浅见.