抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

张明达同志在武钢宣传部长会议上的讲话

1997年,公司广大宣传干部在各级党组织的领导下,积极开展卓有成效的宣传思想工作,取得了很大成绩。一是以邓小平理论为指导,深入宣传贯彻党的十五大精神,以轮训班、辅导讲座、开展"提高武钢市场竞争力大讨论"等多种形式,引导广大干部职工解放思想,转变观念,为武钢进一步走向市场,加快"两个根本性转变"奠定了思想基础。二是以武钢生产经营为中心,围绕降成本、促销售、落实新举措、实现新目标,积极组织开展形势与任务教育和各种形式的生产经营宣传活动,为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为稳定职工队伍,促进公司各项工作任务的完成,提供了有力的动力支持。三是以强化武钢形象工程建设为主题,大力开     

增强职工“五种感受” 打造“快乐炼钢”文化

二炼钢厂是武钢的品种钢生产基地,全年冶炼品种500多个,其中取向硅钢等“双高”比达到96%以上。近年来我们面临产量任务之高前所未有、高附加值品种之多前所未有、安全风险之高前所未有、人员之紧张前所未有、质量要求和降成本难度之大前所未有。二炼钢厂党委坚持以人为本,围绕增强职工“五种感受”,打造快乐炼钢文化,增强企业凝聚力,引导职工迎难而上,有力促进了钢厂各项工作上台阶。     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

与时俱进的管理思想 独具特色的炼钢文化

武钢第二炼钢厂炼钢车间在长期生产经营管理与改革发展过程中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,坚持以人为本、思想领先和管理创新,通过建立利益共同体和共识价值观以凝聚职工,追求车间管理目标与广大职工个人愿望的完美统一,采取积极有效的激励手段,最大限度地激发职工参与热情和内在潜能,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,连续三年三破复吹炉龄世界纪录,成功地实现对外技术开发和输出,数次派出炼钢"海外兵团"帮助涟钢、湘钢、川威、宣化等钢厂开工投产和推广溅渣护炉技术,为公司抢占市场,创收增     

以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

坚决解放思想推进两个转变实现科学发展

坚决解放思想、加快转变发展方式、实现又好又快发展是公司领导人员学习研讨班和武钢传达贯彻全国“两会”精神干部大会的重要内容。目前．武钢正处在推进第三次创业的关键时期,在实现经营由生产主导型向市场主导型转变、企业由供应商向服务商转变的进程中．销售中心责任更大．任务更重,要求更高。要把坚决解放思想、加快转变发展方式转化为实践成果,     

饮料产业实现“三级跳”

十年弹指一挥间,逐鹿江城尽欢颜。在刚刚过去的十年里,食品饮料公司全体职工克服重重困难奋力拼博,努力提高产品质量,大力开发新品种,满足了武钢职工的需求,为武钢生产经营顺利进行提供了可靠的后勤保障。在确保内部市场的同时,还不断开拓外部市场,加快产业化发展进程,与时俱进创新创效,实现了由服务型向服务经营型的转换。十多年前,武钢生产的冷饮品品种单一,只有汽水、冰棒几个品种,而且产量很少。80年代末,饮料一厂从德国引进了全自动的汽水生产设备,注重了防暑降温的营养保健,橙汁、山楂、西瓜、姜     

责任区外连市场 内联人心——记粉末冶金公司铁粉车间二还工段党员责任区

粉末冶金公司铁粉车间二还工段现有职工91名,班组6个,党员9名。这9名党员分布在带式炉、氢氨站等6个党员责任区。2001年,他们带领职工生产的12个品牌铁粉7000吨,产品一次合格率达98%,出口特殊牌号铁粉290吨,创外汇9.4万美元,品种兑现率92%以上,确保了公司各项经营指标的完成。拼市场、拼质量、拼价格粉末冶金公司的产品直接面向市场,企业在强档竞逐中要想立于不败之地必须紧紧抓住市场。二还工段处于铁粉生产工序中的"心脏"位置,从生粉、二次还原,解破到成品包装,每一道都是关键工序。党员们深知这里责任重大,每份生产任务单就是一份写满企业实力和信誉的答卷。     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

塑形象 创一流 让用户满意

去年以来,炼铁厂实施"用户满意工程",全厂职工参与"塑形象、创一流、提高武钢市场竞争能力"活动,坚持将用户满意作为评判质量成效的主要标准,不断完善以用户满意为导向的质量管理,推动了生产经营各项工作的稳步发展。一、通过科学管理和技术改造,使产品质量让钢厂满意;通过真诚服务和质量改进,使工作质量让钢厂放心。1997年初,炼铁厂将"用户满意工程"与"提高武钢市场竞争力"大讨论结合起来,向职工进行了深入广泛的动员。3月,厂制订下发了"用户满意工程"活动计划及实施办法,     

提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

奏响提高市场竞争能力的主旋律

我们金属结构公司是资产经营承包单位,年初生产经营形势十分严峻,由于国家对基本建设实行宏观调控,基本建设任务呈现僧多粥少的局面;公司内部也由于没有大的技改项目上马,基建任务严重不足,年初我们接到的任务只占年计划的三分之一。面对种种困难和压力,公司党委带领职工,迎难而上,转变观念,深化改革,内抓管理,外抓市场,突破原来计划经济的模式,不断探索,不断前进,奏响了提高市场竞争力的主旋律。年初在武钢公司的统一部署下,我们在全公司范围内开展了提高金结市场竞争能力的大讨论,讲形势,找差距,订措施,使思想观念有一个大突破,经营机制有一个大转变,市场竞争能力有一个大提高。我们主要做了以下几个方面的工作:     

大力加强形势任务教育

2001年是新世纪的第一年,也是实施"十五"计划的开局之年。在新的一年里,我们面临的任务非常繁重,必须大力加强形势任务教育,引导职工认清形势、坚定信心,抓住机遇、奋力拼搏,为实现"十五"计划的开门红,为全面完成2001年各项任务作出新贡献。首先,要大力加强抢抓机遇、加快发展的宣传教育。党的十五届五中全会指出,放眼21世纪初国际国内经济的大格局、大变化、大趋势,归结到一点就是要牢牢把握发展这个主题。回顾武钢的历史,每前进一步都离不开发展;实现"十五"计划目标,仍然要靠发展。当前,经济全球化呈加速趋势,科学技术突飞猛进,特别是我国加入WTO已成为定局,给武钢新世纪初的发展带来新的挑战和机遇。我们必须增强加快发展武钢的紧迫感和责任感,采取应对措施,使武钢在市场竞争中立于不败之地。     

原料供应面临的挑战及对策

原料是构成产品实体的物资。经济体制改革以来,物资的流通由过去的少渠道、多环节、封闭式变为多渠道、少环节、开放式。这就给企业提出了怎样到市场上找出路的问题,需要原料供应工作者发挥主观能动性,研究对策予以解决。 一、原料供应面临的三个挑战 1.市场扩大的挑战。 从1984年起,国家统配的原料供应量按指令性计划下达,武钢实际生产量则是按自己的指导性计划去完成。二者之间一年差额31万多吨钢的产量,这些差额产量所消耗的原料近115万吨,需武钢自己到市场上去购买。武钢“八五”规划的钢铁产量要达到“双七百”万吨,将有大量的原料要靠武钢自筹。     

党旗映红铸坯——记二炼钢厂连铸车间党总支

坐落在扬子江畔、东湖之滨的武钢二炼钢厂建于70年代。三十年辗转,三十年风雨奔波,如今已是武钢品种钢基地,可浇注17大系列380多个品种钢。而担负二炼钢厂主要生产任务的连铸车间,十大可比指标始终保持同行业领先水平,综合质量合格率达99.85%以上,为武钢带来了很好的经济效益和社会效益,也让二炼钢在汹涌的市场浪潮中站稳了脚跟。成绩看起来容易,得来却何等艰辛。如何让70年代的设     

他有一颗公仆的心——记武钢劳模、耐火材料公司滑板车间主任彭怡运

一条始建于七十年代、生产工艺落后的滑板砖生产线生产出了替代三炼钢用进口滑板砖,令国外专家惊叹不已。这其中,车间主任彭怡运同志功不可没。他严格管理,科学地组织生产,在三炼钢滑板砖生产任务日益加重的情况下,他组织职工挖潜降耗,今年全年完成产量1700多吨,产品综合合格率达99.96%,创历史最好水平。他本人先后被评为武钢劳模和武汉市劳模。滑板砖生产有"六个之最":即工艺环节最多、工艺周期最长、质量要求最高、技术含量最密、劳动强度最大、工艺环境最差,职工工作情绪不稳定。且现在滑板砖的产量已超过生产线年设计能力的40%左右,使保产困难重重。彭怡运没有将矛盾上交,而是深入到一线困难最多的地方与职工一道排忧解难。滑板砖生产有一受制约的"瓶颈"环节——浸油,     

增强十种意识 提高十种本领

党的十五大已对国有企业改革作出战略性部署,武钢在走向市场,加快两个根本性转变方面又面临着十分艰巨的任务。这就给我们党务工作者提出了这样一个问题:在武钢上下为实现改善经营状况和制度创新这两个相互联系的目标时,党务工作者如何从提高职工队伍整体素质入手,为武钢参与市场竞争提供强大的内在动力?笔者提出这一问题,是基于目前职工在思想观念的转变上还存在一些问题,主要体现在以下几个方面:一是传统计划经济、计划管理的思维模式仍占主导地位。2月份发生的番禺钢管股份公司索赔事件就是典型一例;二是市场观念、竞争观念、效益观念、效率观念还没有在我们的机制和各项工作环节中比较鲜明、系统地体现     

做到“六坚持 六促进” 把思想工作落到实处

2000年是交运公司实现首轮改制经营承包总目标的最后一年。面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备日益老化的严峻生产经营形势,交运公司党委认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会和中央、武钢思想政治工作会议精神,以邓小平理论为指导,紧紧围绕实现改制经营首轮承包总目标,切实加强和改进思想政治工作,有效地调动了广大职工的积极性和创造性,促进了企业的改革、发展和稳定。先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢模范职工之家、武钢红旗团委、武钢优秀思想政治工作研究会等称号。总结2000年交运公司思想政治工作的先进经验,主要概括为:"六坚持、六促进":一、坚持用邓小平理论武装干部职工头脑,促进了职工思想观念的转变。交运公司党委将学习邓小平理论与学习贯彻"三个代表"重要思想和党