精心打造平安“方舟”——江苏油田强化HSE管理促企业健康发展

油田企业野外施工,生产环境恶劣,对于高风险作业导致安全隐患多的客观现状,人们形象地称之为"一匹脱缰的野马"。江苏油田精心做好HSE管理这篇大文章,走出了一条降服野马、安全生产的效益之路。     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

用市场方法解决油田特殊群体的就业问题

在企业改革不断深化、各种矛盾相互交织的特殊时期，解决好油田企业下岗失业人员和待业子女的就业问题，成为事关油田稳定的一个不可忽视的重要问题。要解决好这一问题，应该注意充分运用市场方法，大力发展油田劳务经济，将油田人多的“包袱”变成有效的人力资源。     

扎实开展"双增"活动加快推进企业发展

无锡市委市政府提出开展“增创新优势，增强竞争力”实践活动，对无锡机械行业广大干部职工来说，是身体力行江总书记“三个代表”重要思想的最好方式和具体体现。通过前一阶段的全面宣传发动，“双增”观念目前已被广大干部职工所接受，成为无锡机械行业加快改革发展步伐的新的思想武器和强大精神动力。１—４月份，全行业实现销售收入同比增长近２５％，工业增加值完成增长１７％多，主体企业实现利润同比增长５０％多。回顾前一阶段的活动开展情况，我们主要做了以下几方面的工作。一、联系实际，精心制订方案，严密组织实施无锡市机械资…     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

江汉钻井"两表一卡"安全管理见成效

江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”（即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡），管理取得明显成效，企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford（威德福）公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

浅谈石油石化企业如何稳定科技队伍

改革开放以来，科技人才“孔雀东南飞”的现象是’困扰企业的一种说不出的“痛”。据某油田一份调查报告表明，近几年该油田科技人员特别是高学历的科技人员流失现象严重，已影响到了企业的发展。花费巨资培养出来的优秀人才不断流失，使企业不仅造成了人才的断档，而且造成了巨大的经济     

以"务实政工"服务油田

河南油田新一届党委树立“务实政工”的新理念．通过建设务实政工．实施精神引领、力量凝聚和文化提升，努力打造“三力”（领导力、向心力和文化力）．确保了企业生产经营目标的实现、昂扬的士气和职工思想的稳定．和谐油田建设不断取得新进展。2006年，该油田圆满完成年度探明储量和原油生产任务．外闯市场产值超过8亿元，荣获“四五”普法先进单位、河南省“五一劳动奖状”等荣誉．继续保持全国思想政治工作优秀企业荣誉称号。     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

企业管理者应树立"问题"意识

所谓企业的“问题”是指企业在发展过程中遇到的疑点和难点。企业的每位员工,尤其是企业的管理者,应当具有“问题”意识,在企业发展过程中,要善于发现问题、解决问题和总结问题。 一、善于发现问题 一般来说,企业中的问题并不流露于表面,而是隐藏在企业生产经营管理的各环节之中。要发现问题,就需要我们多深入、多观察、多记录、多分析,并做到“五勤”,即腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤。     

数字油田 行稳以致远

自1999年末，国内大庆油田有限责任公司信息中心首次提出了数字油田的慨念后，2001年，数字油田就被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。如今，数字油田很快成为我国，乃至世界石油行业关注的热门话题，国内以数字油田为内容的油田信息、化建设再次急剧升温，各大油田为实现以信息化促发展的企业目标，纷纷将数字油田定为企业发展的战略目标，不     

构建"撤站设科、配送供应"物流新模式

伴随着中石化重组改制后的物资管理体制改革，对油田的供应物流发展提出了更高的要求。按照物流、资金流、信息流“三流合一”的整体思路，对现行的布局进行调整，是提高油田整体物流经济效益，增强企业核心竞争力的内在要求。近年来，胜利油田为了由物资供应领料制向配送制转变，着力构建现代供应物流模式进行了积极的探索，结合现代物流的发     

油田非油气企业的改革之路

党的十五大以来，油田非油气国有（集体）小企业采取改组、联合、兼并、租赁、股份合作制等多种形式进行改革，进展明显加快。其中，股份合作制改造效果显著。因此，油田非油气中小企业改革应首选股份合作制。一、“放开”是手段，走向市场是目的党的十五大对国有企业的改革措施概括为“抓大放小”。“放小”就是“放开”，是指把企业从计划经济体制的笼子里放出来，使之进入市场经济的广阔天地里拼搏。所以说，“放开”的目的是使中小企业进入市场，在市场竞争中发展壮大。所以，“放开”既不是放弃，也不是放任自流，而是通过“放开”，帮…