经济效益与人力资源管理的关系

经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素。因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。＂人＂作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

人力资源管理与企业经济效益初探

人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益,它实质上是组织和培养人才,为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系,设计以人力资源规划为中心,企业发展为导向的战略措施,并且采取积极有效的应对措施,充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性,这样才能为企业创造长久的经济效益,也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发,探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

企业人力资源管理策略研究

随着我国经济体制的不断发展,特别是加入世贸组织之后,企业面临着越来越严峻的国内和国际的双重竞争压力,企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视,随着我国企业的不断发展,企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展,人力资源管理的问题逐渐的显现出来。文章通过调研分析,研究了现阶段企业人力资源管理的现状,结合企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策,通过研究为提高我国企业人力资源管理的水平奠定了基础。     

人力资源精细化管理探析

<正>随着电力体制改革的不断深化,精细化管理对提升企业管理效能和经济效益的重要作用日益凸显。文章以山西地方电力公司为例,对其人力资源精细化管理创新进行探析,以期为推动企业高质量发展提供创新性思路。面对日益激烈的电力市场竞争,实施人力资源精细化管理是企业高质量发展的必然需求,也是提升管理     

谈企业人力资源成本控制

<正>在竞争如此激烈的今天,企业必须高度重视人力资源成本的管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。但是,不同的企业,其人力资源成本控制的目标是不一样的,因此,企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算,做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。一、人力资源成本概述1.人力资源的取得成本人力资源取得成本是企业在招聘     

新时期企业人力资源管理及招聘工作的重要性

企业人力资源管理的特点及重要性,对我国企业人力资源管理现状进行分析,提出企业人力资源招聘制度完善措施,对我国企业人力资源管理发展趋势做出预测,促进企业人力资源管理的发展,提高企业的核心竞争力。     

提高企业干部管理水平的思考和建议

正在市场竞争日益激烈的环境下,大多数企业着眼于经济效益的提高,忽略了干部管理工作,而干部掌握着企业的关键人力资源和管理资源,引导大部分的日常生产经营和管理工作,是企业生存与发展的灵魂和骨干,领导干部的执行力直接影响企业的运行效率。因此,分析目前企业干部管理中存在的问题并提出有针     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

人力资源管理的战略意义

人力资源管理作为现代企业制度的一个非常重要的方面,对提高企业核心竞争力、促进企业发展起着无可替代的作用。对于人力资源部门来讲,应当切实找准本部门的职能定位,明确人力资源管理理念,同时通过组织系统专业的培训,提高本部门工作人员对人力资源管理的认识。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业生存与发展的主体毫无疑问是人力资源的发展。在当前的市场经济的背景下,人力资源已经逐渐演变成为企业实现企业发展目标、取得经济效益的重要资源。国有煤炭企业人力资源管理中人才结构不合理等一系列亟待解决的问题,都是由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起的。分析上述原因,认为有以下解决途径:构建持续发展的企业文化;努力提高员工整体素质;完善激励机制;吸引人才;打破干部工人界限。     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

试论新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

人力资源的有效配置是现代企业始终保持核心竞争力的重要手段。在新形势下,煤矿企业要重点思考怎样最大限度地发挥人力资源的作用,确保企业安全生产,促进企业又好又快地发展。本文从加强企业管理理念创新、构建信息化管理体系、提高企业员工综合素质三方面对新时期煤矿企业人力资源管理进行探讨,为煤矿企业人力资源管理工作提供参考。     

基于UML的企业人力资源管理系统建模与开发

随着网络技术和信息技术的迅速发展以及企业中人力资源管理地位的不断提高,越来越多的企业希望通过信息化的方式来提高自身的人力资源管理水平,这样就孕育出了人力资源网络管理信息系统.人力资源网络管理信息系统主要用于对人力资源进行日常信息管理和预测功能的管理.     

煤矿人力资源成本管理及相关问题探讨

我国经济快速发展,并向国际社会庄严承诺2030年碳达峰和2060年碳中和两项目标,这给煤矿的发展带来了更大的挑战。煤炭是我国最重要的能源资源,但受困于煤矿转型缓慢及与社会发展不匹配,使企业的经营发展面临着极大的考验。煤矿的人力资源成本管理缺位是造成这些现象的主要原因之一。当前,各类企业在探索和研究人力资源成本核算的问题上投入较大的精力,随着专业研究人员和机构的增多变强,人力资源成本核算系统也日益走向制度化、专业化和规范化。一个企业的核心竞争力越来越多地取决于对专业人才的聚集和贡献,只有加快完善企业人力资源成本管理,才能促进企业经济效益和社会发展同步发展、相得益彰。本文旨在探讨煤矿在人力资源成本管理存在的问题并提出相应的解决对策,给广大煤矿的现代化转型提供思路。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.