企业绩效评估结果的应用

绩效评估结束了,应该怎么办呢?很多企业以为评估完了,工作也就结束了。其实不然,首先应该是将评估结果应用起来,有奖有罚,使得员工能体会到工作干好了的乐趣。同时,一部分员工也知道,干得不好会得不到奖励甚至惩罚。通过将员工的业绩表现、能力和态度与员工任用管     

对员工绩效管理的探索

企业在运作绩效管理时,应做深入细致的规划,保证每个环节都有人负责,通过对员工绩效管理的创新和探索,可以为企业制定未来的人力资源发展规划奠定基础     

企业绩效评估方法的比较和选择

本文从成本最小、操作简便、客观有效和改善绩效四个方面对9种评估方法进行比较。提出选择评估方法的思路和原则。     

绩效评估的六大错误

<正> 一年容易又过去,又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说,"替员工打考绩"就像例行公事一般,但是要确实有效达到绩效评估成果,让员工了解自己的表现,以求在工作上更为精进,却需要投入心力和全盘的思考。尤其处于今天不景气的环境,员工的绩效不佳,很容易就归咎外在环境,加上公司内在资源又有限,没有太多余裕给予员工金钱上的激励,如何正确评估、适当奖惩,更是对主管的一项考验。每家公司的绩效评估方式或时间可能有所不同,但是要做好评估,必须避免以下六种常见的错误:     

个人与组织的双赢

越来越多的组织已经认识到，人力资源是组织获取效益的核心，足关系组织生死存亡的战略性手段。而在人力资源开发与管理过程中，如何实现员工个人职业生涯规划与组织职业生涯管理相结合，以达到员工个人和组织的双向发展这一目标，既是理论界的一个热点和难点问题，也开始成为组织管理层最为关注的问题。     

浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理

在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。     

绩效评估中的信任危机

绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程.绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认,所以许多企业在顽强地不断重复进行着.然而,在实际工作中,管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时,常常感到焦虑,烦躁甚至痛恨.     

供应链绩效评估策略及其指标体系

在文献综述基础上，提出一种在战略、战术和操作层次上评估供应链绩效的模型，以及一些关键性的度量指标。     

新时期企业绩效评估的新探讨

为什么企业需要评估自身的绩效？要评估什么？怎样评估？企业绩效的评估事关企业的发展，本文将试作探析。[第一段]     

论绩效评估中的全面质量管理

本文从案例分析角度入手,剖析了绩效考核中存在的问题,引出绩效考核中全面质量管理的概念,并且从全面的、全过程的、全员参与的、全方法的”四全角度”出发,论述了提高绩效管理的新思路。     

人力资源绩效评估方法的比较研究

人力资源绩效考核,就是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.绩效考核迎合了企业与员工两方面需求,对员工有很大的激励作用,同时,在分配和人力选拔上有重要的指导意义,能够起到突出的双赢效果.     

360度绩效评估方法研究

360度绩效评估近些年为国内外企业广泛采用,它具有评估全面、客观等优点,但它也不是万能良药,360度绩效评估有其实施条件与适用范围,企业应因地制宜地实行此方法,提高评估效果,更好地为企业人力资源管理工作服务。     

我国科研绩效评估方法的比较分析

科研绩效评估是科技管理的基础,我国既有的科研绩效评估方法注重科技活动的结果即科技产出评估,但科技发展重在创新,应针对科学探索和技术创新的不同特点建立更为科学的评估体系和激励机制,引入二次相对评估方法,建立科研绩效定量评估的新模式。用它对科研单位进行科研绩效评估不但包含了科技活动的结果即科技产出,而且考虑了科研人员的行为因素产生的相对的科研效果,为科研绩效评估提供了新的解决思路。     

电子政务绩效评估方法——评估方法比较分析

不同评估主体对电子政务绩效进行评估的范围和侧重点有所不同，评估方法自然也存在很大的差别，并不存在公认的统一评估方法。邓崧、孟庆国在《电子政务绩效评估的方法技术论》一文中提到的常用方法有层次分析法、     

建立企业员工绩效评估机制激发企业活力

企业员工绩效评估是企业中人力资源管理体系中的重要组成部分,员工的绩效评估是否科学有效、公平公正直接影响着企业中员工的工作态度与工作行为,从而影响着企业发展的前景与动力。本文对企业中员工绩效评估进行深入研究,旨在建立完善的绩效评估体系,为企业发展创造良好的人力资源保障。     

有效绩效沟通的基本策略

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。     

平衡组织和员工利益的绩效评估体系——某汽车公司生产线员工绩效评估与能力开发模式分析

平衡组织利益和员工个人需求是绩效管理成功的关键。本文结合某中日合资汽车公司的案例,分析了生产线员工绩效考核如何实现评估过程中本人参与、上下级沟通、结果分析、结果反馈和结果应用的人性化管理方法。在此基础上,重点探讨了将员工内部职业开发的自主选择融入评估体系的设计特点及其背后的支撑体系。     

绩效评估的选择

一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作；同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效，从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的采用不同的评估方法，实现方法与目的的匹配，可以避免评估过程中易犯的一些错误。     

企业员工绩效的合理规划与制定解析

科学合理的绩效考核体系对于企业人事部门制定相关政策和作决策具有着指导性作用,有利于增强企业的凝聚力,成为促进员工不断提升绩效的重要手段。现代企业中,如何合理规划和确定员工绩效,是确保绩效管理顺利进行的基础条件。本文针对企业员工绩效的合理规划与确定进行解析。