论完善国有企业集团财务总监委派制的设想

财务总监委派制是完善公司法人治理结构的重要部分,作为财务监督与管理机制的一种创新,对提高企业的经济效益和管理效能,实现企业价值最大化目标起到了重要作用。文章试图通过剖析其相关制度缺陷和不足,提出新设想,以帮助完善国有企业集团财务总监委派制。     

论财务总监在现代企业管理中的定位与能力匹配

随着现代企业制度的不断发展完善,财务总监作为现代企业中非常重要的高级管理职位,承担的权责在不断增加,其角色和价值也愈来愈被人们所关注.在此基础上,财务总监角色的定位和能力匹配也发生着很大的变化,为此,本文系统探讨了财务总监在现代企业经营管理中的角色定位和能力匹配、职业素养要求,以期为企业财务总监的培养和管理提供有益参考.     

企业财务总监的职责定位

国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让,加上金融机构的服务领域不断扩张,企业可以获得新的资本来源.这些发展对中国新兴的财务总监阶层有着重要的意义,财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任在不断增加,其角色和价值也愈来愈被世人所关注.     

企业财务总监的职责定位

国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让,加上金融机构的服务领域不断扩张,企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴的财务总监阶层有着重要的意义,财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任在不断增加,其角色和价值也愈来愈被世人所关注。     

财务总监如何在企业的价值管理中发挥作用

作为财务总监,要做的事很多,不能平均对待,应抓重点,才能发挥其领头作用。简要说明财务总监在企业的价值管理中要着重做好的六方面工作,每一方面都能使其获得意想不到的成功,对企业的贡献是巨大的。     

国有大中型企业实施财务总监制度探讨

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章对财务总监运作模式,财务总监在国有企业中的作用、意义和模式进行了有益的探讨。     

企业价值创造的期权博弈分析

期权博弈理论将战略管理领域企业价值创造的内源观和外源观进行了有机结合,由此可以对企业价值创造的来源做一全面综合的定性与定量分析。企业价值的实现主要是实现即时现金流价值与期权灵活性价值之间的均衡以及期权灵活性价值与战略占先价值之间的均衡。“西红柿花园”提供了一个进行投资时机决策的平台,有利于更好地分析在不确定和竞争环境中投资期权价值的实现。     

委派财务总监的实践考察——浅析集团公司的财务总监委派制

目前,大部分国有大中型企业除母体企业外,还拥有数量较多的多种经营企业、全资及控股公司,由于监督、管理、人员素质等很多方面原因,一部分子公司存在财会秩序混乱、会计信息失真等问题。如何规范子公司的财会秩序,更好地为母体企业生产经营服务,成为一个亟待解决的问题。本文试从财务总监委派的角度对这一问题作一探讨。     

浅析新环境下的企业财务报表分析体系之发展策略

财务报表是企业的利益相关者群体、报表使用者进行决策的重要依据,是反映企业价值,进行企业价值评估的重要载体。通过对传统财务报表分析方法的改进可以更好地实现财务分析目的。     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

财务总监兼任董事会秘书探讨

董事会秘书和财务总监作为公司的高级管理人员,在公司治理中扮演着不可或缺的重要角色。董事会秘书是公司对外发言人、政府主管部门的指定联系人和各利益相关方间的协调人,对公司运营和投资者关系管理具有重要作用。而财务总监作为公司财务事务的最高负责人,对于提高企业会计信息质量和投融资效率、完善企业价值管理有着重大意义。     

中国财务总监职能定位研究

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施。在对中美财务总监进行比较的基础上提出中国财务总监的职能定位。     

铁路企业财务总监制度探析

文章结合现有企业财务总监制度的实践经验 ,就网运分离后铁路企业是否应该设置以及如何设置财务总监的问题进行了探讨 ,并给出了两种类型铁路企业的财务总监设置模式。     

委派财务总监的实践考察——浅析集团公司的财务总监委派制

目前,大部分国有大中型企业除母体企业外,还拥有数量较多的多种经营企业、全资及控股公司,由于监督、管理、人员素质等很多方面原因,一部分子公司存在财会秩序混乱、会计信息失真等问题.如何规范子公司的财会秩序,更好地为母体企业生产经营服务,成为一个亟待解决的问题.本文试从财务总监委派的角度对这一问题作一探讨.     

企业价值与困境企业价值研究

企业价值是资本市场各方投资者关注的焦点,研究企业价值评估在理论和实践上都具有重要意义。本文从企业价值及困境企业价值影响因素和程度上入手,采用多元线性回归分析方法进行实证研究,对中国企业尤其是上市公司的企业价值进行客观的分析和总结,为企业行为提供理论及实证上的依据,有利于企业制定科学的财务、经营政策,从而能更好地实现企业的社会价值和经济目标。     

试论如何发挥国有企业财务总监的职能作用

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,现代企业制度的不断完善。为加强国有独资和国有控股企业的财务管理,实行了财务总监制度。但由于在财务总监的职能定位、组织体系、监控机制等分方面缺少完善的制度,使财务总监的应有作用未能充分发挥。因此,需要积极推行财务总监董事会委派制模式,并进一步完善其组织体系和监控机制,确保财务总监的独立性;建立总经理与财务总监的联签制度、任职回避制度,完善财务总监的考核和奖励办法,保障国有资产保值增值,保证国有企业规范运作和健康发展。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

财务总监委派制的可行性研究——兼论国有企业监督机制的设计

财务总监委派制①是国有资产经营公司或国资委下派财务总监至国有（控股）企业,以行使所有者职能确保国有资产保值增值的一种公司内部治理结构的创新措施。它起源于深圳、上海等地的实践性做法,是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。但是,...