西部大工发的人力资源开发战略

人力资源是西部大开发的第一战略资源，但是西部人力资源开发水平极其低下，阻碍着西部大开发的进行和经济持续稳定的增长。因此，树立人力资源开发战略是西部大开发第一战略的指导思想对西部而言意义重大。根据西部人力资源开发的现状，针对其存在的战略重点问题，西部需要相应地实施若干战略措施，以开发西部人力资源，促进西部经济发展。     

西部人力资源开发中的市场导向和政府行为

21世纪，人类已经进入一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源与知识资本逐步成为譬济发展的核心要素，人力资源的价值量也将进一步成为衡量国家整体竞争能力强弱的重要指标。西部人力资源开发应选择以市场为导向的战略，必须确立人力资源是第一资源的观念，实施教育优先发展战略，必须充分发挥政府在西部人力资源开发中的导向和调控作用。     

民营企业如何进行人力资源管理

一、战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理，即为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合，以组织战略目标为出发点，系统地设计和实施人力资源开发和管理活动，使之能够配合企业整体竞争策略，增强企业竞争力，进而完成企业整体战略目标。换而言之，战略人力资源管理在组织管理中产生影响，     

浅论人力资源管理

人力资源是经济可持续发展的重要资源。本文从我国可持续发展战略,分析了人力资源开发在经济持续发展中的作用,提出了建立一个可持续发展的人力资源开发战略的建议与决策。要加速发展国民经济,就必须大力开发利用我国的人力资源,确立“教育立国”、“科技兴国”,提高教育投资的强度和效益;拓宽劳动就业途径,充分发挥我国人力资源优势,构建人才管理新机制,充分调动人的积极性、主动性和创造性     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

庆阳市农村人力资源开发战略研究

农村人力资源开发与利用是实现全民小康社会,推进新农村建设的必然选择。通过对庆阳市农村人力资源开发现状的分析,提出了以科学发展观为指导,做好人力资源开发规划,树立可持续发展的人力资源开发观,实施多元化投资,动员社会一切力量综合开发农村人力资源的战略措施。     

从新《劳动合同法》两周年看劳动法对人力资源管理的影响

2008年1月1日新《劳动合同法》实施,企业进入“新人本时代”。今年恰逢新《劳动合同法》实施2年,本文将展开讨论新《劳动合同法》实施2年对企业人力资源管理的影响。新劳动法对企业的影响是全方位的,但首当其冲的是企业的人力资源管理。企业经营管理者,尤其是人力资源管理工作者（HR）面临着空前的挑战和全新的战略机会。而正确认识并尽快消化《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响,应该是首要的一步。     

金融危机与劳动合同法约束下的企业人力资源管理

国际金融危机引发了全球经济衰退,在这样的背景下,我国的劳动合同法诞生,并已实施了一年.那么金融危机背景下劳动合同法的实施究竟对中国的企业人力资源带来哪些直接影响,企业又该如何应对呢?本文针对我国的企业人力资源管理面临着人力成本上升、劳动岗位流失、劳资纠纷增加等三个方面的主要问题,研究金融危机和劳动合同法对企业人力资源的双重影响,探索我国企业人力资源管理的出路以及企业人力资源管理者该如何提高企业生存能力来增强竞争优势.本文的观点是:通过实施战略性人力资源管理,包括战略人力资源规划和配置、战略性人力资源开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理等四个方面来进行,度过金融危机把握经济周期规律,认清当前形势,是引导企业度过难关的有效途径.     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

国外城市人力资源发展战略的经验及启示

人力资源作为第一资源，在一定程度上决定着一个城市或地区未来的方向。人力资源战略也会影响一个城市的整体战略。国内很多城市在制定自己的发展战略时，不是忽视了人力资源战略，就是把人力资源战略制定得过于具体。本文介绍了西方三个主要城市的人力资源发展战略，总结和分析了他们的经验，从建立分层分类的体系，到规范而灵活的制度建设，从培训开发的投入，到信息网络的建设，并结合实际，针对中国城市如何制定人力资源发展战略提出了建议。     

开发和利用人力资源发展宁夏经济

江泽民同志在党的十五大报告中从事关中国社会主义事业全局的角度论述了人力资源开发的重要性,指出:“我国现代化建设的进程,在很大程度上取决于国民素质的提高和人力资源的开发,培养同现代化事业相适应的数以亿计的高素质劳动者和数以万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源优势,关系21世纪社会主义事业的全局”。人力资源的开发和利用,在当今社会进步,经济发展中的决定性作用日益显现,在西部大开发战略实施过程中,宁夏要实现“西部大开发,宁夏要争先”的战略意图,必须要重视人力资源的开发和利用。     

探究资源基础理论视角下的战略人力资源管理

在战略人力资源既往的研究工作中,我们的基础战略模式主要是环境分析方式,随着时代的发展,战略人力资源管理逐渐将资源作为基础战略模式。根据资源就是基础这一新的企业观,人力资源与人力资源管理系统将为一个企业提供源源不断的人员支持。本文基于资源这一理论基础,分析了企业可以选取的人力资源管理系统。     

哈尔滨玻璃钢研究院人力资源开发实践

人力资源开发管理是现代企业管理的重要组成部分，是实施人力资源战略的有效方式。本文以哈尔滨玻璃钢研究院发展战略为指导，以企业的内外部环境为背景，以人才队伍开发建设为对象，对哈尔滨玻璃钢研究院人力资源开发实践工作进行总结，力争对人力资源开发工作有所促进。     

新型工业化:中国经济发展战略的创新

与发达国家的工业化道路以及中国传统的工业化道路相比较，新型工业化是中国工业化发展的新阶段。我国目前正处于工业化的中期阶段，加深工业化仍然是一项十分艰苦的历史性任务，走新型工业化道路体现了中国21世纪经济发展战略的新选择。在我国新型工业化的实现过程中，要实施以信息化带动工业化的战略创新、可持续发展的战略创新、科教兴国和以自主创新为主的科技战略创新，以及人力资源开发战略的创新。     

人力资源与可持续发展

可持续发展从资源角度讲，就是以人力资源替代自然资源。从不同国家的发展战略看，注重人力资源积累的国家经济发展就快。我国人才从存量到增量同经济快速增长的重要相比都远远不足，必须加大开发力度。人力资源不仅是实施可持续发展的关键因素，而且它本身也存在着一个可持续发展的问题。影响人力资源可持续发展的不利因素一是教育投资机会成本偏高，回报率低；二是人才资源使用不合理而导致资源浪费，包括就业难和人才使用高消费。要克服这些不种因素，首先国家要加大教育投入，其次应合理分担教育成本费用，再次是从政策上鼓励人才到中小城市、农村和西部地区就业。     

劳动合同法对人力资源战略管理的影响

劳动合同法全面实施后,对人力资源管理战略产生深远影响,既包括人力资源管理宏观战略,也包括人力资源管理实际操作层面。本论文分析劳动合同法给外部环境带来的影响,结合内部资源可能引起的变动,强调企业合理制定并实施实施可行人力资源管理战略。     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。     

论山西产业结构调整与人力资源开发

山西产业结构在 2 1世纪将遇到来自于中国加入WTO及西部大开发战略的实施等内外因素的冲击 ,大力开发人力资源 ,正确处理人力资源开发与技术创新及产业结构调整的关系等 ,是山西产业结构在 2 1世纪进行调整的新思路。     

西部地区人力资源开发的现实意义和必要性

21世纪是人力资源开发和应用的世纪,西部大开发离开人力资源的开发和应用是没有出路的,必须扎扎实实地走依靠开发本地人力资源为主,走知识创新和科教兴新的路子。高度重视人力资源开发工作是西部地区顺利实施大开发战略的现实必然选择。