医院绩效评价指标体系研究

绩效评价是现代医院财务管理研究的重要内容。如何对医院的整体业绩进行客观、公正的考核,制定切实有效的绩效评价指标体系,由此提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力,直接影响着卫生系统医院医疗救治的质量和公平。     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题。为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的。在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估佐系,开展科学、规范、育序的医院绩效评估已刻不容缓。     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题.为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的.在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估体系,开展科学、规范、有序的医院绩效评估已刻不容缓.     

医院绩效评价实际应用对策分析

随着人们对医疗卫生需求的提高,很多医院管理层引入先进的管理理念,对各科室、技术部门进行绩效评价和考核。作为政府,也在不断加大对卫生事业的投入,引导和规范医院的管理。建立科学合理的医院绩效评价体系,对医院的发展具有重要意义。     

浅谈医院政府采购预算管理

医院政府采购预算是指政府计划一年用于医院采购的支出项目,可以在一定程度上反映医院在未来一年的发展方向和发展规模。本文针对医院政府采购预算管理中存在的问题,包括医院对政府采购政策不了解,政府规章制度不健全,缺乏有效绩效评价和监督机制等,探讨了相应的解决措施：加强宣传工作、认真学习政府政策、健全规章制度、完善审核程序、建立绩效评价和监督机制等。     

浅谈医院政府采购预算管理

医院政府采购预算是指政府计划一年用于医院采购的支出项目,可以在一定程度上反映医院在未来一年的发展方向和发展规模.本文针对医院政府采购预算管理中存在的问题,包括医院对政府采购政策不了解,政府规章制度不健全,缺乏有效绩效评价和监督机制等,探讨了相应的解决措施:加强宣传工作、认真学习政府政策、健全规章制度、完善审核程序、建立绩效评价和监督机制等.     

新时期完善医院津贴分配制度的认识

在文章中,主要从医院津贴分配制度入手,详细分析了医院人员津贴分配过程中面临的不足之处,并且提出了相应的解决策略。通过探究得出,医院人员津贴分配制度涉及到的问题比较多,因此,通过构建健全完善的综合绩效评价以及考核体系,并在以成本核算为主的基础上寻求医院内部分配管理模式,以此激发出医院医护员工的工作积极性。此外,医院综合性绩效评价考核指标能够激发出医院医护员工的工作积极参与性,从而实现了相应的效益。     

浅析医院预算管理评价体系现存问题及解决对策

近年来,随着医疗体制改革的深入推进,公立医院取得了显著的经济效益与社会效益。但是,同时也存在着预算监督不力,预算评价体系尚未健全,难以落实预算和科学评价实施效果的现象。绩效评价是现代医院财务管理研究的重要内容,如何对医院的整体业绩进行客观、公正的考核,制定切实有效的绩效评价指标体系,由此提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力,直接影响着卫生系统医院医疗救治的质量和公平。因此,加强预算管理与落实评价体系的研究,对于推动医疗体制改革的深入进行,具有非常深刻的意义。文章对医院预算管理评价体系现存问题及解决对策进行了探讨。     

基于岗位管理临床医师绩效评价体系构建思考

绩效评价是提升医院服务能力的重要手段,通过对医院绩效评价现状分析,以岗位管理为基础,构思科学合理绩效评价体系,为医院绩效评价体系建立提供有益借鉴。     

医院经济核算与绩效评价探讨

由于目前我国经济的发展和医疗体系改革地不断进步,经济核算在医院中有着不可忽视的作用.医院经济核算是事务管理和决策的重要依据,我国自实施新会计和财务制度之后,医院的经济核算和绩效评价也随之发生了巨大的变化.当今,医院必须要严守新出炉的会计制度,构建完善、合理、有效的经济核算与绩效评价体系,实现资源配置的优化,给予病人更加高效、优质的医疗服务.本文从医院经济核算与绩效评价的必要性、内容及其两者关系这三个方面分析,探讨了在新的会计制度下医院的经济核算与绩效评价.     

浅析基于战略视角的平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡作为一种综合的绩效评价系统,在很多国外医院中得到了广泛的应用,但在我国医院中应用还不是特别广泛,主要原因在于我国医院的管理过于松散,这样就不能有效地运用平衡计分卡,达到公平考核的目的。因此,医院应从战略管理角度,把平衡计分卡这项绩效考核方法作为战略实现的工具,从而客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院愿景的实现。     

浅谈绩效考核存在的问题及对策

当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。     

强化药事管理职能,督导药物合理应用

目的强化医院药事管理职能,督导临床合理用药,建立合理用药考核机制。有效保证患者用药安全、有效、合理。方法完善药事管理组织和制度,将工作重点从监管药品质量转移到药物治疗的合理应用中,通过开展临床合理用药督导工作,健全药物临床合理应用考核机制、指导并干预临床合理用药。结果药占比从2009年的44.8%下降至2013年的32.8%,低于"二甲"医院平均水平。3年来,抗菌药物使用率下降15.9%,病原学送检率上升15.2%。结论临床用药情况有序可控,有效遏制了药品的不合理应用。     

重视卫生技术资格评价方式中社会效益和经济效益能力的考核

文章提出了重视卫生专业技术资格评价方式中社会效益和经济效益能力的考核,其评价指标体系体现了《指南》对医院的绩效评价,即社会效益评价、工作效率评价,经济运行评价,体现并强调了医院应当遵循社会主义的市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,始终把社会效益放在首位,履行社会责任和义务,促进医院经济长期稳定的可持续性协调发展。     

医院成本核算的现状分析

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施。加强医院成本核算已成为社会主义市场经济的根本要求。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

基于RBRVS理论的公立医院绩效评价研究

公立医院科学、合理的绩效评价模式对我国医药行业的改革与发展至关重要。于台湾将美国的RBRVS(Resour ce Based Rel at i ve Val ue Scal e)思想引入到医院绩效考核后,内陆也有少量省级和市级大型医院将RBRVS运用于绩效评价。文章尝试探讨将RBRVS运用于我国公立医院绩效评价的可行性及其推行案例,以推进RBRVS在我国的本土化应用。     

医院绩效考核评价指标的设计与实践

医院绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序通过定量定性对比评价,对医院一定经营时期的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。有效地设计医院绩效考核指标,真实反映被考核对象的能力与业绩,是绩效考核的重要环节。     

高校教师绩效评价体系研究一一基于“360度考核＋KPI”

摘要：高校教师绩效评价问题是推进高校改革与发展、建设高层次大学的核心问题。文章从分析目前高校教师绩效评价存在的问题入手,引入“360度考核＋KPI”评价模式来对高校教师评价体系进行改进,以期能够更加客观、科学地对高校教师绩效进行评价。     

机构改革中事业单位绩效管理工作的分析和探讨

近些年来,绩效评价成为事业单位中对员工进行评价考核的一种重要方式,提高了员工的工作积极性,从而减少了"混日子"现象的繁衍,建立积极向上的事业单位工作环境,从而提高事业单位的工作效率.本文就机构改革中事业单位绩效评价浅要分析及建议探讨.