无领导小组讨论在高校非教师系列管理岗位选拔中的应用

伴随着高校人事制度改革,基于胜任力的选拔模式日渐显现,其中无领导小组讨论在高校人事体系中的应用欠缺。本文以Z高校为例,从胜任力建模、评分细则、编制题库、合理分组、考官遴选、时间流程等6个方面展开,介绍了非教师系列管理岗位应用无领导小组讨论选拔的解决方案。为检验无领导小组讨论的实施效果,分别征求了考官、学院领导、候选人等各方信息,并就评分者信度、效标关联效度以及预测效度作了显著性检验。案例研究结果证明,无领导小组讨论在高校非教师系列管理岗位选拔中的可行性强,值得高校人事管理者借鉴推广。     

基于事业单位岗位说明书工作职责编写的研究

以编写事业单位岗位说明书“工作职责”部分为研究对象，分析了事业单位岗位说明书中工作职责内容的编写现状及问题，依据绩效管理的相关理论，提出了绩效管理最基础环节的岗位说明书中工作职责部分编写的规范，以支持绩效管理岗位说明书编写的实用有效性。     

浅谈对出纳岗位工作的再认识

文章通过梳理出纳岗位的职责,总结出纳岗位工作经验,提出几点自己在出纳岗位上的工作心得和建议,为刚从事出纳工作的同事提供借鉴。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。     

从量化考核谈高校教师考核制度的改进

我国高校目前的教师业绩考核制度以量化考核为主要特征。文章运用委托代理理论分析了量化考核的负面影响,并提出强化质量指标,完善教师业绩考核制度的具体做法。     

岗位设计创新——由刚性岗位到柔性岗位的设计

本文主要针对传统刚性岗位的设计以及缺陷，提出了一种创新的柔性岗位设计方法，并对柔性岗位设计的具体方法和优越性进行了详细的论述。文中还配备了相关案例对柔性岗位设计方法进行了说明.     

会计电算化工作中系统管理员岗位的设置

现状分析。会计电算化工作中，系统管理员一般由具备条件的部门负责人或会计主管担任，也可指定专人担任。但人们往往将系统管理员与数据管理员、网络管理员混为一谈，造成工作中职责不明、权限不清。表现最为突出的问题是系统管理员的权力过大，相当多的单位在赋予系统管理员权限时，都能够调用系统的所有功能，有时甚至完全超过了会计主管的权限。     

高校岗位聘任制度推进原则分析

随着社会主义市场经济体制的逐渐建立,传统计划经济的人事管理模式已经越来越不适应高校的发展,在高校废除职称评审终身制,推行岗位聘任制度的改革势在必行,并将成为高校人事制度改革成败的关键。文章对高校岗位聘任制度推进原则进行了深入的分析,希望能为新一轮的高等学校人事制度改革起到一定的推动作用。     

高校英语教师科研与教学问题分析

重科研、轻教学是中国高校及高校教师普遍存在的现象。科研固然重要,但不同类别的学校,不同科目的教师却应该区别对待,若不考虑其差异性,仅靠量化指标衡量高校教师的科研能力,难免产生大量学术垃圾。尤其对于教学任务普遍重于其他学科的英语教师来说,相同的考核制度使得教师们不堪重负,最后往往不得不敷衍教学,而教书育人才是大学教师的基本职责。因此,制定合理的考评指标才能有助于实现提高人才培养质量这一中国高等教育改革的重点目标。     

提高岗位考核可操作性的分析研究

多数国有企业在改制过程中,完成了岗位的优化设置和职位说明书的编写工作,并采用竞聘上岗办法激活了人力资源的优化配置。为了加强聘后管理,全面推行岗位考核工作已经势在必行。而在此之前,如何提高岗位考核的可操作性值得好好分析。一、针对国有企业岗位考核可操作性面临的困境1 .工作分析的先天不足,直接造成岗位考核操作起来依据不充分。作为国有企业的管理者都了解一个基本的事实,即岗位考核的标准来自职位说明书,而每个职位的设定源自工作分析。进行岗位考核前,没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述,每个部门和岗位没有明确且相…     

事业单位岗位绩效考核存在的问题与对策

绩效考核对于事业单位相当重要,既能激励员工,更好的调动他们的积极性,还能提升员工的素质和工作能力。本文主要就事业单位岗位绩效考核中存在的普遍问题进行了探讨,并分析了解决对策。     

对管技人员实施岗位管理和考核的几点思考

文章从岗位管理概念入手,就提高管技人员岗位管理的认识、实施管技人员岗位管理和考核应坚持的原则要求,以及在实施过程中需要重点掌握的环节进行了研究探讨。     

省属高校岗位设置管理工作面临的问题及对策

岗位设置管理工作是高校人事制度改革的一个重要内容.全国各地高校普遍完成了岗位设置与首次聘用管理工作,在这个过程中取得了一定的成效并积累了丰富的工作经验,同时也发现了一些有待完善的地方.本文就省属高校岗位设置与聘用管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了相应对策.     

略论人力资源管理岗位分析的基础

岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作。只有运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来。     

新形势下事业单位岗位设置管理及考核奖励方法

随着我国事业单位改革的推进,增强事业单位工作效率,降低工作成本,提高市场竞争力,使事业单位减轻国家负担,更好地为社会服务是当前事业单位的发展目标。通过事业单位岗位管理,引进考核工作对于提高员工工作积极性,促进事业单位的发展有很大的帮助,文章论述了考核机制对事业单位的重要意义,针对当前事业单位岗位管理考核制度出现的问题进行分析,并提出解决问题的方法对策。     

内控视角下高校工资岗位风险管理的探析

工资管理工作在高校日常管理中占据极其重要的地位,工资不仅关系到每个教职员工的切身利益,也关系到学校教职工队伍的稳定和发展.目前高校工资岗位存在着工资数据在传递和操作过程中容易出错,单人单岗易于造成舞弊,复核不到位等风险点.本文针对上述风险点提出相应风险管理方法,以确保工资发放的及时性、准确性和完整性.     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

基于岗位分析的高职会计项目教学模式的构建

在高职会计教学中,推行项目教学法是对学科体系式教学法的一种突破。采取岗位分析方法,能够更好地完善会计项目教学法的运用。     

做好博物馆岗位分析及相关工作研究

博物馆的目标管理是对博物馆工作进行综合的科学化、系统化的运作管控。要完成目标管理,就要把任务一层一层细化,体现到每个具体的工作过程中。通过把目标层层分解即实行岗位责任制,使所有员工都明确自己的任务和责任,从而把办馆的大目标和大任务转化为具体执行力。岗位责任制和博物馆目标管理能有效的关联,就会使博物馆各项工作达到预期的目标。