金融科技人才开发势在必行

步入新世纪后，世界资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移，竞争也随之转为人才、智力的竞争。人才是现代企业成功的关键，谁能在人才资源上占有优势，谁就会在未来的竞争中获胜。对于金融业来说，在金融全球化趋势日益增强的情况下，实施科技人才开发战略、为金融系统提供人才保障和智力支持已成为当务之急。     

对国有企业人才开发的思考

人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高瞻远瞩、放眼未来，树立与时俱进新理念，建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。     

人才租赁火爆职场

最近，西安某食品企业的人事部经理非常苦恼。这家小型企业正在进行一项食品新项目的研发，急需一位专业人才来挑大梁。但眼下食品开发人才十分紧俏，身价也高，求职者都愿意与企业签订长期合同，但该企业财力有限，只想以项目定报酬，完成短期内的项目开发，承担不起长期聘用所需的费用。几个月过去了，该企业仍然没有找到合适的人选。类似的情况推动了人才租赁公司的诞生和发展。     

现代商业银行人力资源开发与管理初探

人力资源是企业最重要的资源，随着社会经济的不断发展，以及企业向全球化、国际化发展趋势的需要，企业之间相互竞争异常激烈。人才也越来越成为企业之间比拼的筹码。现代商业银行要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理，为长远发展打下坚实的基础。     

对我国企业人才资源开发的建议

人才问题是社会经济发展的核心问题，我国已进入知识经济时代，对于人才资源开发，有必要予以高度重视。对此，本文提出了些相关建议．希望对加强企业人才资源开发有一定促进作用。     

从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持"以人为本"是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持"以人文本",以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的有效运用

在当代企业中,人事档案是公司内部选拔人才、使用人才的重要依据,科学的人事档案管理能有效地促进本公司人力资源的开发和使用。本文主要讲诉了企业人事档案管理在人力资源开发中的重要作用进而提出了加强人事档案管理工作,促进人力资源开发的一些举措。     

工商银行核心竞争力原理研究

工商银行的核心竞争力，是以深厚而独具个性风格的企业文化为内核，以人才聚合和知识管理能力为平台，以核心业务和核心客户开发能力为载体，以组织效率为保障的持续经营发展能力。它有4个要素，即企业文化、人才聚合以及知识管理能力、核心客户和核心业务开发能力、组织效率。文章就这4个要素逐一展开讨论，并在此过程中力图解决它们是什么、为什么和怎么办的问题。     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

论西部开发中的金融教育策略

西部大开发，最为关键的是人才开发与利用。实施开发中的金融教育，必须建立现代化的人才观、价值观，西部金融人才的培养重在开拓、创新，建立金融教育政策体系。     

加入WTO对我国房地产业的影响

加入ＷＴＯ 后， 中外企业将在平等公开的条件下参与国际竞争， 从根本上改变传统经济管理模式， 市场化机制将全面导入企业内部。境外房地产机构和人才的进入， 将提升房地产业经营水平。金融业的改革与外资的介入， 使信贷资产更为自由地与房地产业融合， 打破过去开发靠内资银行的单一格局， 为开发融资提供新途径， 提高开发商的开发能力， 促进房地产业的健康快速发展     

政府开发人才必须遵循客观规律——从哲学视角看政府开发人才

政府虽然在人才开发中居于主体地位，但人才是一种特殊的客体．人才开发有其自身的规律性。政府对人才的特征应有清楚的认识；政府要走出人才开发的种种误区；政府开发人才应从社会需要的实际出发；政府开发人才应承认和遵循联系的条件性，而不能不顾及社会条件，随心所欲；政府开发人才应考虑到人才的时效性特征，注重黄金年龄人才开发；政府应按市场经济规律来运作人才开发．     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。     

浅谈企业人才的选择和使用

众所周知,人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中决定性的因素,是企业经营管理成功的关键。21世纪是知识经济、信息经济的社会,企业之间的竞争将会更加激烈,说到底就是人才的竞争。所以强调以人为本,重视人才的作用,积极开发人才,充分挖掘人才潜力,是现代企业经营管理的重要特征,那么,企业怎么正确选择人才和合理使用人才呢？“仁者见仁,智者见智”,笔者认为：     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

提高雇员工作满意度探析——基于人力资源开发的视角

随着经济全球化步伐的加快,竞争日趋激烈,人才成为企业立足市场的关键因素。如何提高雇员工作满意度、留住人才成为企业亟待解决的问题。本文从人力资源开发的视角出发,对影响雇员工作满意度的因素进行探讨,并结合人力资源开发相关理论,给出提高工作满意度的建议。     

浅议发挥企业高技能人才引领作用的有效途径

文章结合单位在高技能人才开发中的工作实践,对如何发挥企业高技能人才的引领作用做出深入浅出的分析探讨。提出通过发挥高技能人才的理念引领作用、带徒引领作用、创新引领作用,打造一支技艺精湛争一流、勇于创新站排头的技能人才队伍,不断推进人才强企战略,为企业实现科学发展提供坚强的人才保证。     

加入WTO后国有企业的人才竞争策略

我国的企业在加入WTO后，面临众多的竞争，但归根到底是人才的竞争。我们必须未雨绸缪，在人力资源的开发和使用上，做好应战的准备，迎接我国加入WTO的新挑战。本文首先分析了人才竞争的趋势和特点，接着剖视了国有企业在人才竞争中面临的困境，最后提出了入世后人才竞争的对策措施，对国有企业具有一定的预警和借鉴意义。