以科学发展观为统领加强人才队伍建设

针对广西投资集团在人才队伍建设方面存在人才战略规划缺失、人员素质不适应发展需要、人才资源的优化配置有待完善、人才队伍建设后继乏力等问题,文章提出必须以科学发展观为统领,以＂建设四支队伍＂和＂实现四化要求＂为目标,制订集团人才队伍建设规划,并广渠道＂聚才＂,吸纳紧缺人才,引进后备人才;多形式＂育才＂,分类分层培养,提升人才素质;活机制＂用才＂,营造成才环境,创造发展空间;强措施＂护才＂,健全体制机制,关心人才成长。     

巧借“水之智” 念好“人才经”

正人才之于发展,如水之于生命。近年来,福建省标准化研究院以人才队伍建设为核心竞争力,积极学习探索"因势而为"、"因材施教"、"因势利导"的水之智慧,建立起了一个吸引人才、留住人才、用好人才的良好机制,培养了一支具备高素质、硬实力的标准化人才队伍。因势而为,借智育才水本无力,却可顺势下流形成下坠之力。福建省标准化研究院师法于水,巧借自身师资资源和外部师资资源的"智水"来浇灌人才,形成了丰富的培训资源。     

念好三字经,不断增强“三支人才队伍”建设活力

经营管理、专业技术和技能操作等"三支人才队伍"建设是开辟人才成长"高速路",打造企业发展"软实力",保障市场竞争"成功率"的企业人才战略.近年来,四川钻井分公司通过念好"三字经",不断增强"三支人才队伍"建设活力,为公司健康和谐快速发展提供了有力的智力支持和人才保证. 一、加强"三基"工作 "三基"工作的基层、基础、基本功三个部分与"三支人才队伍"建设的经营管理、专业技术和技能操作三种人才需求逐一对应,钻井生产的现场管理即基层,钻井生产的技术工作即基础,钻井生产的各工种技能要求即基本功.四川钻井分公司从早期的质量体系管理、QHSE管理到现在的"三基"工作,始终坚持科学严谨的管理理念,并不断把先进的管理与石油工程钻井生产的实际相融合,借助"三基"工作这个平台进行规范管理.     

福建省某省属公立医院人才队伍建设的实践与思考

人才是推动公立医院高质量发展的关键要素。本文介绍了福建省某省属公立医院在人才队伍建设方面实施的一系列具体举措和成效,并从强化人才工作责任意识、创新引才引智方式方法、健全人才培养机制、打造人才数字化信息系统等方面探讨进一步加强人才队伍建设的思路和想法。     

以人为本人才兴校

重庆工学院实施"以人为本、人才兴校"的发展战略,把人才队伍建设作为学院工作的重中之重,"一把手"抓"第一资源",按照"扩大总量、提高素质、优化结构、稳定骨干、造就名师" 的20字工作方针,紧紧抓住引进、培养、使用三个环节,使各类人才"引得来、留得住、用得好",人才队伍建设工作特色鲜明、成效显著。     

文化育人提素质 凝心聚力促发展

为推动人才队伍建设,破解人才建设难题,酒钢集团公司坚持把人才资源作为第一资源,积极实施人才战略、文化战略。通过积极探索符合企业特色的人才教育培训、文化塑造的机制和平台,努力打造良好的人才成长通道,树立企业美好的发展前景,营造人才成长的文化氛围,全面强化育才、促才工作,集团公司人才队伍建设呈现了良好的发展态势,基本形成了＂多措并举育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、营造环境励人才＂的人才团队建设新格局。     

打造人才发展空间,增强企业发展活力

做好工作,完成各项生产经营指标,人才是关键,素质能力是制约因素.如何加快人才队伍建设,强化素质提升,多出人才,快出人才?笔者认为始终把人才队伍建设作为重要的战略任务来抓,坚持围绕中心、服务大局,求实创新、统筹推进,不断完善人才选拔机制,搭建人才培养平台,营造尊才敬才的发展环境,给各类人才搭舞台、建平台、压担子、促成长,不断提高人才队伍建设,为企业科学发展、和谐稳定提供坚强的组织保证和智力支持.     

对企业人才队伍建设工作的思考——以上海铁路经济开发有限公司为例

加强和改进人才队伍建设,是企业依靠科技创新、实现转型发展的重要支撑。人才强企,不仅要使人才在数量上满足需要,更要使人才的素质、结构和人才管理机制适应新形势、新任务、新要求。完善岗位成才机制,用好现有的人才资源,拓宽引智引才途径,缓解人才不足的矛盾,创造留住人才的环境,拓展人才发展的空间,是人才队伍建设工作的关键。     

基于调研统计的西部人才发展问题研究

通过对西部人才队伍数量、结构及分布状况进行统计分析,并对西部各省政府人才管理部门的有关人员进行访谈,分析得出:西部人才队伍建设方面的突出问题为总量不足、结构不合理、人才效能较低;人才工作方面的突出问题是培养开发的本地化和实效性不强、流动配置的市场功能难以发挥、人才激励保障配套措施不完善。为此,西部人才发展应从三方面着手:一是以需求为导向,对西部人才队伍建设进行整体规划;二是以培养创新思维为突破点,加强人才创新能力建设;三是从人才培养开发、人才评价发现、人才流动配置、人才激励保障几方面完善人才工作体制机制。     

产业转型升级背景下企业人才队伍建设路径探索

在产业转型升级背景下,加快企业数字人才队伍建设,能够为地区经济发展奠定强大的基础。本文以大田县为例,从企业人才队伍建设的四点现状入手,探讨产业转型背景下企业人才队伍的建设路径。结合大田县助力三次产业转型升级案例以及出台的多项政策进行研究,提出了推进企业人才建设的四条路径：打通引才渠道;拓宽育才途径;优化留才环境及提升数字人才福利待遇,以期为提升不同地区企业数字人才队伍建设水平,从而为实现产业转型升级提供一定借鉴。