论企业财务主管委派制

财务主管委派制是指集团总公司出于公司整体利益的需要,对分、子公司委派财务主管,纳入总公司财务部门人员编制,实行统一管理考核奖罚的财务控制方式。财务主管委派制可以使所有者职能延伸,对产权进行约束和监督,用以满足企业集团"分散经营、集中控制"的管理需要。目前,财务主管委派制在企业中获得广泛应用,并且收到了良好的效果。下面,结合笔者工作实践,谈谈财务主管委派制必要性、弊端以及完善方法。     

财务集权化管理及其完善

上海地铁运营有限公司（以下简称地铁运营公司）是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业，自2004年起就开始尝试通过财务集权化管理来加强企业经营管理，通过对所属子公司实行的财务主管委派制、全面推行的信息网络化财务管理，都初见成效。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近些年来以来,随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的深入,各类企业集团相继得到了较为快速的发展,广泛的涉及到了各种经济类型与各个行业,企业集团所具备的规模效益、整合效应和资源优势等得到了有效的发挥。然而,在企业集团扩张的过程中,却普遍存在着轻管理、重投资的不良现象,对所属公司管理失控,尤其是财务管理失控,既降低了企业集团的整体效益,又导致了资产流失。所以,企业应当尽快的实行财务主管委派制,并且加强企业内部会计监督,只有这样才能够强化对下属公司的管理以及财务管理。本文结合我国企业的管理及发展,详细的论述了财务主管委派制及企业内部会计监督,希望有助于企业的可持续发展。     

会计委派制对企业财务管理工作的影响

最近几年，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，新设备的投入、新技术的运用、新模式的尝试对于整个运营管理的现代化起到了巨大的推动作用，同时也带来了要求和挑战。作为公司核心工作中的一项，财务管理工作也同样需要适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。目前，财务委派制已在我上海地铁运营有限公司公司逐步开展，对这一全新工作方式和理念做一些思考是必要和有益的。     

浅析财务科长委派制的利弊

财务科长委派制是政府的财务主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务科长代表产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。财务科长委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企事业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。财务科长委派制是一种全新的会计管理模式,这是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。     

关于集团公司财务委派制的实践与思考

财务委派制作为集团公司内部控制机制的一个重要组成部分，在加强对其下属企业财务监督和风险防范方面起到了积极作用。本文就集团公司实行财务委派制进行了分析和思考，提出了进一步完善财务委派制的若干建议。     

论国企集团公司财务主管人员委派管理

企业管理关键在人的管理,经过10多年的探索实践,河南物资集团公司对子公司实行的"财务主管人员委派"管理体制有效促进了集团公司由"大"到"强"的转变,具有一定的借鉴意义。笔者就是一名被河南物资集团公司委派到其下属子公司的财务主管人员,亲历体会到,通过集团公司财务主管人员委派制的实施,使集团公司的资源配置能力、投入产出效益、会计信息质量及经营决策执行力、经营风险控制力都得到前所未有的提高。以下具体做法可供同仁借鉴。首先,要结合集团公司的实际制定好《集团公司财务主管人员委派管理办法》,     

如何做一名成功的财务主管

<正>财务主管是企业的高层管理人员,是本单位财务工作的具体领导者和组织者,在单位负责人的领导下组织、管理财务工作,监管资本的获取、运营和支配,履行理财之职。财务主管肩负如此重要的使命,其素质的高低、能力的强弱以及观念的更新程度,决定着整个企业财务工作的好坏,甚至关系到一个企业的命运。因此,一名成功的财务主管,对于企业来说至关重要。那么,怎样才能成为一名成功的财务主管呢?一言以蔽之:必须具有较高的综合素质和较强的工作能力,必须不断更     

金融危机下对财务主管职能和素质的思考

2008年金融危机充分证明了财务对企业的重要性，对企业财务工作也提出了更高的要求。财务主管作为企业财务以及企业的领导人，在组织开展企业财务工作、充分发挥企业财务作用．更好地为企业发展服务方面有着不可推卸和重要的作用。本文分析了金融危机对财务管理的影响．进而分析财务主管的职能和必备的素质，最后结合金融危机的影响，提出了完善财务主管职能和素质的措施及建议。     

集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计

本文主要以集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计为重点进行阐述,结合当下集团公司的实际经营情况为依据,首先分析集团公司财务委派制实施的必要性,其次阐述集团公司财务委派制实施的问题,包括没有准确的对财务人员进行定位、被委派者容易受到子公司的影响、被委派者自身存在的不足之处,其次从明确委派财务人员的工作职责、对被委派者进行实时监督、培养被委派人员的专业素养几个方面深入说明并探讨集团公司财务委派制实施的应用策略,进一步提高集团公司财务委派制的使用效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

如何做好当代企业财务主管

现代财务理论认为，财务主管是企业高层管理人员的助手和参谋，CEO们也认为财务主管是他们的战略经营伙伴。如何做好新时期的财务主管，笔者认为应力求做好以下几个方面的工作：     

浅析会计委派制

会计委派制,是由企业的上级主管部门或政府的会计主管部门统一向企业派遣会计人员管理与监督企业的财务运行制度,是改进和完善企业财务管理的举措之一,是我国经济体制改革新一轮大潮中涌现出来的新生事物,是近年来会计管理体制改革的一个热门话题。对于推行会计委派制,目前社会上存在着一些分歧。会计委派制究竟是否可行,下面谈一些个人的粗浅认识。     

关于实施财务代表委派制度的新思考

文章立足于调研与实践,就财务代表委派制的产生背景、实行的积极意义进行了阐述,并分析了财务代表委派制在实践中存在的问题,进而提出解决问题的途径和设想。     

商业银行会计委派制初探

一、商业银行会计委派制的模式 参照其他行业实行会计委派制的实践和经验,根据商业银行本身的业务特点和管理需要,商业银行实行会计委派制,宜采取由商业银行董事会和董事会授权总行的财务和人事机构(即委派机构,以下称总行),向辖属分支机构(即派驻机构,以下称分支行)统一委派会计主管的模式,所委派会计主管依法和根据授权进行会计核算和会计监督,而这些委派的会计由总行实施统一管理、定期考核、交流换岗、严格监督.     

银行会计主管委派制讨论

会计主管委派制是发达国家公司、政府机构和公益性组织内部管理中普遍采用的一种监管制度,是资产所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用。文章结合建行会计委派制的实践,在分析现状、问题的基础上,提出了完善建行会计委派制的几点对策建议。     

企业集团会计委派制初探

企业集团实行会计委派制有利于加强集团的宏观管理和调整，有利于改变企业集团内部财务监控乏力的状况。目前在企业集团实行会计委派制的条件已基本具备，应加快会计委派制的实施步伐。     

浅析会计委派制存在的问题

会计监督力量薄弱是目前一些国有企业的通病,导致财务收支混乱、信息虚假等问题的发生。为规范会计工作,建立良好的市场经济秩序,国家适时提出了推行会计委派制的措施。会计委派制的建立及完善,对于提高企业财务风险防范能力,实施有效的财务监管具有重要的现实意义。     

基层人行实施会计主管委派制的探讨

会计主管委派制是政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计主管人员,并授权会计主管人员监督和指导派驻单位会计工作和经营活动的一种管理制度。本文分析了基层人行推行会计主管委派制的必要性、可行性和推行过程中应解决的主要问题,并提出了基层人行推行会计主管委派制的基本模式。     

基层央行推行会计主管委派制的探讨

会计主管委派制是政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计主管人员,并授权会计主管人员监督和指导派驻单位会计工作和经营活动的一种管理制度。本文分析了基层央行推行会计主管委派制的必要性、可行性和推行过程中应解决的主要问题,并提出了基层央行推行会计主管委派制的基本模式。     

浅谈商业银行财务管理存在的问题与改革创新

一、当前我国商业银行财务管理工作中存在的主要问题(一)财务管理体制有待进一步调整在财务管理体制上,现代商业银行要求总行对分支机构的财务主管实行"垂直管理"和"双线负责制"。一方面,分支机构的财务主管在业务上对总行的财务主管负责,贯彻总分行的有关财务政策,并负有对上级随时