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薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要.企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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经济全球化趋势下的激励创新 总被引:1,自引:0,他引:1
在经济全球化的背景下,激励作为企业人力资源管理中的重要部分也在不断的创新发展。对员工激励 的创新,应以人为本,倡导自我激励和体验管理,建立合理的薪酬体系;对经营者的激励创新,着重建立经营者培训机 制,相对独立的经营者级职评价体系的诚信制度。 相似文献
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现代企业薪酬体系研究——我国民营企业薪酬体系初探 总被引:1,自引:0,他引:1
企业要吸引和留住高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文对我国民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。 相似文献
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企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励,它能够在一定程度上促进员工的工作积极性,使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题,这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力,长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制,吸引和保持人才,是提升企业核心竞争力的必要途径。 相似文献
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刘国平 《郑州经济管理干部学院学报》2005,20(3):16-17
当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。提供一种自主的工作环境,实行弹性工作制度和分散式管理,重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展,设计合理的薪酬体系等都是对知识型员工行之有效的激励方法。 相似文献
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随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。 相似文献
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基于宽带薪酬的知识员工激励对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系,通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工,都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上,提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬,最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。 相似文献
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在现代管理学中,激励管理逐渐发展,也正是因此,如何利用激励管理手段最大化释放员工的工作潜力从而最大化企业经济效益成为了国有企业薪酬管理的问题之一。文章将会在了解激励管理在国有企业薪酬管理中发挥的作用后,根据激励管理应用过程中存在的问题谈论对应策略。 相似文献
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基于心理契约的90后员工管理探析——对“闪辞”现象的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90后新生代初入职场其离职率便居高不下,离职原因主要是缺乏个人的职业生涯规划、无法满足预期薪酬以及对企业制度不适应、看不到发展空间等,根本来说是缺乏对企业的认同感和满意度。心理契约的有效构建和管理能激励90后员工增强其工作满意度和对企业的忠诚度。针对这些问题,根据心理契约的概念和内容应用于人力资源管理,构建了90后员工的管理模式,并建议企业引导员工做好职业生涯规划、提供激励性薪酬、建立良好的企业文化、建立畅通有效的沟通机制以减少90后员工"闪辞"。 相似文献
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建立科学合理的薪酬激励机制和体系 总被引:3,自引:0,他引:3
企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要. 相似文献
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杨萍 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2010,27(5):14-16
企业建立适应知识员工需要的成就激励型全面薪酬制度,应遵循公平、透明、竞争、弹性、长效等原则,以成就激励引领并渗透到薪酬制度设计的全过程,科学地设计全面薪酬,以激发知识员工的创造力。 相似文献
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关于知识型员工激励机制的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
陈桂华 《辽宁经济职业技术学院学报》2008,(2):18-19
知识型员工是在一个企业组织中拥有较高人力资本存量的特殊员工,是组织生存与发展的最重要资源。如何更好地发挥知识型员工的积极性、能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于激励机制的设计。如何建立一个系统有效的激励机制,留住人才,创造实施有效激励的制度环境,设计合理的薪酬体系,重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划,这在当今知识经济时代背景下显得尤为重要。 相似文献
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关于建立激励的企业薪酬制度 总被引:2,自引:0,他引:2
王雪芹 《郑州经济管理干部学院学报》2002,17(1):21-22
企业薪酬制度属于生产关系范畴,它是否具有激励作用对企业的生存和发展具有重要作用。现行企业薪酬制度有一定的弊端,而具有激励作用的企业薪酬制度有其自身的优势。因此,应采取一些具体措施建立具有激励作用的企业内部薪酬制度。 相似文献