谈企业资产重组的途径

资产重组是通过资产主体的重新选择和组合,建立起符合市场经济要求、更富竞争力的资产组织体系,以实现企业经营战略的变革,使资产结构达到最优化。随着国有企业改革的深化,资产重组的方式多种多样,归纳起来有公司制改组、承包、租赁、企业兼并收购、托管、外资嫁接改造、破产重组等。本文简介公司制改组、企业兼并和破产三种资产重组的主要途径。一、国有企业公司制改组中的资产重组对国有企业进行公司制改组的过程,实质上就是资产重组的过程。我国企业股份制改组经过数年的试点,上市企业资产重组探索出四种行之有效的模式。这四种模…     

ST公司资产重组中的财务问题研究

在市场经济飞速发展的今天,资产在企业运营中扮演着重要角色。企业不仅拥有固定资产,还有流动资产,不仅拥有隐性资产,还有显性资产。企业可以通过各种方式来获得资产,但并不意味着企业的资产越多就越好。ST公司需要深入分析资产重组中的财务问题,从而提高资产重组的效率。本文首先分析了资产重组的重要性,以及财务在资产重组的主要作用。其次探讨了ST公司在进行资产重组过程中现状以及财务问题,最后提出了如何解决财务问题的有效对策。     

关于加强国有企业会计内部控制的思考

当前国有企业通过资产整合进行改组、改制日益增多,在资产整合中,加强企业会计内部控制进行监督管理就显得尤为重要,企业会计内部控制是确保企业各项经济活动有效进行的重要基础,也是规避企业经营风险、确保企业财产安全的重要制度保障。当前国有企业会计内部控制开展过程中,依然存在预算管理机制不健全、财务人员风险意识不足、业务能力不足等诸多难以适应当前企业改革大势要求的问题和困难。笔者结合实务经验,针对国有企业会计内部控制中存在的问题进行分析与探讨,并从强化会计内部控制、加强财会人员队伍建设、全面落实预算管理制度等方面提出解决措施,以切实提高国有企业会计内部控制水平。     

企业资产重组中的财务问题研究

在经济高度发展的当今社会,越来越多的企业已经意识到重组是企业快速成长的一种重要方法,而资产重组作为企业重组的重要形式,它对企业的存在方式、产权结构和资产进行重新组合,以减少交易费用、提高交易效率为目的,实现资源的优化配置。资产重组涉及企业资产、结构都诸多因素的改变,易引起多种财务问题的发生。本文通过对企业资产重组的分析,阐述了资产重组过程中常见的财务问题,并提出了解决问题的若干措施,以推进企业的快速发展,提高企业资产重组的效率。     

企业资产重组存在的财务问题及对策研究

文章讨论了企业资产重组及其对会计理论的影响,以及企业资产重组存在的财务问题,最后提出处理对策方案。     

论资产重组中的财务整合

随着国有企业改革的不断深入，资产重组也越来越引起重视。但现在关于资产重组的理论和实践往往关注于资产重组的前期工作，而忽视重组后企业整合的问题。所以国有企业资产重组进行整合很有必要。在整合的过程中，不同的重组公司有不同的财务整合内容，这就需要在优化的资源配置的重组定位指导下，制定出衡量财务整合效果的标准。     

对企业改组改制中资产评估增值的有关问题的探讨

随着国有企业体制改革的不断深化，企业无论是整体改制，还是合并、分立改制，按国家现行规定都应对企业资产进行评估。而对企业在改组改制中资产评估增值的税务与会计处理，虽然国家有相关的明规定，但由于有些规定的不合理及前后不一致，以致在实务处理中，会计审计人员无所适从。笔拟就国家对企业改组改制中资产评估增值的有关税务、会计处理规定结合企业改组改制实务中遇到的一些问题，谈谈自己的看法。     

企业改组、兼并及资产重组会计问题探讨

本文以企业改组、兼并与资产重组为研究主题,首先是对企业改组、兼并及资产重组的简要理解,其次,着重分析了而企业改组、兼并与资产重组对企业会计的影响。最后,每个企业会结合自己的情况选择恰当的会计处理方法,这里重点介绍了购买法的机制和权益结合法的机制。     

国有企业财务信息化管理问题研究

在信息化高速发展的时代背景下,激烈的市场竞争对国有企业财务管理能力提出了严格的要求,国有企业的财务信息化区别于传统的单一会计电算化,是以业务流程为基础,整合企业现有的内部营销、经营等资源和外部顾客、供应商需求,支撑企业作业层次、管理层次、战略层次三个层次,本质是为企业战略提供科学有效的财务信息,为企业提高核心竞争力,实现企业价值最大化提供保障。文章根据工作实践经验对国有企业财务信息化管理问题进行了分析探讨。     

上市公司资产重组的方式及资产质量分析

<正> 资产重组是指企业将原有企业的资产和负债进行合理划分,经过分立和合并等方式,对企业资产和组织重新组合及设置。资产重组可以分为广义资产重组及狭义资产重组。狭义的是指资产重组仅包括改组企业的资产和负债的划分及重组,其重组的对象包括固定资产、流动资产、长期投资和无形资产;广义的还包括企业机构的设置与重组。上市公司出     

我国上市公司资本结构浅析

上市公司资本结构特点分析。1．资产负债比率水平偏低根据我国上市公司近几年来的财务报告，计算其历年的资产负债率，并和全国5000家工业生产企业的资产负债率进行比较，可以发现我国上市公司的资产负债率历年均低于全国企业平均水平，且呈逐年降低的趋势。显然，长期以来形成的单一化融资体制导致了国有企业的过度负债问题，增加了国企还款付息压力和出现财务风险的可能性，而企业经过股份制改组并     

基于财务风险防范的国有企业内部控制思考

国有企业在不断加快改革的背景下,只有实现对风险的有效管控,才能确保企业的各项活动得到有序管理,避免财务信息失真或违法违规行为的发生,确保企业资产安全、完整,维护正常市场经济秩序。当前,国有企业对内部控制的重视程度不断提高,越来越多国有企业认识到内部控制对企业发展的重要性,通过提高内部控制水平,帮助国有企业提高对风险的应对能力,使国有企业在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。越来越多的国有企业将内部控制作为企业经营管理的重要活动,投入了大量精力、资金开展内部控制建设并形成完善的管理机制,实现国有企业对内部控制体系的有效管理机制。当前很多国有企业的内部控制还不够完善,内部控制工作中存在的各类问题阻碍了内部控制体系的建设。为了更好地发挥内部控制在国有企业财务风险防范中的作用,需要进一步加强对内部控制工作的研究。本文从财务风险防范视角提出了国有企业内部控制的问题,基于财务风险防范的视角从内部控制层面探讨了解决建议,希望此研究能提高国有企业内部控制水平。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

企业资产重组中的财务问题

<正> 企业资产重组就是以产权为纽带,对企业的各种生产要素和资产进行新的配置和组合,以提高资源要素的利用效率,实物资产最大限度的增值。资产重组是对企业现有存量资产的重新组合,通过资产重组使现有资产的利用效率提高,是实现集约型增长方式的基本途径。 随着制度逐步完善与建立,资产重组将成为一种习以为常的现象。在企业进行资产重组过程中,需注意的几个财务问题。 一、资产重组要强调盘活存量资产。 资产重组是内涵扩大再生产,实现集约型增长方式     

企业改制过程中财务会计问题研究

现阶段将构建现代企业制度为核心内容的企业改制工作基本上已经进一步落实到实践当中了,企业的改制工作和一些财务问题、会计问题都存在着一定的关系。而这些财务问题、会计问题能否获得有效的解决,将进一步影响到企业改制是否能够成功完成,这当中最为核心的内容便是企业在改制当中的资产评估、产权界定以及产权管理等的财务问题和会计问题。而本文便针对企业在改制过程中所存在的财务会计问题进行深入的研究和分析。     

资产重组的会计与税务问题

资产重组是企业重组中的重要组成部分,它是以减少交易费用、实现资源优化配置为目的,对资产存量、产权结构以及存在方式进行重新组合的一种交易行为。资产重组的过程中容易发生会计与税务问题,通过探究此类问题,建议在政府引导下积极探索解决问题的对策,完善相关制度法规,注意资产整合,推进资产重组的健康发展,提高资产重组的成功率。     

开创产权交易新天地

早在90年代初,我国的经济生活中就已经开始探索建立现代企业制度,着手改革僵化、混乱的产权制度。党的十四届五中全会在提到产权问题时明确指出,通过存量资产的流动与重组,对国有企业实施战略性改组。为了有效地发挥产权市场在国有企业资产重组与结构调整中的作用,促进资产的合理、合法、有序的流动,根据1994年国务院办公厅《关于加强国有     

新经济时代商誉会计变革与思考

商誉是现代企业无形资产的重要内容，商誉会计一直是会计领域最有争议的难题。在无形资产包括商誉在企业资产中所占的比重越来越大。企业改组、购并、资产重组等经济业务快速发展的新经济时代，传统的商誉理论不再适应会计实务界的要求，进行变革迫在眉睫。     

资产重组的会计与税务问题

资产重组是企业重组中的重要组成部分，它是以减少交易费用、实现资源优化配置为目的，对资产存量、产权结构以及存在方式进行重新组合的一种交易行为。资产重组的过程中容易发生会计与税务问题，通过探究此类问题，建议在政府引导下积极探索解决问题的对策，完善相关制度法规，注意资产整合，推进资产重组的健康发展，提高资产重组的成功率。     

国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析

国有企业内控管理的主要目的是保障企业资产完整、实现预期经营目标,提高企业运营效率。本文分析了国有企业内控管理现状,围绕完善现有内控管理平台、推行年度全面预算机制、强化财务集中管控模式、健全财务内控风险体系四个层面,探讨了国有企业内控管理及企业财务风险的有效防范措施,以供参考。