共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
职级体系、薪酬体系以及绩效体系是人力资源管理工作中的重要组成部分,并成为确保人力资源管理有效性的根本和基础,职级、薪酬以及绩效体系管理对于提升企业竞争力具有重要意义。目前无论是国企还是私企中均已经认识到人力资源管理的重要性,但是在实际管理过程中仍然存在些许问题亟待解决,基于此,为了进一步提升企业人力资源管理效率,有必要从职级等体系中入手,通过三位一体的管理方式提升管理效率,为企业的正常运转提供保障。 相似文献
3.
《商场现代化》2017,(8)
科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。 相似文献
4.
现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能. 相似文献
5.
近些年来,伴随着国家政策的不断改革和调整,企业的管理工作也随之发生了变化,人力资源管理成为了企业改革的首要任务,为了让员工能够拥有良好的工作态度,高效开展工作,许多企业都实施了岗位设置制度,根据不同岗位来进行任务分配,通过这种方式,促使各岗位员工积极做好自身工作.基于此,本文主要通过岗位设置在企业人力资源管理中的应用进... 相似文献
6.
黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段,岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展.为了使岗位管理体系发挥更好的作用,需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制.黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则,提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据,推动了企业岗位精细化管理,提高了人力资源管理水平. 相似文献
7.
孙红 《商业经济(哈尔滨)》2011,(1):82-83
岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。 相似文献
8.
国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。 相似文献
9.
10.
在如今越来越要求人性化管理的企业中,传统的基于岗位的人力资源管理模式在新的管理发展形势下捉襟见肘。企业想要得到更进一步的发展,必须考虑如何改进对员工的管理方式。本文分析了如何建立基于能力的任职体系,并指出了它的应用对企业和员工的影响。 相似文献
11.
在现代医院管理过程当中,医院在人力资源的管理过程在中设置岗位以及聘任制度是管理工作开展的重要依据。只有做好医院岗位设置和聘用管理制度,才能有效地提升医院人力资源管理的水平和质量。本文从医院岗位管理的相应概念出发,分析了当前医院岗位管理的各项影响因素,并且根据医院所设置的聘任机制为基础,最后深入分析了 医院人力资源管理水... 相似文献
12.
随着我国经济水平的不断提升和企业整体水平的不断进步,在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题得到了越来越广泛的重视。本文从阐述人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题入手,对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策进行了分析。 相似文献
13.
<正>在企业人力资源管理中,业务上的变化必然带来员工配置上的问题。优质且高效的人力资源配置是企业保持核心竞争力的重要资源配置保障,是人尽其才和才尽其用的基石。一、人力资源配置人力资源配置是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责和权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥作用的过程。简言之,人力资源配置是指为每个岗位配备合适的人员的过程。人力资源配置从总体上说可以分为员工招聘和人力资源再配置两部分,人力资源再配置是根据在实际工作情况中,员工与职位匹配程度或是员工个人因素,对员工重新评价和重新配置的过程。 相似文献
14.
贾俊菊 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):72-73
对于企业来说,要建立充满活力的用人机制,提高员工队伍的整体素质,就必须加强人力资源管理,不断开发员工的智力,挖掘员工的潜力,增强员工的动力,提高员工的素质,从而建设出一支具有高效执行力和团结协作精神的优秀员工队伍。本文从企业发展的战略高度出发,提高对人力资源管理的认识;明确岗位标准,强化员工培训,规范流程管理;顺应人才流动的市场环境,理顺员工进出口关;加强员工工作能力测评和考核档案管理,强化岗位学习教育,规范员工管理任用;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;完善工资制度,逐步建立有竞争力的薪酬体系等方面就新经济时代的企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
15.
随着社会的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业要将人力资源管理工作落到实处,结合企业的实际发展情况、岗位工作情况,实现人力资源的合理配置。在这一过程中,要将岗位分析的优势发挥出来,通过有效的岗位分析,确定不同工作岗位所需的员工类型,从而选择合适的员工,为各项工作的开展奠定良好的基础。本文首先阐述岗位分析在企业人力资源管理中的重要作用,其次分析企业人力资源管理中岗位分析的几种方法,最后从人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发等方面,对企业人力资源管理中岗位分析的应用进行探讨。 相似文献
16.
《商业经济(哈尔滨)》2017,(2)
员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一,进行相关方面的研究不仅有利于完善企业的管理,同时也有助于提高企业的经济效益。通过以企业的文化建设为切入点,指出影响企业员工满意度的主要因素,包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等,同时也指出了当前我国企业文化建设过程中员工满意度存在的问题,如员工职业规缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题,最后针对这些问题提出了相应的完善措施,包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等,以期能够提升员工满意度。 相似文献
17.
18.
提高职工的职业素养与职业技能,推进职业化建设,才能有效盘活人力资源。本文围绕构建岗位标准体系、职业培训体系、行为规范体系、考核评价体系,就如何打造职业化的员工队伍、促进企业人力资源管理进行了论述。 相似文献
19.
制度不健全是我国民营企业的人力资源管理中的根本问题。运用HRM系统的3P模式进行民营企业HRM系统制度设计,应注意有较稳定的组织机构设置;决策层关心人力资源工作;员工分工较为明确;实行绩效与岗位挂钩等。 相似文献
20.
人力资源管理中的双向忠诚问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘华 《商业经济(哈尔滨)》2007,(11):40-42
组织与员工之间双向忠诚是双方互动的一种心理契约,具有重要的效用价值。但在现实生活中,由于组织以高薪或用强制手段来维系员工对组织的忠诚度,导致组织的发展和岗位履约能力之间产生矛盾,使组织和所有员工往往难以达到双向忠诚。应建立诚信体系,将沟通和协调工作贯穿于人力资源管理的全过程。组织的发展离不开员工的忠诚,而员工自我价值的实现也离不开组织对员工的忠诚。二者的平衡点就是双向忠诚,是双赢的基本条件。实现双向忠诚是现代组织发展的价值取向,能有效开发人力资源,提高管理效率。 相似文献