关于供电企业班组文化建设策略探究

随着知识经济时代的不断发展与进步,我国供电企业改革也在逐渐深入,供电企业班组文化建设受到了人们的广泛关注.在供电企业发展过程中,强化班组文化建设,可以有效增强企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地.本文主要对供电企业班组文化建设意义进行分析,提出班组文化建设的有效策略,促进供电企业的健康持续发展.     

供电企业管理中的班组建设与管理

在市场经济中，把国有企业特别是供电企业的班组建设好，才能全面提高企业素质，推进技术进步，求得企业生存与发展，本文对如何做好供电企业管理中搞好班组建设与管理作了具体探讨研究。     

现代供电企业抄收班组的创新管理

当前供电企业正处在改革发展的关键时期，国家电网公司推行集约化发展，精细化管理，标准化建设，要求在新的形势下对供电企业抄收班组进行创新管理，从而对供电企业可持续发展打好基础，该文在实践中就此现状对供电企业抄收班组管理工作进行实践与探讨。     

基于模糊层次分析法的班组绩效评价

本文针对班组绩效管理过程中所出现的问题,结合某公司生产型班组的实际情况,设置了班组绩效指标的评价体系,通过采用模糊层次分析法,运用该体系对某生产班组进行了评价,结果较为符合该班组的实际情况,可为班组绩效评价提供新的参考方法。     

浅谈供电企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展,对供电可靠性的要求日益增强,原有的管理模式已不能满足新形势的需要。文章阐述了新形势下班组建设的的内涵和作用,介绍了班组如何在新形势下提升班组管理水平,提高班组员工的综合素质和创新能力,为企业安全生产保驾护航。     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

试述一种信息化班组管理方法

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的最小细胞.以某电力局营业班信息化建设为例,阐述一种信息化班组管理的方法,为班组建设提供有效的技术支撑.     

第三方物流供应商选择的模糊物元法

第三方物流作为企业第三利润源泉,凸现其重要的作用,选择最佳的第三方物流供应商对于企业的发展有着重大的战略意义。为此,利用近年发展的物元理论并结合模糊数学方法,给出一种选择第三方物流供应商的模糊物元法。同时把德尔菲法给出的主观权重与熵理论确定的客观权重相结合,避免以往评价方法对权重考虑不全的问题。最后通过实例说明该方法的具体应用。     

关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。     

加强班组建设对企业发展的推动作用解析

班组模式如今已经成为企业经营发展的团队基础,班组的团队力量决定了企业的发展动力,所以越来越多的企业开始重视班组建设,成为现代化企业管理的重要内容。本文通过重点分析班组建设对企业发展的推动作用,进而提出了当前企业在班组建设方面存在的一些问题,并在此基础上提出了几点应对的策略。     

浅谈供电企业班组安全管理

本文强调了供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始,分析了供电企业班组安全管理存在的问题,指出了做好班组安全管理工作的重点,提出了班组安全管理工作的预防事故措施与供电企业加强班组安全管理的对策.     

加强公司班组建设与管理探讨

班组是企业的细胞,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实,企业的各项任务都要依靠班组去完成。加强班组建设与管理,提高班组管理水平和工作效率,对提高企业整体管理水平和综合竞争力具有重要的意义。     

构建EVA与平衡记分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系研究

地区供电企业作为省级电网公司的分支机构,采用安全、经营、党风廉政建设三项责任制来进行绩效评价的模式,已无法满足管理需要。通过将地区供电企业模拟为价值中心,将经济增加值（EVA）作为平衡计分卡中财务层面的核心评价指标,建立起EVA与平衡计分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系,可以使得地区供电企业围绕价值创造,遵从省级电网公司的发展战略。     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

改进模糊物元法的京津冀物流能力协同发展评价分析研究

京津冀一体化协同发展是京津冀新形势下物流能力发展的重要方向。2018年京津冀协同发展论坛上提出了"共建·共融·共享"的主题,随着《京津冀协同发展规划纲要》的印发,标志着京津冀区域协同发展迈入了一个新的阶段。在京津冀近十年的数据汇总的基础上,通过改进的模糊物元法为研究方法,分别对京津冀近十年的物流能力进行量化评价,结合相关政策,进而对其协同发展现状以及未来发展态势进行分析研究,探讨经济发展新形式下京津冀的物流协同发展趋势。     

企业活力班组建设的具体途径

企业的发展和进步是有一定规律,不能一蹦而就。加强班组建设要以科学发展观为指导,以构建和谐企业为主题,以提升企业基础管理水平为核心,一步一步发展为学习型组织。同时,应以高效完成各项生产经营任务为目标,以强化班组基础建设、打造班组文化、培育班组队伍为重点,以“活力班组”建设为我体,构建活力班组绩效管理模式,推动企业持续、健康发展,不断提升企业的核心竞争力。     

班组建设信息化管理初探

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低,体现和反映了企业生产经营、管理水平和参与市场的竞争力的强弱。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,认识班组建设的重要性,并考虑在全球经济一体化、企业建设向信息化发展的大环境中,如何将现代化管理手段运用到班组建设过程当中,实现班组建设信息化,将成为班组管理创新的又一里程碑。     

论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建设为例

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,是各项生产经营活动的落脚点。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是员工实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,因此有效地开展班组建设对企业持续健康发展至关重要。     

关于露天煤业班组建设的思考

班组是工厂企业等生产部门的依据工种或者生产品种而划分成的最小组织单位,它是工厂企业最基层的管理组织,也是企业安全生产、健康发展的基石与保障。做好班组建设工作能够使企业的根基更加稳固,提高企业的生产效率。能否做好班组管理工作,直接关系到企业的发展情况。文章总结思考了班组建设体系的作用意义、规章制度、操作规范、激励制度等内容,为班组的建设提出建议。     

企业技术创新能力的多层次灰色模糊组合评价

企业技术创新能力评价是一个多层次综合评价过程。本文首先构建了以企业创新投入能力、研究开发能力和创新产出能力等三个方面为主要指标的企业技术创新能力评价指标体系。在此基础上,对这些评价指标及其二级指标采用以模糊评价模型为基础的组合评价。通过采用灰色关联度求解模型中的隶属度,采用层次分析法取得各因素指标权重,使企业技术创新能力评价更科学、合理、高效。