职工薪酬差距与企业绩效关系实证研究——基于我国上市公司2007-2013年经验证据

2014年8月29日中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,本文在深化负责人薪酬制度改革背景下从职工薪酬差距角度研究了我国上市公司职工薪酬与企业绩效的关系,在分析锦标赛理论和社会比较理论基础上将职工薪酬差距分为高管薪酬差距和普通员工薪酬差距,通过这两个方面分析薪酬差距与企业绩效的关系,为我国薪酬制度改革提供合理建议。     

企业生命周期与薪酬设计探析

企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。各个阶段呈现不同的特点,如何为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的薪酬设计方案,是决定企业健康、稳定发展的关键。     

基于企业生命周期的薪酬战略研究

将薪酬管理提升到战略的高度,是一种新的理念和新的方法,这也将是现代企业发展的一个价值取向。本文通过分析薪酬战略的设计要点,以及企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的特点,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业所处的不同阶段,应设计包含不同的薪酬水平、薪酬结构的薪酬体系,从而实现企业的战略目标。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业最根本的目的就是为了盈利,获得利润是企业至关重要的大事,事关企业的生死存亡,事关公司员工的明天和希望。因此怎样将企业的利益最大化是公司中所有人的最高追求,同时也是财务管理部门需要思考和解决的重要问题。财务管理的最高目标就是在不违反相关的法律和法规的前提下,最小的资金投入,最大的利益输出。但是作为资深的企业投资人都知道,企业是有生命的周期的,不是某个企业开个千百年一层不变,今早有利可图,明天不一定赚得盆满钵满。本文将主要阐述基于企业生命周期的财务战略选择研究,通过结合企业的生命周期,进一步研究财务战略选择。     

浅谈企业生命周期与销售人员薪酬策略选择

企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出.企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同,对于销售型的企业,根据不同阶段建立销售人员的薪酬水平策略尤为重要.     

国有企业薪酬改革与企业绩效的研究

伴随着社会经济的迅速发展和进步,国有企业绩效和薪酬改革工作成为一大重点,应对其关注和重视,以便在市场经济中占据一席之地,发挥重要作用。对于目前国有企业薪酬改革工作来讲,需要积极发挥出导向和带头作用,使国有企业良好发展。国有企业应认识到自身发展趋势,制定出符合社会发展的制度体系等,加大企业核心竞争力。基于此,本文首先介绍了国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义和模式。其次阐述了国有企业薪酬改革的有效策略,如以岗位工资为中心、转变分配模式、创建全面的薪酬激励制度。最后探索了国有企业绩效工作的科学举措,包括强化人力资源队伍建设、加大绩效考核管理力度,以及及时反馈考核结果等。确保国有企业可持续健康发展,以此为相关人士提供参考。     

薪酬差距与企业绩效分析——基于产权性质的视角

以沪深A股上市公司2009—2014年的样本数据进行实证研究发现,高管薪酬与企业绩效呈现正相关关系,高管团队内部薪酬差距与企业绩效呈现正相关关系。更进一步研究发现,国有企业高管团队内部薪酬差距较之非国有企业激励效果更好,国有企业高管内部薪酬差距与绩效呈现出更强的正相关关系。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。     

企业绩效薪酬激励机制的研究

薪酬激励机制是企业使用薪金对员工或团队进行刺激,为实现某种目标或更快有效的提高生产率采取的薪酬激励行为,对于员工以及团队的积极性有着不可忽视的重要性做好薪酬激励机制研究,对于提高企业的管理水平具有重要的意义。     

运用企业生命周期理论解决国企薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理的确定这三者的比重,从而充分地发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题,并结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,从而设计出合理并且有效的薪酬结构。     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

我国上市公司社会责任对财务绩效的影响实证分析--基于高管薪酬视角

本文选取2013年~2015年连续披露社会责任报告的中小板上市公司为研究对象,从高管薪酬视角出发研究企业社会责任对财务绩效的影响,研究结果表明,我国上市公司社会责任水平会对财务绩效产生积极影响,随着上市公司高管薪酬水平的提高,社会责任对财务绩效的影响更加显著。     

基于企业生命周期的高管薪酬结构与费用黏性研究

费用黏性指成本的边际变化率在业务量上升和下降时这两个不同方向上的不均等性,本文研究费用黏性的目的是使企业制定合理的高管薪酬结构。为此,本文选取2005-2017年制造业上市公司为样本,研究企业在不同生命周期高管薪酬结构对成本黏性的影响。研究发现:我国制造业上市公司整体存在费用黏性,其中:成长期短期货币薪酬会抑制费用黏性水平,长期股权激励会增强费用黏性水平。衰退期,短期货币薪酬会增强费用黏性水平,长期股权激励会抑制费用黏性水平。从研究结论看,不同生命周期要制定不同薪酬结构。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

随着社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制也越来越完善。对一个企业来说,它的薪酬激励制度与绩效管理有着密切关系,只有建立一种有效的企业薪酬激励制度才能够激发员工们的主观能动性,才能提高相应的工作业绩。进而促进企业的快速健康运行。但如何建立一种这样的薪酬激励制度已成为各大企业面临的主要问题。基于此本文就这一问题进行了详细阐述。     

公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究

上市公司高管薪酬与绩效的相关性,一直是各方关注的焦点。本文利用OLS对沪深两市上市公司高管薪酬与绩效的关系进行了实证研究,结果发现：高管薪酬与企业绩效、持股比例呈显著的正相关,但上市公司的薪酬激励机制尚不健全,有待进一步完善。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。