浅谈薪酬制度与员工激励问题

薪酬制度在企业人力资源管理中是一把双刃剑,主要表现在两个相对立的方面。使用不当,会给企业带来不可想象的危机;而使用的好,会给企业带来附加价值。建立良好的薪酬制度,一方面可以给企业带来利益,另一方面也可以有效地激励员工,提高员工工作的积极性,使员工发挥其巨大的潜能。     

企业劳动力市场薪酬的博弈分析

可用博弈分析的方法来帮助劳资双方就薪酬问题找到谈判均衡点,达成一致,从而有利于双方节约成本.建立动态博弈模型分析企业与应聘者关于薪酬的博弈过程,可以发现,企业与应聘者 "讨价还价"的过程,实际是企业和员工对员工自身关于产值和成本的议和估量过程,若企业付给员工的工资大于员工给企业带来的价值,则企业盈利小于员工得益;反之,企业盈利大于员工盈利.     

同工同酬:物业人本管理的关键

据笔者调查,物管企业员工存在同工不同酬的问题：例一：物管企业领导层的亲友员工与领导层的非亲友员工虽然干的同一种工作,而且工作成效完全一样,工龄及其它个人条件大体一致,但两者之间的薪酬差别却大不相同。     

设计合理的薪酬体系顺应《劳动合同法》要求

新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》的施行,增加了企业的用工风险,给企业人力资源管理、薪酬管理带来重大的影响。面对新法企业应该做的就是顺应法律的有关规定,本文从薪酬制度的构建上说明企业应该快速治理薪酬结构和对薪酬管控模式进行动态的调整、快速的部署,这是企业面对新劳动法的关键举措之一。     

年功性薪酬在我国企业中的应用探析

本文以薪酬的视角分析年功性薪酬对企业人力资源管理的作用,通过分析当前我国企业年功性薪酬形式单一、忽视历史年功、重"年"轻"功"等管理现状,从拓展薪酬形式、完善预算、建立年功评价体系等方面探讨我国企业完善年功性薪酬制度以稳定员工队伍提高,人力资源管理水平,保持企业竞争力的对策。     

企业劳务派遣员工工作稳定性研究

一、研究背景"劳务派遣"是人力资源服务商通过劳动合同的形式吸收、储备人才,并根据用人单位的需求,派遣人事关系隶属于人力资源服务商的劳动力到企业相应岗位从事劳务工作的行为。随着社会分工的日益细化,越来越多的企业选择了在传统用工形式之外,补充以劳务派遣的形式。这种企业内部多种用工形式并存的管理模式,在能够有效减轻企业负担,合法规避潜在风险的同时,无疑也会对企业员工,尤其是劳务派遣员工的工作稳定性带来一定的影响。本文就是以某通信设备研制企业为研究对象,在数据采集和调查研究的基础上,对劳务派遣员工的工作现状和稳定性进行了研究     

设计合理的薪酬体系顺应《劳动合同法》要求

新颁布的<中华人民共和国劳动合同法>的施行,增加了企业的用工风险,给企业人力资源管理、薪酬管理带来重大的影响.面对新法企业应该做的就是顺应法律的有关规定,本文从薪酬制度的构建上说明企业应该快速治理薪酬结构和对薪酬管控模式进行动态的调整、快速的部署,这是企业面对新劳动法的关键举措之一.     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

微博环境下纺织服装企业的人力资源管理创新

微博的发展给企业管理带来了巨大冲击和深刻影响.从人力资源管理角度指出纺织服装企业应透过微博在员工招聘、员工关系管理、激励方式、企业文化等方面不断优化人力资源资源管理的各项职能,以缓解当前的“用工难”问题.     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一。企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要.企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一.企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要.本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径.     

关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

薪酬作为企业对于职工在工作期间劳动付出的补偿,是人力资源管理的重要参数和依据,在提高职工的工作积极性以及提高员工的工作效率等方面起着非常重要的作用。同时,员工所能拿到的薪酬也是企业成本的一部分,在企业的利润形成这方面也有着重要的影响。所以,推进企业战略性薪酬制度改革,实施绩效薪酬制度对企业的发展有着深远的影响。     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

制造业技术人员的薪酬体系设计初探

作为企业人力资源管理的核心,薪酬管理十分重要。企业与员工之间维系关系的纽带在于薪酬。员工为企业做出贡献,企业给予薪酬作为价值回报。只有薪酬体系完善、合理,才能进一步激发员工的积极性。文章首先阐述了制造业技术人员薪酬体系改进的必要性,进而分析了基于能力素质模型的薪酬体系及作用,之后构建制造业技术员工能力薪酬体系,对制造业...     

论国企劳务派遣用工风险

国企劳务派遣用工存在着一定的风险。长期以来,伴随着这一用工模式的风险,国有企业也从中获益匪浅。一方面,劳务派遣用工解决了国有企业发展中人力资源不足问题,为企业营造了更好的发展条件。另一方面,劳务派遣用工很大程度上提高了企业的用工效益,使企业支付的同等的用工成本得到了更多的回报,并积极地支持了企业核心业务的发展。因此,面对风险我们需要理性地、辩证地看待问题,寻找有效的对策规避国企劳务派遣用工风险,使这些员工能在企业中发挥更大的作用,促进企业的持续、稳定发展。     

物管企业如何进行职位等级和岗位系数评定

由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套"对内有公平性,对外有竞争力"的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用.     

构建企业和谐薪酬管理之我见

和谐社会下中国企业的人力资源管理面临着不同程度的问题,而企业的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。分析我国企业薪酬管理的现状,提出构建和谐的薪酬管理的对策,以满足企业员工的需求、实现企业的可持续发展。     

人力资源薪酬激励策略优化探讨

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。