“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

新生代员工已逐渐步入职场,或许有的已经成为企业的中坚力量,有的成为潜力股,有的刚刚进入企业正在探索职场的生存法则,而对于新时代的员工,该如何对他们进行有效的激励,让他们更好地将自己投入到工作之中,更好地实现自身价值,为企业带来利益最大化的效果,最关键的就是要弄清楚新生代员工的价值观及特点,并依此新生代员工的特点来制订有效的激励策略。 基于此,文章探讨了新生代员工的价值观及有效激励策略。     

多元文化情境下的新生代员工激励问题探究

新生代员工已逐渐成为企业发展的主力军,新生代的激励问题引起了国内外学者的广泛关注,但忽略了国内的文化多元性对新生代员工激励的影响。本文构建了新生代员工激励的模型,对青海省西宁市5家藏药企业员工样本的实证研究结果表明,新生代员工受教育程度较高,注重长期职业发展,不喜欢稳定枯燥的工作,不重视人际交往,集体意识淡薄。并且对汉族、藏族、回族员工激励需求特点的探究,为现代企业管理多元文化的新生代员工提供了理论依据与建议。     

创业企业新生代员工激励对策研究

人才是创业型企业最宝贵的资产,新生代员工是创业型企业的生力军。如何激发新生代员工的积极性,并提高绩效是一个重要的课题。本文通过对新生代员工的特点和在激励过程中存在的问题进行分析,并提出有效激励创业型企业新生代员工积极性的对策。     

新生代员工管理浅析

新生代,泛指1980年后出生的一代年轻人(媒体称其为80后)。这是一个具有鲜明思想与行为特征的独特群体,并开始成为社会的主角、职场上的主力,他们当中有一部分优秀人员甚至开始走上管理岗位。但是,对于多数企业来说,中高层管理者主要以60年代人和70年代人为主,他们因为对新生代员工的特点认识不够,仍按传统方法进行管理,导致在企业经营管理中公司与员工关系日趋紧张,困扰企业的经营发展。作为管理者,不能奢想彻底改变这个群体,而唯有改变自身以适应新时期员工管理的需要。作为未来的主流,新生代员工正在也必将引领社会的潮流。正如普华永道的首席人力资源执行官Brent Inman所说的,"企业管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。"     

民营企业新生代员工管理模式探析

新生代员工逐渐成为民营企业用工主体,他们大多个性张扬、不安于现状,崇尚自由平等民主,有着全新的职业伦理。立足民营企业员工管理现状,结合新生代员工特点,探索民营企业新生代员工管理的新模式。     

新生代员工多样化激励

新生代员工是在新的环境中成长起来的一代,具有不同于传统员工的独特特征。因此,企业旧的激励措施已经不能再满足新生代员工的激励需要。企业应该针对新生代员工的特点,探寻新的激励措施。     

新生代知识型员工的有效激励——以N国企为例

精细化已成为现今人力资源研究的一大方向,怎样针对不同的人实施有效管理是企业管理的重大议题。本文基于对N企业新生代知识型员工的需求调查,从中分析新生代知识型员工与其他员工的激励差异。初步结论为在一定时期内新生代知识型员工在一段时间内具有强烈的自我成就激励需求,而对物质激励的需求次之。因此,企业应针对性地采取有效激励,以便达到节约成本,提升人才效益,增强竞争力的目的。     

新生代员工的特点与管理建议

新生代员工出生在一个生活水平日益提高,生活环境日益开放,信息获取日益多元化的全球性时代,并逐渐成为了社会的生力军和中坚力量。随着他们步入社会,走入职场,越来越受到各界的关注。本文首先对新生代员工进行了界定,进而对其特点进行了总结,在这基础上提出了一些关于新生代员工的管理建议。     

新生代员工管理研究

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才.     

提高酒店新生代员工的适应能力有效改进酒店管理策略

刚入职不久的90后、80后新生代酒店员工思维独特,有较强的创新意识和新锐的价值观,他们让酒店管理者倍感压力。从心理学的需要、阻力、反应、适应等角度分析新生代员工的适应性,酒店对新生代员工的管理存在着误区:酒店是"求生存"的组织;"客人第一,员工第二";"等级森严"的酒店上、下级关系。为有效提高他们的适应能力,酒店管理者应做他们"信得过"的好上司;让新生代员工能认识到批评的价值;减少督导管理层,让新生代员工实现自我管理;学会承认与接受酒店新生代员工。     

新生代知识型员工的非物质激励因素分析及对策探究

随着80后、90后员工在各行各业中所占比例的持续增长,新生代知识型员工已成为促进社会发展的重要力量。特殊的成长环境以及良好的教育背景造就了新生代知识型员工相对于60、70后员工的鲜明个性和工作特点,这也给企业的人力资源管理工作带来不小的挑战。本文分析了80、90后知识型员工在工作中呈现出的特点,概括影响其工作的因素,出发的视角是非物质激励视角,就完善新生代知识型员工的非物质激励问题提出了相应的对策。     

基于追随特质理论的新生代员工管理探析

近年来,出生于1980年后的新生代员工已逐渐成为各行各业的主力军,对企业发展发挥日益重要的作用。企业如何采取有效措施改进人力资源管理方式,更好地发挥他们的积极作用,成为企业面临的现实人力资源管理问题。追随力相关研究是当今管理学的前沿研究领域,它肯定了组织内追随者的重要作用,从追随力角度提升组织竞争力。本文基于追随特质理论,通过对追随力、追随特质理论的归纳分析,把握有效追随者所应具备的特质,以此作为培养管理新生代员工的依据,并结合新生代员工特点分析,为新生代员工管理提出建议。     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理方略

随着市场经济飞速发展,中小企业呈现出了新的发展趋势。新生代员工作为当前社会发展的主力军,是企业人力资源管理中不可分割的一部分,因此加强新生代员工职业规划对提升企业制度管理至关重要。本文围绕中小企业新生代员工的职业生涯规划管理价值、特点及管理方略展开探究,以此加速对新生代员工的培养,并结合实际提出了一系列的意见和建议,供大家借鉴参考。     

企业新生代员工激励方法优化研究

员工激励是企业人力资源管理的重要环节,其作用的发挥直接关系企业经营发展的状况。本文就企业新生代员工激励方法存在的问题提出了优化措施。     

从Y世代到零零后——新生代员工的管理对策研究

新生代员工逐渐步入职场,传统的管理方式在这群新人类面前频频失效。如何有效管理新生代员工,使其为企业贡献自己的一份力量,本文从新生代员工的范围入手,分析了新生代员工的特点,并提出了相应的管理措施。     

衡水市中小企业新生代农民工管理对策研究

衡水市中小企业的员工大部分为新生代农民工,对新生代农民工的管理方式较为落后,本文针对新生代农民工的特点提出衡水市中小企业对新生代农民工的管理对策。     

基于AHP的新生代员工离职问题研究

新生代员工离职问题日益成为企业人力资源管理的难点和热点。本文从新生代员工离职的特点入手,研究了新生代员工离职的主要影响因素,利用AHP方法,分析了新生代员工更加重视组织因素和工作因素,提出了组织文化与价值观拟合、工作岗位与个人能力匹配的重要性,并提出了相应管理对策,对企业如何做好新生代员工管理工作具有重要意义。     

新生代员工个性特征对敬业度影响机理研究

目前,新生代员工已步入职场,并逐渐成为企业各个部门的主力军。正是新生代员工出生、成长环境的特殊性,造就了其独有的特点,如知识水平较高、追求自身愉悦感受、强烈的自我意识等,致使他们与老员工相比较低的工作敬业度。因而,提升新生代员工的敬业度成为企业面临的一个较大难题。由此,本文基于对新生代员工特征的分析,探寻影响新生代员工敬业度的主要因素。     

新生代员工管理路径探究

新生代员工已成为工作场所的主力军,成为不容忽视的员工群体,深入分析他们的心理特征和需求特点,释放这个群体的动能与活力,是当下企业人力资源管理中需要关注的重要课题。然而,"VUCA"时代的主旋律便是,"过去的成功往往成为当下的失败之眼",企业制度硬约束乏力、企业文化软约束不强、团队合作难度较大等等新问题集中式地爆发,给组织带来了前所未有的挑战。过去的方法似乎无法再适应新生代员工的管理,如何解决新生代员工的管理难题,这成为人力资源管理中值得探讨的时代话题。     

新生代知识型员工个性特征分析

新生代知识型员工带着一身独有的个性进入职场,他们在企业发展中占据越来越重要的地位。然而,也这一群体也因其异于以往员工的“独特”职场表现向传统的管理模式提出了冲击和挑战。为了帮助企业管理者适应新生代,及早制定有针对性的管理策略,国内外学者对新生代知识型员工的特征进行了研究。本研究在大量文献阅读、实践经验的基础上,结合新生代知识型员工的成长环境,总结出新生代知识型员工最突出的四大个性特征,为管理者高效地管理好80后、90后员工提供参考。