国有企业并购重组中的财务管理问题探析

国有企业是我国社会经济发展的重要力量,在社会经济建设中起着“稳压器”的作用。在国企转型发展过程中,实施并购重组则对于做好资源整合、加快产业调整步伐、提高国企竞争力具有重要意义。国有企业并购重组的对象很多,可以是同类型的国有企业,如同属央企,或央企与地方国企,国企与民营企业等,企业之间通过并购重组有利于生产要素整合,社会资源进一步集中,是企业市场竞争力提升的一种重要手段。并购重组中涉及资源整合问题、人员安置问题、财务管理问题,其中,并购重组中的财务管理更加复杂,是判断并购重组能否成功的关键,国有企业在并购重组中必须与并购重组企业进行充分沟通,根据平等协商原则在财务整合上达成一致,推进并购重组工作有序进行,保障并购组织后的企业能够按期实现预期目标,这对并购重组企业各方至关重要。基于此,本文对国有企业并购重组中的财务管理问题进行了系列探讨。     

加强集团化财务管理工作的思考与建议

改革开放三十多年,我国社会主义市场经济发展到了全新阶段,三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团,甚至是跨国集团。国家"十三五"规划也明确提出国企改革目标,国企重组改革正在如火如荼的进行,这也形成了新的更大规模的企业集团。因此,集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择,也是集团化管理的重要手段。本文采用文献分析与实证研究相结合的方法,剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题,研究提出解决的具体措施,通过统一财务战略、资源整合,实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施,可以极大地提升集团化财务管理效能,规范企业经营管理,以推动企业持续健康发展。     

浅谈佛山公控公司重组的财务资源整合

2006年8月佛山国资委为优化资源配置,打造大型投融资公用事业型企业集团公司,对供水、燃气和电力投资集团为主体整合进入新设立的佛山公控公司。2013年6月为了落实"大国资全覆盖"的政策,佛山国资委再一次将佛山市属的金融投资、建设投资和火炬园公司整合进入佛山公控公司。本文以佛山公控公司两次企业重组财务资源整合的实际和重组取得了的效果。实际证明财务资源的整合是实现跨行业的集团公司成功重组的有效途径。     

国有企业内部重组涉及产权调整的财务处理路径研究

国有企业内部开展重组的主要目的是帮助企业实现资源整合优化、促进公司业务专业化、规范化发展,在市场上占据更大优势。 在此结合实际情况,探究促进国企内部重组进一步发展完善的路径,为国有企业实现长期发展提供更多动力。     

“互联网+”背景下加强机关事业单位财务档案管理研究

在当前"互联网+"背景下,机关事业单位信息化财务档案管理改革逐渐提上日程。文章针对"互联网+"背景下机关事业单位财务档案管理存在的问题,提出了加强其财务档案管理的措施,以期能提高信息化财务档案的使用效率。     

基于“互联网+”视角的财务管理模式研究

"新一轮"科技革命已经拉开序幕,在"互联网+"的影响下,传统财务管理模式难以为继,如何创新企业财务管理模式,首先需要厘清"互联网+"背景下企业财务管理模式的典型特征。因而文章基于营利与非营利的角度,对"互联网+"背景下财务管理模式文献进行剖析。通过文献研究得出"互联网+"的财务管理模式主要体现在财务处理范围多边化、财务计算方式智能化、财务人员层次高级化等方面。     

厘清企业财务资源整合的几点认识

本文从企业的财务资源出发,将企业财务资源分为有形的财务资源和无形的财务资源,并从财务资源整合的主体、客体和环境三个方面来说明财务资源整合的过程。为了取得财务资源整合预期效果,设定正确的财务资源整合目标。     

“互联网+”背景下国企党建工作研究

国企党建工作是党对国有经济建设领导的重要保障,贯穿在新形势下国有企业经营生产和改革发展以及履行社会责任的整个过程。在当前互联网与传统行业深度融合的时代背景下,国企"互联网+"党建也呈现出蓬勃发展的态势。党的十八大、十八届三中、四中、五中全会对国有企业党建工作提出了更高要求,国企党建工作必须与时俱进、持续创新,从而不断加强和改善国有企业党的领导,增强企业基层党组织的影响力、指引力和凝聚力。据此,分析了目前"互联网+"的时代背景下国企党建工作的现状,查找了存在的问题,对下一步国有企业党建创新工作提出了对策和建议。     

“互联网+”背景下大学生创业模式的现状及优化研究

在"互联网+"背景下,"互联网+"创业发展如火如荼。大学生作为最具活力的群体,也成了"互联网+"创业的主体。创业模式在创业中处于核心地位,大学生"互联网+"创业模式目前还存在着创业模式单一,缺乏创新、技术含量低、对国家创业扶持政策了解不够等问题。在大学生"互联网+"创业模式的优化上,可加强资源整合,创新创业模式、将专业特长与创业项目有机结合、高校加强各类国家创业扶持政策在大学生中的宣传力度、提升高校创新创业团队建设服务水平、加强大学生创新创业素质培养等建议。     

“互联网+”时代烟草企业的业财融合研究

随着"互联网+"的发展,信息技术变革融入各行各业,传统财务方式已不再适用。业财融合成为管理会计发展的趋势,而如何将互联网技术融入到财务中实现业财融合为企业提供决策指引成为财务行业关注的重点。本文以烟草企业为例,在"互联网+"时代下研究烟草企业业财融合的可行性与方式。     

论“互联网+”对财务分析变化及行业的影响

以云计算、移动互联、大数据为代表的新一轮信息技术,颠覆、重构了商业形态和经营模式,也说明了整体经济和财务的大幅度发展和流通。"互联网+"既是创新又是融合,标志着一个新时代的到来。它不仅改变了传统财务分析的模式,而且为财务领域的发展提供了关键性的支持,更促进了与其他产业的融合发展。文章重点讨论了"互联网+"对财务分析产生的利弊影响及其应对的策略,以期提升企业应对财务风险的能力,抓住机遇迎接挑战,促进企业更好地生存和发展。     

浅谈佛山公控公司重组的财务资源整合

2006年8月佛山国资委为优化资源配置，打造大型投融资公用事业型企业集团公司，对供水、燃气和电力投资集团为主体整合进入新设立的佛山公控公司。2013年6月为了落实“大国资全覆盖”的政策，佛山国资委再一次将佛山市属的金融投资、建设投资和火炬园公司整合进入佛山公控公司。本文以佛山公控公司两次企业重组财务资源整合的实际和重组取得了的效果。实际证明财务资源的整合是实现跨行业的集团公司成功重组的有效途径。     

企业并购中财务资源整合效果评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。在企业并购是一项非常科学且专业的事情,若在并购过程中,没有实现财务资源的高效整合,那么很难实现企业的发展目标,也很难促进企业的长效可持续发展。因此,在企业并购过程中,必须注重财务资源整合效果评价。实践证明,对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率。     

浅谈互联网+职业教育的实现途径

在互联网时代,原有的职业教育培训模式已不适应现代的知识普及和更新的需要,同时又受到部门所有制的制约,为此"互联网+"职业教育给职业教育发展提供了平台。影响职业教育的因素有社会、政治、经济、文化、教育诸多方面,通过互联网技术进行资源整合,为实现"互联网+"职业教育的实现提供了有效的途径。未来"互联网+"职业教育,将会向智慧教育的方向发展。教学内容切合实际,把人才梯度,培训体系、产品理念,线上线下及O2O渠道等方面的建设和研究,摆在适当位置,这将是"互联网+"时代对职业教育的一个更高的标准和要求。     

“互联网+”时代的业财融合思考

从宏观视角来讲,业财融合模式的基本定义是指将业务管理与财务管理相融合,以此提高财务管理与业务运营效果。在"互联网+"时代背景下,业财融合管理客体是企业组织财务活动及其所体现出来的财务关系,所谓的财务活动又称为资金运动,包括融资活动、投资活动与分配活动等,财务资金的实质是再生产过程中运动着的价值,财务关系则是指企业与相关利益方的经济利益关系。本文将分层浅谈"互联网+"时代的业财融合模式,并提出个人见解。     

“互联网+”时代中小物流企业服务模式研究

在新时代大众创业的环境下,中小物流企业如雨后春笋般发展壮大。面对"互联网+"的大环境,中小物流企业现行的服务模式面对软硬件投入不均、缺乏供应链一体化管理、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化。围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,对新时代中小物流企业服务模式进行深入研究,探寻"互联网+"时代新的发展方向。     

“互联网+”时代经济发展机遇与趋势

信息技术的飞速发展,尤其是移动互联网、云计算、大数据、物联网的不断推进,为"互联网+"经济发展提供了强有力的技术引擎,在深刻改变人们生活的同时,也给当前经济发展注入了新的活力,为产业结构的变革与重组带来了新的契机。据此,概述"互联网+"行动计划的提出背景,分析了"互联网+"时代经济发展面临的机遇,并提出一些发展建议。     

集团合并重组后管控方式探究

近年,国企之间的强强合并重组及产业链企业间并购屡屡发生。集团进行内部资源整合过程中,核心问题就是解决好与子公司的责权利关系,加强集团管控,发挥集团职能部门及专门机构的作用,完善内部控制体制和机制,整合优势资源,防范风险。本文结合案例简要阐述,抛砖引玉,和大家共同探讨。     

国有企业内部控制在财务风险管理上的应用实践

财务风险直接影响到国有企业经济效益的获取,并关乎国有企业能否维持长久稳定运行的态势.在国企转型发展背景下,财务风险管理开展愈发受到国企领导者的重视.需依据对国企运营现状的分析,构建基于内控的财务风险管理体系,以此实现对财务风险的有效规避.文章从国企财务风险管理中内控存在问题的分析入手,在此基础上提出财务风险管理中内部控制的具体应用策略,旨在以高水平财务风险管理来支撑国有企业长久发展.     

“互联网+”时代企业财务风险控制问题探究

随着"互联网+"时代的到来,企业之间的竞争也越来越激烈,企业若想在这激烈的竞争环境中保持持续健康发展,那么有必要进行财务风险控制。本文分析了"互联网+"时代下企业财务风险控制的重要意义,并针对财务风险控制中存在的主要问题,提出相关的优化策略,降低企业财务风险,实现企业的经济目标。