基于行政事业单位管理层舞弊的审计问题研究

在我国行政事业单位里,单位内部的中心体系监控着整个单位各部门的流程与运作.而在行政事业单位里,管理层舞弊问题时有发生,在单位内部建立一套完整的内部控制行为,以此来杜绝单位内部浪费资源、滥用职位特权、舞弊徇私和管理失措等相关事件的发生,只有这样,才能保证行政事业单位内部能够有效履行公众受托责任.     

浅谈行政事业单位内部控制建设

内部控制是衡量单位管理的重要标志,是单位管理的重要手段,建立一套科学、合理、有效的内部控制体系对提升行政事业单位的管理水平具有重要意义,将更有利于廉洁、高效、服务型政府职能的转变。对照《行政事业单位内部控制规范》(试行)对行政事业单位内部控制现状分析,提出在行政事业单位内控制度建设方面的建议。     

浅谈行政事业单位内部控制建设

内部控制是衡量单位管理的重要标志,是单位管理的重要手段,建立一套科学、合理、有效的内部控制体系对提升行政事业单位的管理水平具有重要意义,将更有利于廉洁、高效、服务型政府职能的转变.对照《行政事业单位内部控制规范》(试行)对行政事业单位内部控制现状分析,提出在行政事业单位内控制度建设方面的建议.     

事业单位现金管理问题及对策研究

现金管理是事业单位财务管理的一个重要分支,然而在事业单位中会出现现金流失,甚至挪用公款等问题。这些现象的产生,是由于部分事业单位财务管理制度不健全,财务人员素质不高等原因造成的。如何避免这些问题的产生,就要单位内部健全现金管理制度,建立一套切实可行的管理办法。     

事业单位预算管理存在的问题分析

随着市场经济的迅猛发展,我国已经建立起现代的企业制度,事业单位也要跟紧步伐,进行改革,从而促进自身不断向前发展。预算管理工作是事业单位进行改革的一个重点,事业单位必须逐步适应市场经济的需要,转变传统的工作方式,健全一套完善的预算管理工作体系,从思想认识、预算编制与执行、决算与考核等工作对单位进行完善,从而不断提升单位资金的使用效益,增强自身的综合竞争能力,保障事业单位的稳步、持久发展。     

基于事业单位内部控制建设的探讨简

内部控制是衡量单位管理的重要标志,是单位管理的重要手段,建立一套科学、合理、有效的内部控制体系对提升行政事业单位的管理水平具有重要意义,将更有利于康洁、高效、服务型政府职能的转变。然而,从目前的状况来看,我国事业单位的内部控制工作相对于一些优秀企业来说还有这较大差距。文章在分析事业单位内部控制现有问题的基础上,提出了一些改进建议。     

事业单位预算管理存在的问题分析

随着市场经济的迅猛发展，我国已经建立起现代的企业制度，事业单位也要跟紧步伐，进行改革，从而促进自身不断向前发展。预算管理工作是事业单位进行改革的一个重点，事业单位必须逐步适应市场经济的需要，转变传统的工作方式，健全一套完善的预算管理工作体系，从思想认识、预算编制与执行、决算与考核等工作对单位进行完善，从而不断提升单位资金的使用效益，增强自身的综合竞争能力，保障事业单位的稳步、持久发展。     

审计视角下事业单位内部控制的有效性研究

有效的内部控制是一个组织生存和发展的前提和基础,企事业单位都要建立一套完备有效的内部控制制度,本文借鉴了西方国家的内部控制理论,结合我国企事业单位内部控制制度的实施情况,以《规范》为基础,分析研究事业单位内部控制应遵循的标准框架体系,强调内部控制环境、风险管理意识等,对我国事业单位的内部控制提出提高其有效性的实施策略,把实际的方法运用到事业单位的内部管理上。     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

关于行政事业单位内部控制的浅谈

当今，单位内控问题越来越受到多方面的共同关注，一些企业不惜花巨资来设计以及完善单位内部的控制体系。与企业相比较，我们过行政事业单位内部控制制度体系的建设，还处在一个相对滞后的现状，缺乏一套对于行政事业单位进行有效管理的内部控制规范，也很少有行政事业单位去设计和完善这套体系。     

围绕改革抓规范提高财会核算水平

为了适应改革的需要,提高财务核算工作水平,必须建立严格的事业单位财务管理制度,健全各项规章制度,事业单位应根据自己的实际,建立一套内控严格、切实可行的财务管理制度.对现金的管理,财产的审批、审批权限的分配、财务计划的制定和实施、资金的筹集和使用都要有明确而具体的规定.与此同时,加大会计法规实施力度,强化单位负责人的第一负责人意识,增强法纪观念,有利于提高财务管理水平,提高资金使用效率.     

论测绘事业单位财务内部控制问题及对策分析

当前在我国测绘事业单位财务管理中,会计内部控制管理比较薄弱,内部控制制度尚缺乏系统性、内控制度缺乏有力监管等问题还比较突出。考虑到目前经济发展形势,我们有必要提高和加强测绘事业单位的财务内部控制制度,进一步提高资产的安全性。只有建立起一套完善的内部控制制度,才能有效地规避各种财务风险问题,进而更好地推动单位自身的稳健发展。     

加强行政事业单位内部控制管理

内部控制是现代管理的重要手段,在事业单位中具有积极的意义.但从现实情况来看,内部控制工作在行政事业单位存在着诸多问题,这些问题直接影响着行政单位的发展,所以迫切需要一套能经得起实践考验的内部控制制度.     

事业单位转企改制中财务工作的思考

事业单位改革是近年来我国各级政府部门的一项重要工作,2018年2月党的十九届三中全会审议并通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》,更是对推进事业单位改革做出了进一步的全面部署。经营性事业单位转企改制是事业单位改革的重要工作,而厘清事业单位与企业单位财务工作的不同之处,有利于转制单位更好地开展转企后的财务工作,建立企业财务管理制度,为单位的顺利转型打下良好基础。     

试论事业单位财务管理的现状及对策

近年来,在财政改革不断深入的今天,事业单位的财务管理制度也在不断受到重视,建立起了比较完善的管理体制和收入支出管理方式,但是在这种改革的大局面下,我国的事业单位的财务管理的体系存在很多问题以及不足支出,因此对于事业单位的财务管理的改革需要稳步进行,要建立起一套适应社会经济的发展和促进各项事业发展的事业单位的财务管理制度,使得新兴的管理制度能够和事业单位的改革相配套。     

建立和完善事业单位的内部控制制度

事业单位建立一整套适合领导管理和控制本单位内部经济活动的制度,对于保证会计信息质量的及时和准确,改善事业单位的经济现状,在实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。事业单位应建立健全内部控制制度,内控这一管理手段正逐渐成为单位管理的核心与重点工作。     

行政事业单位内部控制建设的思考

全面开展行政事业单位内部控制建设是依法治国、建立法治型政府一项重要改革举措,同时也是提高行政事业单位的内部管理水平的一种手段,使得行政事业单位能够与我国经济的快速发展相适应。《行政事业单位内部控制规范(试行)》自2014年施行以来,督促各行政事业单位建立了内控体系,内控建设取得一定的成效,有效地规范了单位内部一些经济活动,但有些单位仍存在重视不够、组织不健全、体制不完善等问题。文章通过分析当前行政事业单位内部控制建设存在的问题,并提出相应的完善措施,希望能给行政事业单位内部控制工作带来启发。     

事业单位有效的人才激励机制

伴随着社会主义市场经济建设进程不断推进,传统的事业单位管理模式与社会经济发展难以相互适应。因此,对事业单位管理模式进行改革也是必然的。人才管理的改革是事业单位改革的重要内容,而人才管理改革的核心内容是建立一套完善的激励机制,以保证健康发展。     

基建会计与行政事业单位会计合并的探讨

长期以来,基建会计与行政事业单位会计的核算工作采用一种分立核算模式,以至于在核算工作中出现了"一家单位,两个核算主体,两套执行制度,两套编制报表"的工作局面,这种局面的形成严重阻碍了财务监督工作的开展,问题的根源便在于基建会计与行政事业单位会计分立核算模式。如何推进基建会计与行政事业单位会计合并,以便于开展财务监督工作已经成为社会关注的与财务部门关注的焦点。本文着重分析了基建会计与行政事业单位会计合并的必要性、存在的问题,并对合并工作的开展探讨了几点建议。     

事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范

新形势下事业单位财务管理应该以实现绩效最大化作为终极管理目标,做好财务内控管理工作对于事业单位的持续、稳定、快速发展具有极其重要的现实意义。建设事业单位财务管理内控体制的措施是:划分事业单位内部控制的层次;加强事业单位内部文化建设;优化事业单位组织结构,明确事业单位各部门的责任;建立一套监督评价体系。同时,应健全财务管理风险预警机制、做好财务预算工作、加强财务管理内部控制、确立财务分析指标体系、完善财务管理内控制度、建立完善的审计、监督体系,以有效防范事业单位财务管理风险。