人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

试述学习型组织理论角度的企业人力资源开发

当前我国已进入知识经济时代,人力资源管理水平在很大程度上决定了企业是否能够实现可持续发展。通过优化企业的人力资源管理机制提高企业综合实力,能够帮助企业形成核心竞争力。企业要认识到仅依靠管理层是无法帮助企业实现长久发展的,要调动全体成员形成学习能力和创新力。文章基于学习型组织理论和人力资源开发理论进行分析,认为在当前时代下员工要终身学习,企业要认识到人力资源在企业工作中的作用,认识到人力资源在很大程度上决定着企业的兴衰,帮助企业实现可持续发展的目标。     

学习型组织中人力资源管理发展的新趋势及其对策

全球化的发展给管理学理论和管理实践带来了全新的理念,这给作为现代管理理论核心内容的人力资源管理带来了巨大的冲击,进入了所谓的“后人力资源管理”时代。同时,学习型组织的观念也已经得到了广泛的认同并获得了极大的发展。企业遵循的传统意义上的生产导向和市场导向逐步转变为学习型组织下的人力资源导向。     

中国企业建立学习型组织的对策

学习型组织是近年来风靡世界的新型管理模式和技术。西方众多企业的实践表明 ,这种管理技术能使企业在创新、竞争和快速发展的现代社会中具有更强的生命力。     

水库管理单位人力资源管理与开发--构建学习型组织

随着社会经济的发展与进步,为我国水库管理单位的发展带来了极大的推动作用,使水库管理单位逐渐地向着新型现代化单位的方向迈进。人力资源的管理与开发是维持水库管理单位有效发展的重要保证。因此,文章通过下文以构建学习组织为基础,对水库管理单位人力资源管理与开发上进行了阐述。     

知识经济时代下人力资源管理工作的新趋势分析

知识经济时代下,人力资本的含量与作用都发生了质的飞跃,人力资源管理工作者如何把握这一变化,发挥人力资本的作用,为组织创造价值?笔者结合自己多年的工作经验,就当前人力资源管理工作出现的一些新的工作趋势进行分析.     

知识经济时代下人力资源管理工作的新趋势分析

知识经济时代下,人力资本的含量与作用都发生了质的飞跃,人力资源管理工作者如何把握这一变化,发挥人力资本的作用,为组织创造价值?笔者结合自己多年的工作经验,就当前人力资源管理工作出现的一些新的工作趋势进行分析.     

浅议学习型组织

学习型组织是20世纪90年代以来在管理理论和实践中发展起来的一种全新的企业组织模式。本文探讨了学习型组织的内涵及其特点,阐述在当前经济新形势下建立学习型组织的重要性,分析了建立学习型组织的智碍,并提出了企业建立学习型组织的建议。     

学习型组织与品牌的建立和维护

品牌是企业重要的无形资产,决定企业形象的关键因素,随着我国市场经济的充分发展,品牌的概念已经深入人心,有时一个好的品牌代表着整个企业,无论是对市场份额的维持,以及新产品的开发推广等都起着重要的作用;但品牌并不是无源之水,需要企业的长期培育和完善的品牌管理体制,而学习型组织对品牌的建立和维护起着重要作用。     

信息化对建立学习型组织的影响

随着商务的电子化、经济的全球化、知识经济的刺激,信息化将成为潮流并不断深入,信息化对组织形态和结构等方面的影响也越来越深刻,学习型组织的出现已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目,而学习型组织的必然走向势必与信息化有着某种联系。     

浅谈学习型组织的创建

本文从学习型组织的涵义入手,从几个方面阐述了创建学习型组织的思路和对策。     

向麦肯锡学习——建立学习型组织

中国的管理咨询业在走过十多个春秋后,迎来了发展的春天,但同时也存在着较大的发展阻力,其关键主要是咨询团队本身的管理问题。本文以麦肯锡公司为参照,从学习型组织建设方面探讨我国管理咨询业的发展,并提出促进我国管理咨询业发展的若干建议。     

如何通过企业文化建立学习型组织

以人为本是学习型组织与企业文化的共同点,通过企业文化建立学习型组织,可以更充分地考虑人的因素。作者认为将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼相结合,可以更高效地建立学习型组织。     

浅析学习型组织的企业文化特点

结合彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出的理论,阐述了学习型组织具有鼓励个人学习和自我超越、促进建立共同愿景和团队学习和强调开放、创新、应变的企业文化特点。     

学习型组织与标杆管理

现代市场经济的快速发展,对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织,构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此,本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。