企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

数智化赋能高校预算管理一体化实践研究

近来年,随着全球信息化技术的高速发展,以大数据、人工智能、云计算等新技术为代表的新型智能化管理模式,逐渐在内部控制、财务管理等领域成为主流管理模式和发展趋势。根据财政部预算管理一体化工作要求,2022年8月,财政预算一体化管理系统在中央部门正式开始全面实施。经过一段时间的运行,财政预算一体化管理系统在全面提升高校预算管理水平的同时,也暴露出了预算单位在内控、财务管理及信息化建设方面存在的问题和不足,文章对这些问题进行了梳理归纳,并以智能化、信息化建设为抓手和突破口,通过资源、结构、理念三个维度的赋能,提出了全面实施预算管理一体化的综合解决方案,从财政预算一体化管理系统实施和高校内部智能财务综合管理平台建设两个角度,分别阐述了具体实现路径,以财政部预算管理一体化工作为契机,全面提升高校财务综合管理水平和治理能力。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设探究

本文以财务管理一体化信息建设作为研究对象,探究以预算为核心的财务管理一体化信息建设的意义,分析当前企业财务预算管理存在的问题,结合实际情况找出问题存在的原因,分别从财务办公自动化、优化企业财务管理系统、优化预算管理信息化建设、推动财务预算维度设计、费用控制平台建设等方面详细阐述以预算为核心的财务管理一体化信息建设途径。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。     

试论出版行业财务管理工作的发展对策

随着出版企业转企改制的深入完成,出版企业必须要建立以财务管理为核心的经营管理模式,以顺应转企改制后出版企业的管理运营。而事业单位体制下的出版企业大多在财务管理理念、预算管理和财务分析以及运营资金管理等方面存在亟需解决的问题,本文提出了提高财务关键控制点的管理水平、加强预算管理和财务分析工作等解决对策。     

我国交通运输事业财务管理研究综述

通过对我国交通运输事业单位财务管理中预算管理、资产管理、内部控制、财务监督等方面的文献进行综述研究,比较系统地展示了我国交通运输事业单位财务管理理论的研究现状,揭示了我国交通运输事业单位在财务管理方面研究成果存在的不足,并在现代财务理论的框架内,指出应形成以财务管理为主线,覆盖资金筹集、预算管理、审计监督等多方面在内的一体化财务制度框架体系。     

预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略

财务管理是事业单位重要的基础工作，为事业单位各项业务发展提供财力支撑。因此，加强财务管理，提升财务管理水平，对推进事业单位全面发展具有重要意义。做好财务管理工作，要以预算为先导，强化预算职能，构建规范化的财务管理制度，完善预算管理体系，从业务源头加强管理，从而使财务预算管理的作用得到充分发挥。在新形势下，财政部门全面推进预算管理一体化建设，对事业单位财务管理工作产生了深远影响，事业单位应当以预算管理一体化推进为契机，推动单位财务管理体系改革，创新财务管理模式，提高财务工作质量，从而为事业单位各项业务全面拓展提供财力保障。然而，在管理实践中，部分事业单位并未意识到预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算一体化的功能没有完全发挥，单位财务管理质量难以提升。基于此，本文在对预算管理一体化相关理论进行阐述的基础上，对事业单位财务管理水平提升策略进行了系列探讨。     

对全面预算管理体系在企业深化应用的思考

财务全面预算管理在企业发展中发挥重要作用,有助于推动企业实现财务管理水平的提高和成本核算与控制,为企业的决策与经营发展提供准确的资金预算,帮助企业做好技术经济分析,帮助企业在定价决策、经营管理、成本管理和企业长期投资决策等方面提供数据支持。 企业中的全面预算管理体系是对企业全方位的业务覆盖,全过程控制,提高企业市场竞争力,满足企业实现战略目标的管理需求。 文章从全面预算的管理意义出发,分析了企业全面预算管理实际实施中存在的问题和难点,并提出了相应的对策和建议供参考。     

医院加强全面预算管理对财务管理工作的意义

本文以公立医院为例,分析全面预算管理对财务管理工作的作用。首先,简述全面预算管理概念和特征,在此基础上从财务资源使用效率、财务监管、财务风险和战略管理四个方面,分析全面预算管理对财务管理工作的价值。其次,分析公立医院加强全面预算管理的问题。最后,结合问题所在,论述明确管理权责、加强人才管理、保证预算全面、确保报表完善四项可行的应对策略,为公立医院的全面预算管理、财务管理等工作提供参考,推动其高质量发展。     

企业实现财务管理精细化研究

针对企业实现财务管理精细化进行分析,阐述了企业财务管理精细化的意义所在,探讨多数企业在开展财务管理过程中,面临的问题,结合这些内容,总结企业如何实现财务管理的精细化,内容主要包括:财务端口的精细化设计、对预算进行精细化管理、财务核算精细化管理等,希望通过对这些内容的分析,能够帮助企业实现财务管理精细化目标。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

浅析中小企业全面预算管理的必要性

现代电子计算机技术在财务核算中的应用,会计的职能从事后反映已经发展到预测、决策、计划、控制、考核等方面,以数据管理为基础的科学管理意识也在财务管理中大大增强,与企业管理深度结合的全面预算管理越来越受重视。特别是作为国家经济建设生力军的中小企业要在激烈的竞争中求生存、求发展也就不得不从根本上转变传统的管理观念,以强化企业全面预算管理为抓手,通过对企业各部门、各环节工作的协调平衡,控制业务活动,实现企业奋斗目标。     

预算管理一体化对高校国库集中支付的影响及实践研究

国库集中支付制度为国家政府预算制度的组成部分之一,并且为强化预算管理的有效举措。高校预算管理属于财政预算体系的分支,所以需对财政政策引导功能给予重视,展开同步改革,进行合理规范、公开透明预算管理制度制定,使预算管理意识以及执行力提高,实现财务风险的控制。而预算管理一体化平台是将预算编制与国库支付集中于相同框架中,经平台创建的一体化财务管理系统,能够清楚全面且准确掌握高校每月国库资金收支以及年度预算执行相关信息,并且可经平台了解单位与人员相关基础信息状况,对财政预算给予灵活增减,保障资金支付便捷性。所以文章结合实际在对基本概念进行理解的基础上,分析预算管理一体化对高校国库集中支付的积极影响,并针对具体操作中暴露出的若干问题提出几点措施与建议,力求能让高校财务管理更加规范。     

物流运输企业的财务管理

随着我国市场经济的发展以及物流运输行业竞争程度的加剧,优化财务管理模式,提升财务管理效率对物流运输企业持续健康发展具有重要意义。而财务管理关键环节的进一步完善是提升财务管理效率的必要前提。因此物流运输企业通过采取有效措施完善财务管理活动中的预算管理、成本管理、财务风险管控等环节,不仅有助于物流运输企业提升财务资源的使用及配置效率,还有助于增强物流运输企业内部财务体系对外部市场风险的抵抗能力,同时也对物流运输企业加强内部控制建设,实现战略规划等具有重要意义。本文为了帮助物流运输企业认识到强化财务管理体系的重要性以及紧迫性,首先进行了物流运输企业财务管理的重要性分析,并分析了物流运输企业财务管理的关键环节,最终提出物流运输企业财务管理模式的优化路径,以期为物流运输企业在具体实践活动中开展财务管理工作提供理论指导和实践指导。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

预算管理一体化平台下学校会计核算的影响

预算管理一体化是一种有效的预算管理模式，它将资源配置、财务管理、绩效考核、项目管理以及绩效报告等多个领域综合管理，以期实现财务收支平衡、财务活动有效监督、绩效考核有效实施和项目管理等目标。本文分析预算管理一体化平台构建的意义，思考对学校会计核算的影响，最后提出几点开展会计核算的工作措施。希望通过开展本次研究可以给后续会计核算工作提供借鉴，立足预算管理一体化平台优化会计工作模式，强化会计核算的效率。     

浅析企业财务管理与业务工作的融合

财务管理作为一项综合、全面的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系,但是在过去,甚至当今企业经营管理实际工作中,还比较普遍的存在着业务与财务管理工作融合不够的问题,较容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层的现象,既不利于财务职能作用的充分发挥,也不利于经营管理水平和企业经济发展的提高。按照国家电网公司和四川省电力公司公司全面预算管理要求,达州供电公司前移财务管理关口,通过项目储备库的建立和深化应用及预算控制手段的多元化,促进预算管理与业务工作的融合。深化财务业务融合,充分发挥员工在预算管理中的主动性和能动性,做到＂人人都是主人,人人参与管理＂,真正实现预算管理全员、全面、全方位、全过程,确保各项指标落到实处。同时,通过预算管理在经营管理的中的引领作用,坚持把预算管理与具体经济业务相融合,实现年度预算分解落实到具体业务、年中预算控制落实到具体人员和业务、年终考评与各项业务完成情况及效果相结合,做到＂横向集成,纵向管控＂,切实优化资源配置,降低经营风险。