浅谈我国中小型企业IT管理的创新路径

在当今知识经济时代，企业创新的动力即其发展的决定因素与国际竞争力的提升。管理创新是企业发展的重中之重，是确保技术创新的前提。企业IT管理师当前管理新观念、新模式的产物，通过对IT管理路径的创新，以提高企业效率、获取最大收益。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

新时期中小型企业人力资源管理的创新

新时期的市场经济具备知识经济和网络技术的两大特点,企业所处的市场环境与以往相比更加波云诡谲,中小型企业要想在市场中发展,更应该发挥人的作用,开展好人力资源创新,以应对市场环境的转变。为应对人力资源管理理念落后、管理策略不佳,人力资源管理体制不健全、激励机制缺乏,人力资源管理配置不合理、人员专业性不强等问题,就需要企业加强员工能力培训、提高综合素质,加强员工网络技术培养、提升互联网素质,完善绩效考核体系,引导员工实现自我价值。     

浅析中小型企业综合管理创新

中小型企业作为全国经济发展的一部分,对于当前全面实现整体经济体制改革进程起着至关重要的作用。然而,鉴于目前小型企业由于其自身规模以及经营理念等因素,其竞争能力与生存能力的发展严重受限。因此,如何能通过管理创新增强综合实力是一个中小型企业需要面临的重要课题。本文通过对中小型企业在管理内容方面创新做简要分析,包括资金、人才以及技术管理三方面。从而分析通过管理创新弥补中小型企业不足,充分发挥其优势以适应复杂多变的经济环境。     

中小型企业经营模式的创新

中小型企业在我国现阶段经济发展中扮演着重要的角色,因此,企业经营的成败尤为重要。随着当今社会中小型企业间的竞争日益激烈,怎样迅速应对市场挑战成为企业必须面临的问题。当企业运营到一定的程度时会有很多适应企业发展的经营模式来供企业选择。我国有很多中小型企业由于经营模式陈旧落后,不懂得变通和创新,从而导致企业运营出现困难甚至倒闭,但也有一部分企业根据自身情况,选择了合适的经营模式,并且随着时代的变迁不断推陈出新,创新原有的经营模式,使得企业迅速发展,并逐步成为知名企业。简而言之,中小型企业经营模式的创新是企业生存与发展的关键。     

我国中小型物流企业创新研究

随着改革开放的进一步深入和国内外政治、经济形势的剧烈变化,我国中小型物流企业面临的经营环境更加严峻。为了生存和发展,创新是唯一之路。本文探讨了中小型物流企业的创新内容和方式。     

中小型企业的集群式创新模式分析

在总结中小型企业实施技术创新的优势与劣势的基础上,分析了集群式创新模式对于中小型企业技术创新的机会与威胁,并且为中小型企业采取集群式创新战略提出了措施与建议。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

中小型企业品牌战略管理探究

品牌建设战略体系的提出将有助于企业认识和了解品牌理论,也有助于企业和学者们从更高的理论层面研究中国企业的在品牌建设中存在的问题和不足。本文针对中小型企业的内部员工,进行了大量市场调查研究。在市场调研的基础上,结合文献资料,从理论与企业实践两个不同角度,对中小型企业优势进行分析,最后全方位实施品牌战略的对策。     

经济危机后中小型企业管理的反思

在席卷全球的金融危机中,中国中小企业,尤其是东南沿海的中小型企业损失惨重。对金融危机中暴露的问题进行充分的反思,对中小型企业今后的管理和发展将起到积极的作用。     

浅析法律顾问对中小型企业管理的作用

法律顾问在西方发达国家已经有了历史性的发展,在欧美国家不论是私人业务还是作为企业的向导,法律顾问都发挥着无法替代的作用。随着我国改革开放的步伐加快,以及国家倡导企业应和世界企业接轨的企业理念,法律顾问作为一种法学专业知识过硬的职业越来越热门。在我国,大型国有企业都有设置专门的企业法律顾问团,以此保证企业的利益最大化。其实,中小型企也非常的需要法律顾问。     

论中小型企业该如何营销

当前我国的企业的营销理念尚停留在传统意义上的销售,缺乏理性,营销创新动力不够,缺乏优秀的营销人才.为适应当前激烈的市场竞争,企业营销管理须选择适合本企业的营销战略,建立科学的营销管理体系,培养创新的营销文化,打遣优秀的营销团队.对于国内的大型企业,在营销团队建设方面已经积累了不少经验,而作为大多数的中小企业,它们的团队建设该怎么做?面临着怎样的问题?但无论大企业也好,小企业也罢,为什么它们的团队总是问题不断?不能够真正高效的运转起来.笔者认为,在这些问题的背后有以下两个方面的现象值得关注.     

中小型企业物流经管模式的创新探究

当前,我国中小型企业物流经管模式主要有分立型企业物流经管模式、传统的外协经管模式和部分业务外包模式。中小型企业应通过将内部业务流程进行再创造以及全面整合内部组织结构等方式创新物流经管模式。中小型企业创新模式选择,需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考,借鉴国外成熟的经管模式。适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式:在传统经管模式的基础上,有效节省企业的业务运输成本;采取高效精准的物流经管模式;物流服务导向的运作经管模式。     

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。     

现金流管理对中小型企业的重要性

本文主要探讨了现金流管理在中小型企业中的重要性和实际应用效果,以及中小企业面临的现金流挑战和完善现金流管理的建议。现金流管理是企业管理中不可或缺的一部分,特别是对于中小型企业而言,它对企业的生存和发展至关重要。本文分析了现金流管理的概念和方法,介绍了中小企业采用现金流管理的实际案例,并探讨了现金流管理对企业的影响。同时,本文还分析了中小型企业面临的现金流挑战,如应付账款拖欠、供应链风险等,并提出了完善现金流管理的建议,如加强应收账款管理、加强供应链管理和提高财务团队能力等。总之,本文旨在帮助中小企业更好地管理其现金流,促进企业的发展。     

中小型外经贸企业创新机制的模型分析

本文倾向于这样的价值判断，即不同规模外经贸企业的创新活力与其创新机制有关，中小型外经贸企业创新机制的模型由主体、动力等机制构成，可概括为“轮式模型”。模型的客体系统包括营销、产品、工艺、组织、管理等子 小型外经贸企业创新的思路应从健全机制入手，可表示为“企业家主体，市场主导，政府激励。创新协调。”     

中小型企业成本管理探讨

本文分析了中小型企业成本管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,为我国中小型企业成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。     

中小型企业物流管理探讨

随着我国加入WTO之后,企业的生产结构和商业结构都发生了相应的变化,使得产品的成本和利润也变得相当透明。在这样的情况之下,中小型企业的技术、资金和人才都处于一个劣势的地位,因此,作为中小型企业应该顺应时代的变化,合理确定物流管理的目标,拓展企业发展的空间,就中小型企业物流管理进行了相应的探讨。