浅谈如何提高项目管理水平

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装.机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标.     

应用ERP系统提升项目投资管理水平

ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。笔者对ERP系统项目管理模块的业务流程及功能、应用模式、对传统项目管理模式的提升作用等的阐述,以及对PS模块成功应用的因素的分析,对提升项目投资管理水平具有指导意义。     

房地产企业异地开发住宅类项目成本管理

本文以房地产异地开发住宅类项目为研究对象,结合实例,对成本管理过程中存在的问题进行总结分析,以期找到一种房地产企业异地开发住宅类项目的新模式,帮助企业建立健全成本管理制度系统,以解决企业在管理过程中遇到的系统问题和方法问题。     

提升工程建设项目预算管理水平的思考

随着社会的发展,建筑行业的发展也变得越来越好,为此建筑市场上的竞争也越来越激烈,逐渐的由质量竞争过渡到了价格竞争。企业在中标以后,为了获得更多的经济利益,就需要对建设项目的预算进行管理,科学的预算管理能够有效的降低企业的建设生产成本,提高经济效益。本文对当前工程建设项目管理的现状进行了分析,从而提出了行之有效的提高工程建设项目预算管理水平的措施。     

浅谈提升施工项目成本管理水平的重要性

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。     

如何有效提升项目管理水平

企业文化建设已从理论上的热门话题化为企业发展的现实推动力,并成为各企业着力打造具有自主管理个性化和企业核心竞争力的行动目标。作为新建矿井,丁集煤矿项目部把人本管理融入到项目建设中,倡导“三种精神”,搭建人才平台,践行“两个珍惜”,营造和谐氛围,在如何以人为本有效     

论如何提升建筑施工企业固定资产管理水平

随着社会市场经济的高速发展,我国各个行业均获得了广泛的发展空间,这也促进了建筑施工行业建设规模的扩大和施工量增加,在这种情况下企业固定资产也持续不断的增加。固定资产不仅是施工企业技术装备水平的体现,同时也反映了企业的生产经营能力。在企业的管理中加强固定资产管理对于提高企业固定资产使用效率,保障企业固定资产的安全完整具有非常重要的意义。本文主要分析了建筑施工企业固定资产财务管理的特点、现状以及存在的问题,并针对这些问题提出提高其管理水平的应对措施。     

企业财务风险控制方案的构建——基于房地产异地项目开发

房地产行业属于高风险行业,而异地项目开发使财务风险更加突出。本文提出了异地项目财务风险控制方案,包括控制方案架构、运行机理等,通过方案的运行使异地项目财务风险控制在公司可承受范围内,确保公司经营目标的实现。     

如何提升企业融资管理水平

企业生存发展需要合理的资金做前提,提升竞争力也需要一定的资金做基础,所以在企业自身资金有限的情况下,融资是企业推动自身发展的客观需求,是企业追求利润最大化的根本所在。本文在客观分析的前提下,讲述了企业为何要融资,融资过程中所面临的风险以及如何有效防范,同时还阐述了融资过程中需要关注的事项。     

论如何提升企业财务管理水平

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业的经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着市场经济体制改革的深入,企业管理者对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

如何提升企业财务管理水平

在我国市场经济持续发展的今天,公司既要适应时代发展的需求,进行自身的经营模式与组织结构调整,还要学习并应用现代化的的经营管理理念与财务管理策略,参考国内与国外关于公司科学财务管理的典型案例与成功经验,在节约成本、提升经济效益的基础上,不断促进公司的稳定与健康发展。下文中,研究者将结合个人参与公司财务管理的经验与思考,针对我国当前公司财务管理的现状,分别从宏观经济学和会计学两方面,对提升公司财务管理水平的路径与策略进行探究与分析,并提出具体的建议与应对方案。     

论项目环境管理的常见问题及应对措施

主要围绕建设工程项目管理规范提出的要求与准则进行论述,提出了相关贯彻实施项目环境管理的建议。     

开展项目文化建设 提升项目管理水平

文化是影响一个民族、一个国家兴衰的根基,国家之间、企业之间的竞争说到底也是文化的竞争。项目文化是施工建筑类企业文化的延伸和体现,是企业文化的缩影。     

浅析如何提升物流管理水平

本文通过分析现代物流的特点，结合物流行业现状，提出物流管理中存在的问题，并针对性的提出了一些改进措施，从而提升物流管理的整体水平。     

浅析如何提升供电所管理水平

因历史等原因，农村供电所管理，一直是县供电企业管理工作的主要薄弱环节之一，也是面前供电企业必须面对且需解决的问题，本文通过工作总结和提炼，对如何解决目前供电所管理存在的问题，具有一定指导意见。     

如何提升企业精细管理水平

在市场竞争日益激烈的大背景下，企业外部的环境瞬息万变，使得“向管理要效益”再也不能仅仅作为一句口号写在横幅或标语上。以往大而化之的粗放管理也曾为企业带来了变革，但对于以盈利为目的经济组织来说，要想赢得市场的主动权，提高竞争力，唯有通过精细管理来提升效益，以求得最大利益。     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

论市场经济背景下国有企业如何提升预算管理水平

对于一个企业来讲,预算管理工作无疑是重要的。预算管理,简言之即公司在年初将本年的收入、支出、生产、消耗等各方面做一个事前的预测。在市场经济条件下,国有企业所面临着诸多考验,突出表现有二:一是国有企业如何建立较为完善、可行、实用的现代企业制度,二是面对社会主义市场经济体制如何向市场型国有企业转型。有效的预算管理可以提升企业的管理效率、确保国有资产的保值增值,进而实现企业效益最大化。鉴于此,国有企业提升预算管理水平是亟待解决的问题。本文将以市场型国有企业为背景,从提升其预算管理水平的重要性入手,指出国有企业预算管理过程中所存在的问题并分析其原因,最终提出国有企业提升预算管理水平的建议和方法。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂,国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平,实现资金利用效率最大化,从而推动国企实现战略发展目标,加快推进国有企业深化改革,在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力,更好地承担国企责任,为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究,通过明确国有企业资金管理重要性,分析当前国有企业资金管理中存在的问题,提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

论如何有效提升集团企业全面预算管理水平

在企业的发展过程中,全面预算管理起着越来越重要的作用,通过强化全面预算管理不仅可以优化企业的资源,提升企业资源利用率,更可以促进企业管理水平的提升,帮助企业更好地实现战略目标.本文主要从集团企业全面预算管理特点出发,结合其现存问题提出相应的优化措施,以有效提升集团企业全面预算管理的能力和水平.