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新型分销渠道冲突的成因及治理方案 总被引:1,自引:0,他引:1
电子商务环境下,新型分销渠道冲突即网络营销渠道与传统营销渠道之间的冲突日益突出,企业必须对新型分销渠道冲突产生的原因进行客观的分析,分别从产品、定价、促销、渠道等方面进行具体的治理。 相似文献
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我国经济型酒店网络营销渠道建设研究 总被引:4,自引:0,他引:4
由于网络环境的存在,经济型酒店借助网络的信息化平台开展酒店营销已经成为普遍现象。而且,网络营销也已经成为大多数经济型酒店重要的持续发展战略举措。通过对目前我国经济型酒店的网络营销渠道建设的现状分析,研究网络营销渠道建设应注意的问题,从而提出经济型酒店建设网络营销渠道的渐进模式和多元化分销渠道的策略建议。 相似文献
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建立分销渠道对企业来说是一项重要的战略性目标,而随着电子商务的出现及其不断发展,产品传统的分销渠道受到该环境的极大影响,将面临革新重组等一系列变革。本文首先分析了电子商务的出现对分销渠道的一系列影响,而后讨论在电子商务环境影响之下的分销渠道的一系列新的发展及其存在的不足之处,最后给出了一些可供参考的改善建议。 相似文献
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电子商务环境下的分销渠道冲突管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在经过了一段时间的沉寂后,中国的电子商务开始复苏,并进入了更加务实的发展阶段。而各种传统企业也更积极地投身到电子商务中。因为电子商务可以带来更多的市场机会和更高的效率。但是传统企业在采用网络分销渠道时.必须要对新旧渠道进行有效的管理.以避免渠道冲突的产生和冲突可能对企业销售网络所造成的伤害。 相似文献
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冉光学 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(1X):63-64
独特的分销渠道设计能够增强企业的竞争优势,甚至可以成为其核心竞争力的重要组成部分。本文从分销渠道的概念出发,主要就企业分销渠道的设计和管理策略进行研究探讨。 相似文献
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网络营销的兴起对传统分销渠道造成了较大的冲击,引起了分销中的多种冲突。生产商的应对之策是在建立网络营销渠道之前就全面评估潜在的冲突和风险,对市场进行细分,通过差别产品、差别价格、差别渠道和差别促销,以最大限度减少渠道冲突的发生,实现两种渠道的优势互补。 相似文献
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邓美秋 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(1X):134-135
随着网络经济时代的到来和外部环境的变迁,电子商务模式发生了重大变化,促使网络营销管理的运行模式也发生变化。本文首先分析电子商务模式下网络营销渠道的优势,接着就如何在电子商务模式下建立网络营销渠道问题展开讨论。 相似文献
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在经过了一段时间的沉寂后,中国的电子商务开始复苏,并进入了更加务实的发展阶段.而各种传统企业也更积极地投身到电子商务中.因为电子商务可以带来更多的市场机会和更高的效率.但是传统企业在采用网络分销渠道时,必须要对新旧渠道进行有效的管理,以避免渠道冲突的产生和冲突可能对企业销售网络所造成的伤害. 相似文献
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本文在介绍中国中小企业分销渠道特征的基础上,通过分析网络经济下中小企业分销渠道面临的机遇与挑战,探讨在网络经济这一特殊的经济环境下,中小企业如何进行渠道决策的问题。 相似文献
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刘石兰 《商业经济(哈尔滨)》2005,(1):92-94
当今是渠道为王的时代 ,谁拥有渠道 ,谁就拥有天下。传统的分销渠道是交易型分销渠道 ,其地位和作用已受到巨大挑战。对交易型分销渠道与关系型分销渠道在观念、目标、手段、人性假设方面分析比较 ,可揭示其交易型分销渠道存在的问题和弊端 ,以便从选择交易伙伴、发展相互信任、合理解决渠道冲突等方面强化关系型分销渠道的构建。 相似文献
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当代企业分销渠道构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(17)
在产品同质化的今天,销售渠道已成为决定企业市场竞争力强弱的最重要因素。随着市场环境的变化,传统渠道模式在成本、控制、效率和效益等方面的劣势日益显现。如何构建一个高效、低耗、完备的分销网络成为紧迫又现实的难题。本文主要从我国企业分销渠道的现状出发,分析了渠道当前存在的误区,渠道中的冲突和窜货问题,分销渠道与分销商的选择和管理以及分销渠道的构建和创新,指出了当前渠道的弊端并提出合理化的建议。 相似文献
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何华安 《商业经济(哈尔滨)》2003,(11):88-89,91
企业只有做好,从目标不同、信息不对称、认识看法不一致、外部环境变化、渠道成员相对地位变化等方面分析企业分销渠道冲突形成的原因。从目标协调机制、沟通机制、合作机制等角度探求渠道冲突的管理与协调机制。才能获得更好的效益。 相似文献
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随着计算机和网络的发展,电子商务也得到了一定的发展,电子商务的模式也发生了重大的变革,促使了网络营销模式也发生了重大的变化,本文分析了电子商务模式下网络营销渠道的优势,然后对电子商务中该如何建立网络营销渠道展开了讨论。 相似文献
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在渠道冲突日益剧烈的今天,处于供应链上游的家电生产企业应如何应对环境的变化,实现渠道创新,是各厂家关注的焦点。在以综合性连锁、家电类连锁、电器城等为代表的新兴终端出现时,家电分销主渠道演变为对这些新兴终端的直达渠道,而由代理批发商主导的多层次传统渠道退居辅助渠道的地位。因此,对家电制造商而言,协调与管理这两类渠道就成为其分销管理的重点。 相似文献