矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业，可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

矿山企业成本管理创新的探索与思考

矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息.提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.     

研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用

矿山企业作为国民经济中的重要组成部分之一,对社会经济整体发展具有一定的影响,但是受环保理念的影响,矿山企业的整体发展情况并不理想。矿山企业需要不断加强内部管理的改革,通过合理的方法提高公司经济管理水平。为了深入了解目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用效果,首先对目标成本管理的内容进行阐述,然后分析矿山企业经济管理中应用目标成本存在的问题,最后提出强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径,进一步提高矿山企业在市场中的影响力和竞争力。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须苦练内功,加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

企业成本管理及控制研究——以矿山企业为例

近年来,矿山企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献,而矿山企业的规模在不断的扩大中竞争压力也在增加。而企业如何提高竞争力,这主要在于对成本的控制与管理。在矿山企业中,成本的控制不仅能够提高企业的竞争力,而且有效地节约了国家资源的利用率。本文根据矿山企业的特点分析了企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的建议。     

浅谈矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

成本预算管理是企业日常管理的重要内容,成本预算管理的好坏直接关系着企业的科学化管理水平和效益的高低。围绕矿山企业成本预算管理,结合矿山企业的自身特点分析了矿山企业成本预算管理以及会计核算之间协调的重要性,阐述了矿山企业成本预算管理中存在的问题,并就相关问题提出了建议措施。     

矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

本文主要是根据矿山企业自身特点提出其成本预算管理和会计核算的协调的特殊性和重要性。成本预算管理是企业未来一段时间的具体财务规划,企业围绕自身战略目标,通过科学预测和分析,对于企业现有的资金和业务活动,各项收入和费用等一系列问题进行全面系统的预算管理。而传统的矿山企业的成本预算管理仅仅是针对产品而不是企业整体目标。因此,新型矿山企业必须采取科学有效的方法加强企业成本预算管理和会计核算的协调,只有这样才能更好地为矿山企业深化改革服务,同时可以营造健康发展良好的氛围,更好的完成企业的整体战略目标。     

关于矿山企业基建期的成本管理和风险控制

矿山企业在基建期做好成本管理和风险控制工作对于企业最大程度减小风险,减少成本起着关键作用。本文从基建期的成本管理出发,分析了工程在施工前、中、后的成本管理措施;概述了工程在基建期的风险控制。     

矿山企业的成本控制与资金管理探讨

一般来说矿山公司中最需要关注的是成本控制和资金的管理成本控制,因为这二者处于企业经营管理的核心地位,一般的说企业经营目标的实现和成本控制有着密切的关系。减少企业的成本可以帮助企业节省更多的资金用来运转,这样就能够帮助企业在市场竞争中占有一席之地,企业就可以达到一定的发展,只有这样企业才能够获得最大的利润,相关部门也可以获得最大的利益,这样就能够整合整个企业的文化,使企业的资源得到充分的利用,也能够实现再分配的公平性。经过相关的调查表明我国的矿山企业存在很多的问题,为了能够让矿山企业得到更大的发展我们需要在生产管理方面加大投入,本文就这些问题提出了一些策略。     

论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质

矿山企业成本管理的效果与工作人员的专业素养有着紧密的关联。首先分析矿山企业成本管理工作的现状,明确存在的问题,然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨,规划今后管理人员的工作发展方向。     

矿山企业各阶段成本控制的关键与面临风险的有效管理对策分析

2014年,据最新经济数据显示,我国的经济发展速度已经呈现出趋缓的形势,国际经济也在美国金融危机和欧债危机的影响下呈现出缓慢的复苏状态。我国的矿山类企业在复杂的国内外经济形势下,在上市的过程中需要面对诸多问题。矿山企业针对各阶段成本进行有效控制,对企业的可持续发展具有重要意义。     

矿山企业资金管理问题的思考

资金是矿山企业生存与发展的基础,也是企业财务管理的核心内容。本文首先解释了资金管理的概念,然后在资金筹措、资金使用、资金回收方面对矿山企业资金管理进行了有益的思考。     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

如何加强铁矿山企业成本管理

在铁矿山企业发展进程中,加强管理、降低成本以及提升效益是其实现可持续发展的要点。 目前,我国铁矿山企业的成本管理现状不容乐观,存在诸多问题有待解决,如果不能对成本进行有效管理,那么就会导致成本支出过多,不利于企业稳定发展。 基于此,文章主要分析强化铁矿山企业成本管理的对策。     

矿山企业产品销售与客户关系管理探讨

矿产资源是工业的粮食和血液。中国矿业的发展,为五千年来中华民族的生存发展和中华文明的延续与发扬建立了不可磨灭的历史功勋,为我国成立60多年来的经济建设、社会发展和人民生活水平的提高作出了巨大贡献。在我国,矿业提供了国内95%以上的一次能源和80%以上的工业原材料。面对经济全球化的大趋势,我国的矿山企业将面临更大的机遇和挑战。想要在竞争中取胜,就必须加强矿山企业产品销售管理和客户关系管理,赢得客户,用优质产品占领市场。因此,矿山企业必须在引进先进技术的同时,提高自身的产品销售和客户关系管理。     

矿山企业管理信息化实务探析

完善现代企业制度,重组业务流程,引进Intranet管理信息化平台等是矿山企业实现管理信息化的重要途径。在矿山企业经营管理中,基于Intranet的供应链管理是矿山企业管理信息化的重要内容。因此,对其加以分析探讨,具有现实的理论意义和实践价值。     

浅谈矿山企业固定资产的管理

对于大中型矿山企业来说,都是在国家计划经济时期投建的,已经有很长的开采年限.在新经济形式下,必然面对企业改制和资源匮乏的现实问题.而固定资产在矿山企业资产总额中占有较大的比例,固定资产的安全完整对企业的生产经营影响极大,其资金的占用比例更是显而易见的.尤其进入二期工程开采阶段,必将先投入大量的资金,增加必要的机器设备.因此,矿山企业必须认识到固定资产管理的重要性,通过实施正确的固定资产管理方法,保证企业顺利进行矿井延伸,以及正常的生产运营.本文通过对矿山企业固定资产的管理现状进行分析,发现其中的问题,并提出了相应的参考对策     

资源型企业成本管理的现状及完善对策

企业的成本管理能够给企业带来巨大的经济利益,是保证企业能够稳定发展的一种管理模式。特别是对于矿山企业来说,成本管理是一项非常重要的工作。但是目前很多矿山企业还是使用传统的管理模式,对成本管理的观念相对落后,管理风险陈旧,对企业的经济管理成本较高等等方面的问题,导致矿山企业在这个快速发展的经济市场环境下,变得难以有效的发展。要想改变这种模式就要加强对对成本管理的控制。本文就对目前矿山企业成本管理存在的问题进行分析,并针对每一个问题提出相应的管理办法。     

黄金矿山企业成本控制管理措施研究

针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题,进而结合黄金矿山企业的实际特点,详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念,建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。